產(chǎn)品線延伸或?qū)⒃黾拥匕迤髽I(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

目前，伴隨地板市場(chǎng)多元化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，地板企業(yè)的發(fā)展方向也逐漸呈現(xiàn)出各種通道。無論是電子商務(wù)模式的異軍突起，還是大家居趨勢(shì)的愈發(fā)火熱，地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革之年都面臨著戰(zhàn)略方向上的選擇。在這種情況下，嚴(yán)守核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)。

產(chǎn)品線延伸或?qū)⒃黾拥匕迤髽I(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在美國(guó)60、70年代，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專業(yè)化”的特點(diǎn)。

誠(chéng)然，過度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時(shí)候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會(huì)演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔銎髽I(yè)加法而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實(shí)，做加法卻并非適合任何企業(yè)，特別在市場(chǎng)環(huán)境蕭條時(shí)，做加法更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時(shí)可能拖垮企業(yè)。

地板企業(yè)需有專業(yè)化道路

對(duì)于地板人來說，這些理論已不陌生，不過，對(duì)于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語(yǔ)，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，地板人也必須思考該如何應(yīng)對(duì)，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為黔驢技窮后的無可奈何，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分地板工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。

在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬(wàn)科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項(xiàng)目，非本意。現(xiàn)地板業(yè)中存在的“減法”更多也是被動(dòng)“減法”，因?yàn)槭袌?chǎng)不好做，故縮減自身。

在多元化趨勢(shì)逐漸凸顯的市場(chǎng)上，地板企業(yè)的發(fā)展也萬(wàn)萬(wàn)不能僅僅看到產(chǎn)品延伸的優(yōu)勢(shì)，在專業(yè)化要求愈發(fā)明顯的當(dāng)下，地板企業(yè)唯有提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

                                            編輯：201504