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2015年的木門市場環境變幻莫測，不少木門企業和商家抱怨生意不好做，已經陷入了發展困境。木門行業也面臨了挑戰，這對于實力本來就相對弱的中小木門企業來說，該如何繼續存活呢？
經濟“新常態”
目前，國內經濟從過去高達10%的高速增長轉為7%左右的中高速增長，這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，也意味著中國經濟進入一個與過去30多年的高速增長期不同的新階段。因此，中小木門企業對新常態要有足夠的心理準備，當前這種經濟下行壓力未來可能會持續七八年，而并非短短的一兩年。
移動互聯網的沖擊
互聯網改變著消費者的生活方式和消費習慣，引發商業模式的變革，而適應互聯網經濟也對眾多中小木門企業提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業，可能贏，也可能輸。以電商為例，對于中小木門企業來說，試水電商無可厚非，但這到底適不適合中小企業，就值得思量了。試錯有成本，中小企業資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯的風險。因此，在當前形勢下，中小木門企業更應找準方向和定位。
市場格局發展變化
定制木門逐漸成為木門行業的主角，它沖擊著市場格局，改變著產品形態，延伸了應用空間。面對著這種狀況，不管是大企業、還是小企業，各有各的煩惱。定制產品的出現，原先以一款產品打天下的時代已經結束，而未來的市場一定是小眾化、細分化、定制化的市場。
人民幣的潛在阻礙
自2013年來，人民幣匯率波動幅度較大，這無疑增加了外匯出口風險，而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產品的收入和利潤，對于做出口的木門企業來說，必須考慮這一因素。
中小木門企業如何“存活”？
如今，消費者對產品性價比要求越來越高，然而價廉很難實現物真的美。因此，中小木門企業要能“存活”才是最重要的。那么，怎樣才能存活呢?有業內人士指出，要有共享經濟的概念，“不合作，不可做”。有實力、有希望的大企業創品牌，但中小企業要做品牌就很困難。
因此，對于中小木門企業而言，要學會“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業的資源來發展;最后，也是最為重要的是，企業要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規模不是關鍵，利潤才是重點，一定要以營利為前提，低價的產品不可能賺錢，也不可能有未來。
面臨行業的這四大挑戰，中小木門企業不要畏懼挑戰，積極的找尋發展出路，做出高性價比的產品，這樣也能收獲不少消費者。
