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地板行業(yè)在國內歷經近三十年的發(fā)展，如今在一系列內外因素的影響下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著多方面的壓力。目前，地板企業(yè)除了要面臨層出不窮的競爭壓力以外，對于發(fā)展道路上的各項挑戰(zhàn)也必須要勇于面對。在此之前，地板企業(yè)還需做好相關的準備工作。
地板企業(yè)需打破同質化經營理念
縱觀當下地板市場，地板企業(yè)經營觀念不斷發(fā)生著變化，從最初的以生產為中心，到以產品為中心，到后來以推銷為中心，再到以營銷為中心。這真實地反映了企業(yè)對市場營銷的重視，而目前，地板企業(yè)的經營觀念也對企業(yè)發(fā)展產生重大影響。在經過大量消費需求調研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個個消費群體的“痛點”解決問題，打破地板行業(yè)經營觀念同質化是地板行業(yè)發(fā)展的重點。因此地板企業(yè)需要抓住新時代下消費者需求的個性化、差異化趨勢，發(fā)起一場面向未來、面向用戶需求本位的產品和解決方案創(chuàng)新變革。而在這之前，地板企業(yè)更為重要的是需要認清自身的缺點所在。
地板品牌競爭需從多方面著手
與國外先進的地板品牌相比，本土地板品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當的差距。同時，目前本土地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導致本土地板企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優(yōu)質市場中也幾乎看不到國內地板品牌的席位。由于國內大多數地板企業(yè)規(guī)模較小，本土地板品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對本土地板企業(yè)極為不利。
地板企業(yè)品牌建設需有危機意識
地板企業(yè)必須在進行品牌建設與宣傳時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，地板企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定地板企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，地板企業(yè)需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次，地板企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品 “橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，地板企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，地板企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。
因此，對于地板企業(yè)而言，想要在白熱化的競爭市場上取勝就必須要找準適合自己的發(fā)展目標，在品牌上唯有緊跟時代腳步，才能找到適合自身的發(fā)展方向。
編輯201603
