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對于流通企業來說，曾經關注度可能更多的集中在毛利率上，現在一味地追求利潤肯定是要被市場淘汰的.
賈鋒 華耐家居集團董事長、廣東華美立家投資控股有限公司董事長
在整體經濟放緩的大環境下，家居企業感受著來自市場的多重壓力：傳統賣場渠道擴張與終端運營支出劇增帶來的成本壓力，行業產能過剩與消費需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質化與促銷白熱化與帶來的競爭壓力，互聯網對傳統營銷渠道及消費者購買方式的巨大沖擊，都給家居企業帶來了巨大挑戰。
在新的經濟形勢下，家居企業光靠有限的瓷磚、家具、建材等產品銷售很難影響整個行業，企業間需要有效的聯合形成更強大的經濟組織，通過經濟組織來形成合力影響整個行業，為行業更加快速的整合、發展提供重要的資金和組織上的保障才是發展的重點。
2016年，對于整個家居行業來說仍面臨很大的挑戰。很多上游制造企業從大干快干到后來小步慢走，再到謹言慎行，這其中有些企業積極調整變得更加優秀，也回有些企業趕不上時代的變化退出市場舞臺。這不光是市場淘汰的結果，更和企業是否能夠把脈市場和消費有很大關系。
對于流通企業來說，曾經關注度可能更多的集中在毛利率上，現在一味地追求利潤肯定是要被市場淘汰的，只有從消費者出發，了解90后，了解新的消費趨勢，并且創新和改革營銷方式，提高顧客滿意度，革新流通渠道，才能在新一輪的市場競爭中脫穎而出。
2015年，滴滴、快的；58同城、趕集網，以及優酷和土豆的合并也給家居行業資源整合帶來了很多思路。2016年家居行業還要繼續加強信息共享，凝聚共識，加強資本聯盟，共同迎接挑戰，在整個需求減速增長的情況下深度挖掘顧客的價值，這也是很多品牌面臨的機遇。
編輯201604
