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隨著地板行業的不斷壯大，不少企業爭先恐后地加入地板這個“大家庭”，大有山雨欲來風滿樓的趨勢。而如今的地板品牌林立，遍地開花，將原本的地板競爭市場變得更為“緊張”。若想打破這種被動的局面，搶奪更大的市場份額，尋求另一個“高地”。地板企業必須要重新審視當下的境況，長遠打算，重視原創設計，才可能在諸侯割據的格局中獲得長遠發展。
模仿可以是一個行業剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執迷于“抄襲”的環境之下，我們的同質化情況會越發得嚴重，從而使得整體行業發展速度減緩，導致整個行業發展滯后。
那么這個看似龐大的地板市場，實際上細分到每個地板企業的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業都在設法壯大自己，使其成為最具實力的全國性品牌，但目前真正有實力的知名品牌地板企業則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規模化等因素一定程度制約了整個行業的發展進度，而另一方面，許多地板企業的產品設計師并未能在不斷的實踐中發揮其本身的水準與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設計水平無法顯現出獨特的創意，這不能不說是一種悲哀。
因而，地板企業需將創新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，從成本、人員等方面多創新，尋求新的模式，樹立起“設計促進生產力”的觀點，真正實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創新能力的強度決定地板企業發展的高度。
編輯：201502
