衣柜企業(yè)新生品牌如何崛起?

近年來，整個(gè)家居建材業(yè)發(fā)展速度放緩，衣柜行業(yè)中越來越多的企業(yè)和經(jīng)銷商開始積極謀求新的出路。不過，雖然市場(chǎng)形勢(shì)不太好，但是仍有諸多投資者涌入衣柜行業(yè)。那么，新生衣柜品牌該如何做，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍呢?

企業(yè)、經(jīng)銷商、賣場(chǎng)各謀各路

受大環(huán)境的影響，目前整個(gè)衣柜行業(yè)發(fā)展相對(duì)低迷，進(jìn)入了調(diào)整期。對(duì)于衣柜企業(yè)而言，更多的在考慮如何擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取更多的合作與開店機(jī)會(huì)，同時(shí)也在積極的思考未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)意營(yíng)銷，以此更好的“討好”未來主力消費(fèi)群體，力保自己在衣柜行業(yè)的低迷時(shí)期成功突圍。

對(duì)于衣柜經(jīng)銷商而言，在經(jīng)歷了衣柜行業(yè)十余年的發(fā)展之后，成功的經(jīng)銷商基本完成了賺取第一桶金的原始積累，沒有抓住機(jī)會(huì)的經(jīng)銷商或只能按照夫妻店的方式維系著自己的生存與生活，同時(shí)在猶豫中考慮是否轉(zhuǎn)行;而對(duì)于家居賣場(chǎng)而言，則不斷占領(lǐng)市場(chǎng)與提高自身的市場(chǎng)占有率，跑馬圈地。

大環(huán)境不容樂觀 新生衣柜品牌如何崛起?

各方市場(chǎng)參與者都在積極總結(jié)與觀察，誰都不愿意在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境中被淘汰，很多人在感慨市場(chǎng)越來越不好做，衣柜行業(yè)中有舊有品牌撤出，同時(shí)又不斷有新的品牌加入。那么，這些新生衣柜品牌該如何逆市崛起呢?

一方面，先做行業(yè)品牌。衣柜屬于耐用消費(fèi)品，從一開始就不可能像快消品一樣通過大力度的廣告與宣傳迅速建立起知名度，成為消費(fèi)類的知名品牌。衣柜行業(yè)雖然從體量上看是大產(chǎn)業(yè)，但是誕生消費(fèi)品牌難度非常大，目前而言還沒有真正意義上的消費(fèi)品牌，只能做行業(yè)品牌。因此，對(duì)于新生衣柜品牌，從一開始就不能依靠高投入的市場(chǎng)推廣來建立知名度占領(lǐng)市場(chǎng)，而應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身。

另一方面，走差異化之路。眾所周知，衣柜行業(yè)發(fā)展到今日，最難以突破的就是差異化，衣柜作為功能化極強(qiáng)的耐用消費(fèi)品很容易就是同質(zhì)化，當(dāng)下，不少衣柜企業(yè)談?wù)摰亩际侨绾我?guī)模化，如何引進(jìn)更多的機(jī)器設(shè)備，如何實(shí)現(xiàn)更大范圍的開店布點(diǎn)從而更好的實(shí)現(xiàn)流水線的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，以此作為衣柜制造的成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。作為新生衣柜品牌，一定要配得起“新”字，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)、還是營(yíng)銷渠道等方面，都應(yīng)該擁有一套屬于自己的獨(dú)特模式。