隨著信息化時(shí)代的到來，產(chǎn)品競爭日益激烈，多元化的渠道已經(jīng)遍布方方面面，但其最終的目的都是一致的，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情形下木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)在大浪淘沙式的競爭中建立企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。未來木門行業(yè)多元化的發(fā)展道路已經(jīng)是毋庸置疑。加上隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸趨向成熟，木門品牌之間的競爭也開始愈加激烈，尤其是當(dāng)下木門品牌危機(jī)也是諸多中小木門企業(yè)面臨的問題，木門企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)自身品牌危機(jī)管理，順著信息化浪潮，加強(qiáng)品牌形象的建設(shè)。

　　“以前價(jià)格可能是不少消費(fèi)者首先關(guān)注的地方。但現(xiàn)在，消費(fèi)者理性化消費(fèi)的趨勢(shì)越來越明顯了。雖然也關(guān)注價(jià)格，也會(huì)關(guān)注促銷活動(dòng)，但不會(huì)單純因?yàn)閮r(jià)格而選擇木門品牌，更重要的是分析性價(jià)比。”某木門品牌負(fù)責(zé)人如是說。

　　近年來，木門市場競爭越來越殘酷已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，大多數(shù)的木門企業(yè)都感知到寒流的侵襲，尋找新的出路成為木門企業(yè)的重點(diǎn)工作。回顧木門行業(yè)發(fā)展歷程，幾年前消費(fèi)者可能更注重木門價(jià)格，但最近兩年來，隨著木門品牌營銷廣告力度的加強(qiáng)，價(jià)格體系進(jìn)一步透明化以及業(yè)主裝修意識(shí)不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者在家裝消費(fèi)中更青睞的是一個(gè)木門產(chǎn)品的性價(jià)比。

　　如今消費(fèi)者不止看中價(jià)格，更側(cè)重環(huán)保因素。例如，不少消費(fèi)者關(guān)注的是木門設(shè)計(jì)水平、工程質(zhì)量、健康環(huán)保等因素，有的消費(fèi)者甚至開始關(guān)注在整個(gè)家裝過程中的服務(wù)感受。消費(fèi)者的變化，將直接導(dǎo)致了木門品牌營銷重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。

　　的確，消費(fèi)者的認(rèn)知程度提高了，比如設(shè)計(jì)費(fèi)的收取，大多數(shù)消費(fèi)者是認(rèn)可或者接受的，消費(fèi)者更愿意追求設(shè)計(jì)對(duì)生活的改變。而對(duì)選擇木門品牌，消費(fèi)者也更加清晰，或者更有針對(duì)性。在這種情況下，低價(jià)不再是消費(fèi)者的決定因素，而在于木門品牌提供的價(jià)格是否能滿足消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)、工程或者消費(fèi)心理各方面的要求。

　　就目前來看，隨著市場消費(fèi)者逐漸的理性化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品地售后服務(wù)也越加的看重，這樣的變化就直接作用于木門市場競爭上，過去的木門品牌只是“拼規(guī)模”“打價(jià)格戰(zhàn)”，而如今這樣的模式顯然已不再適合當(dāng)下木門市場的發(fā)展，隨著消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求越來越高，木門企業(yè)也應(yīng)該開始重視對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)增值，力爭在消費(fèi)者中間樹立起更好的口碑和品牌形象。練好木門企業(yè)內(nèi)功，努力提高核心競爭力，完善服務(wù)體系，以使自身不被淘汰。

　　木門行業(yè)還處于成長初期階段，市場競爭卻未減弱反而加速，從競爭的角度來看，無論是產(chǎn)品的革新還是觀念的淘汰，種種方面的共同特點(diǎn)都是在考驗(yàn)這行業(yè)的創(chuàng)新能力。針對(duì)多元化，必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競爭中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競爭中立足。