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曾經，英特爾的老板說過：“你燒掉我的工廠我會用我的品牌重新東山再起，”足以可見，品牌的價值是一個企業發展的階段性收獲當前，而實際上，企業之間的競爭也是品牌競爭。因此，對于衣柜企業而言，做好品牌建設等基礎性的工作對企業在市場競爭中具有關鍵性的作用,但現在不少企業在品牌建設上面走向了誤區。
誤區一：“揚名”靠“名人”
產品揚名靠什么?一靠質量，二靠價格，三靠服務，只要有了這三點，任何一個企業，要想使自己的產品揚名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些衣柜企業卻沒能充分地認識到這一點，功夫不是下在如何提高產品質量、降低生產成本、改進服務態度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚名”于“名人”，不惜重金請文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質，認為這樣一來自己的企業和產品便可馳名中外，一舉成名。然而，產品并非沾附點名人的“名氣”就能揚名。名人廣告泛濫，一位名人同時做著多種產品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費者定會慎重對待。
誤區二：品牌是評選出來的
有些衣柜企業樂此不疲地花錢參加社會上的各種品牌評選活動，誤以為獲得了某些機構頒發的“品牌”等稱號后，就真的成為品牌了。事實上，在市場經濟不斷發展的今天，只有市場和消費者才是評判產品優劣的權威，沒有嚴格的企業管理，沒有高質量的產品，沒有完善的服務等一系列硬功夫，單靠花錢評出來的品牌，消費者是不會認可的。
誤區三：品牌就是高檔高價
在一些人看來，只有檔次高、價格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。因此，不少衣柜企業善于在追求商品價格和檔次上做文章，甚至有的以名代實，恃名抬價。但讓人遺憾的是，這些煞費苦心弄出來的產品，不少都因價格太高而讓許多消費者聞而生畏、望而卻步、敬而遠之。其實，品牌并不一定就是高檔高價，價廉物美同樣深受廣大消費者的喜愛，同樣能成為一個有實力的品牌。須知我國的消費結構好似一座金字塔，廣大中低收入的消費者是這座金字塔的塔基，如果眾多品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場份額都保不住，更不用說創品牌與保品牌了。
誤區四：品牌可以享用終身
科技進步致使產品開發很快，消費者的需求也在迅速變化，品牌也會隨時被淘汰出局。一些衣柜企業一旦品牌到手就認為可以享用終身、萬事大吉了，這顯然是錯誤的。品牌決非終身制。衣柜企業一定要居安思危，隨時了解市場，在品牌產品處于上升時期，不斷開發新產品、增加新款式、提高產品質量和品位，才能進一步擴大產品在市場上的覆蓋面，真正做到品牌長“鳴”不止。否則，停止不前，缺乏創新，必將使自己的品牌產品無奈地退出市場這個大舞臺。
誤區五：視品牌為“搖錢樹”
常言道：“創名不易，保名更難”。面對當今激烈的市場競爭，衣柜企業要創出一種市場上顧客喜愛的品牌并不很難，但品牌創出后，作為企業經營者應當千方百計去愛名、惜名和護名，以求品牌長壽，久有來客。視品牌為“搖錢樹”甩賣、轉讓商標者有之;視品牌為“發財路”進行協作、聯營、配套，讓他人做己產品貼己商標，從中收取提成或紅利者有之;蘿卜拔快不洗泥，只顧產量不顧質量者更有之。這些做法雖短時獲利不少，但最終是“搬起石頭砸自己的腳”。
衣柜企業最怕的就是動蕩與失誤，有時僅僅一次失敗就足以拖跨一個企業，至少大傷元氣。直接拿市場做實驗，就是拿企業的生命做賭注，這是現代企業經營最忌諱的。企業運作猶如開車，安全第一，如果連命都搭上了，快又有什么意義?面對當今市場，衣柜企業只有轉換思想，走出誤區，前途才會一片光明。
編輯：201502
