“淘汰賽”上演 地板企業(yè)該如何應(yīng)對？

在地板行業(yè)一路發(fā)展過程中，不斷有新鮮的元素加入到這個行業(yè)中，可謂千帆過盡，重整部署，在這個市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個地板行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

毋庸置疑，地板行業(yè)的市場需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現(xiàn)。

伴隨地板行業(yè)的調(diào)整，部分地板企業(yè)也開始從地板的單一品類像多品類的趨勢發(fā)展，比如木門、衣柜、櫥柜等多種產(chǎn)品。顯然，面臨如此局面，創(chuàng)新必然是要打長久戰(zhàn)的地板企業(yè)所重視的部分，嘗試經(jīng)營整體裝修項目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。

而隨著國內(nèi)地板市場的成熟，消費者對地板的要求更是逐步提高，往往產(chǎn)品的品質(zhì)需求更是地板企業(yè)的該時刻遵循的王道。一位地板行業(yè)人士曾在采訪時提到，企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義”，對整個地板市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇，而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設(shè)力。

找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領(lǐng)市場。