多元化整合或?yàn)橐鹿衿髽I(yè)帶來更多市場(chǎng)商機(jī)

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的衣柜市場(chǎng)，企業(yè)單打獨(dú)斗制勝市場(chǎng)顯然有點(diǎn)“天方夜譚”。隨著精裝房市場(chǎng)日趨火熱，以及互聯(lián)網(wǎng)家裝等概念日趨火熱，衣柜企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求新的發(fā)展方向。在業(yè)內(nèi)人士看來，多元化整合或?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的市場(chǎng)商機(jī)。

精裝房市場(chǎng)日趨火熱

近年來，我國(guó)精裝房市場(chǎng)日趨火熱。房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房?除了“精裝化”的政策要求以及存量過剩的現(xiàn)狀外，還有以下幾點(diǎn)原因：稅務(wù)驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營(yíng)改增，房企需要通過加大采購(gòu)相對(duì)降低利潤(rùn)率從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的下降;現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)，精裝房銷售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存;配套增值驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)從一次銷售到物業(yè)配套，商業(yè)增值潛力巨大;銷售去化驅(qū)動(dòng)，為房企提供彈性價(jià)格空間，以便于各種銷售政策運(yùn)用;利益驅(qū)動(dòng)，房企作為入口，是最有優(yōu)勢(shì)做整合的，對(duì)其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。

家具企業(yè)迎來發(fā)展思考

對(duì)于房企的“精裝房”截流，家具企業(yè)無計(jì)可施嗎?當(dāng)然不是，在推行精裝房的過程中，房企也存在諸多痛點(diǎn)：業(yè)主對(duì)千篇一律的精裝極度反感，追求個(gè)性化精裝;跨界采購(gòu)難度大，目前建筑、室內(nèi)、家具等多個(gè)相關(guān)行業(yè)并沒有鏈接的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各品類供應(yīng)商的專業(yè)評(píng)審也是大問題;對(duì)各個(gè)供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購(gòu)、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大;針對(duì)高低不同的房?jī)r(jià)，業(yè)主對(duì)精裝加載的態(tài)度差異很大，通常房?jī)r(jià)越高，消費(fèi)者對(duì)精裝的接受程度會(huì)越高。如果房企不能很好的解決這些問題，那么做“精裝房”無疑紙上談兵。對(duì)于家具企業(yè)來說，從中可獲得更多的思考和機(jī)遇。

衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)變思路和方式迫在眉睫

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)推行的地產(chǎn)精裝化，目前越來越多的衣柜企業(yè)主動(dòng)參與，但是，都處在相對(duì)被動(dòng)和淺顯的階段。在業(yè)內(nèi)人士看來，整合是大勢(shì)所趨，不過更重要的是轉(zhuǎn)變思路和方式。在整個(gè)家具行業(yè)中，有的企業(yè)很忌諱談?wù)撨@個(gè)話題，因?yàn)椤罢稀迸c“被整合”意味著“強(qiáng)者”和“弱者”的關(guān)系。整合，其實(shí)涉及思路、模式和方法的問題。正如，定制是建材行業(yè)對(duì)家具行業(yè)的整合，前端攔截是設(shè)計(jì)師對(duì)渠道的整合，而如果衣柜企業(yè)僅僅參與房地產(chǎn)精裝化，為房企提供精裝房定制套餐，那么等于被房企整合。

在這個(gè)變革的路口，種種上游渠道，包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是衣柜企業(yè)可循之路。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)劣勢(shì)來判斷，不存在唯一性和必然性。對(duì)于衣柜企業(yè)來說，應(yīng)該把握整合帶來的機(jī)遇，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

                                          編輯201503