地板企業發展需找到適合自己的方式

目前，電子商務模式正在不斷滲透到各行各業，這對于在國內發展多年的傳統地板行業而言同樣也不例外，在市場競爭尤為激烈的地板市場上，盡管電商存在諸多優勢，但電商對于傳統門店模式的沖擊也引起了不少業內人士的關注。對于地板企業而言，要想發展好電商，注重利益分配將是其開拓市場的關鍵。

地板市場新舊模式不斷交織

傳統企業轉型電商已經勢不可擋。但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，地板企業在轉型電商的過程中，很容易被一下子“去中介化”的巨大利潤空間所誘惑。傳統企業原來省代、地區代，一級級代理的模式，攤薄了企業的利潤。通過電商一下子可以“去中介”直達消費者，企業會突然發現自己賣貨的利潤空間大了許多。譬如以前經過經銷商，只能獲得30%利潤的，完全繞開經銷商以后，廠家能占到60%甚至更大的利潤。

經銷商線下的生意本來就已經越來越難做，線上開店又得不到企業的任何支持，甚至還被打著“清理”的口號進行打壓，經銷商線下賺的錢也養不了電商團隊，這就逼得很多經銷商幾乎無路可走。這種情況下，地板企業自己的旗艦店、專賣店做得越強大，經銷商受到的沖擊也就越大，最后只能導致經銷商們放棄這個品牌的代理權，另謀出路。

地板企業發展需找到適合自己的方式

現在號稱轉型的不少傳統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。如果轉型轉得太猛，線上對線下沖擊太大，激起經銷商集體對抗，只要聯合起來不拿貨，不要說半個月一個月，就是連著3天不拿貨，都會讓業績大幅下滑，讓老板心里發慌。

也正因著這一層，傳統企業轉型電商，似乎總處在一個左右為難的地步。在筆者看來，傳統企業轉型電商的過程中，要處理好經銷商的關系，實現業績的順利增長而不是相反，關鍵就是解決好利益分配的問題。在電商大勢面前，企業唯有充分注重好利益分配，找準自身與時代趨勢的最佳結合點，才能在異常激烈的市場環境中取勝。

現如今，地板市場競爭層層升級，不少企業的發展也面臨著諸多壓力，在這種情況下，地板企業在接納新事物之前也必須要不斷完善自身，在電商大勢面前，地板企業唯有做好利益分配，才能最終發揮出電商的優勢。

  編輯201602