家裝受沖擊，誰引領(lǐng)消費(fèi)者登上“諾亞方舟”

隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也越來越高。從滿足基本居住需求到體現(xiàn)主人的個(gè)性和品位。個(gè)性化和品質(zhì)化需求日益旺盛，使人們對(duì)家裝已經(jīng)不僅僅只是滿足美觀的需求,家裝也不再是千篇一律，個(gè)性化和品質(zhì)化已成為人們追求的目標(biāo)，于是就有了從大眾化到眾化需求的轉(zhuǎn)變。

一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的沖擊

傳統(tǒng)家裝行業(yè)價(jià)格不透明、裝修過程工期長、工序繁雜、售后服務(wù)無保障等痛點(diǎn)比比皆是，導(dǎo)致業(yè)主體驗(yàn)不佳，裝修質(zhì)量不合格的問題也是頻頻發(fā)生。家裝是非常繁雜的一個(gè)系統(tǒng)工程。作為一個(gè)家，除了硬件裝修，還需要配置主材、家具飾品、布藝燈具、電器甚至綠植等。家居裝飾是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員去把控。

傳統(tǒng)的裝修公司+設(shè)計(jì)公司的中介模式依然存在，但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，家裝產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)更加透明化，傳統(tǒng)模式存在的“潛規(guī)則”越來越被人們摒棄，利潤空間被壓縮減小。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊2015年，萬科、阿里、恒大、海爾等諸多行業(yè)巨頭，紛紛把觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。誕生了大量的家裝app，愛空間,美家?guī)?裝修E站等互聯(lián)網(wǎng)裝修公司迅速崛起。利用小米模式紅極一時(shí)的“愛空間”app，以其“699元/平方米的低價(jià)、20天完工的工期、產(chǎn)業(yè)工人施工的品質(zhì)保障”三大殺手锏，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的一匹黑馬。但是在市場(chǎng)驗(yàn)證方面愛空間存在的質(zhì)量把控問題，讓資本市場(chǎng)付出慘痛的代價(jià)。大量app只是傳統(tǒng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)移和延續(xù),未能從根本上解決裝修的痛點(diǎn)問題，業(yè)主體驗(yàn)性差。

物色家作為專注家居軟裝領(lǐng)域的引領(lǐng)者和先導(dǎo)者，十年來一直致力于為業(yè)主提供最完善快捷的家裝服務(wù)。簡(jiǎn)單的操作流程和界面，打造業(yè)主和設(shè)計(jì)師最直接的溝通平臺(tái)。平臺(tái)提供設(shè)計(jì)師，滿足用戶家裝的任何需求;解決業(yè)主裝修的設(shè)計(jì)問題。

二、行業(yè)巨頭對(duì)家裝的沖擊

瞄準(zhǔn)家裝行業(yè)的不止是小米。還有實(shí)力強(qiáng)大的房地產(chǎn)開發(fā)商。剛剛讓出國內(nèi)房地產(chǎn)銷售第一寶座的萬科，正在加快多元化步伐，將在探索和房地產(chǎn)、城市供應(yīng)配套相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

新城控股早在2014年便開始推出名為"拎包入住"的家裝服務(wù)。由于近年來部分一線城市出臺(tái)了嚴(yán)厲的“限價(jià)”政策，部分開發(fā)商為了降低房屋總售價(jià)而選擇毛坯出售，由此產(chǎn)生了購房者對(duì)精裝修的需求。新城控股通過整合不同的設(shè)計(jì)與品牌搭配，為毛坯房的業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化的精裝修服務(wù)。

新城控股作為大型房企在精裝修領(lǐng)域本來就擁有充足的經(jīng)驗(yàn)，加上自身良好的品牌口碑，只需做好資源整合就能借助集團(tuán)廣闊的城市布局迅速推廣。但是房地產(chǎn)商在預(yù)算方面的限制以及設(shè)計(jì)風(fēng)格高同質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，不能滿足業(yè)主對(duì)個(gè)性化家居裝修的需求。嚴(yán)重制約了市場(chǎng)的拓展。

物色家針對(duì)業(yè)主的這一需求，提供大量的設(shè)計(jì)作品，所有作品中的產(chǎn)品都可以按照業(yè)主的需求進(jìn)行搭配組合，產(chǎn)品風(fēng)格簡(jiǎn)約時(shí)尚，摒棄傳統(tǒng)裝修的冗雜情景風(fēng)格，所有設(shè)計(jì)符合人體工學(xué)及心理學(xué)，除了能滿足正常應(yīng)用需求，還能讓你在房間里感到舒心。更符合當(dāng)前快節(jié)奏生活下人們的審美觀念。在另一方面，物色家對(duì)每個(gè)裝修空間都有細(xì)節(jié)描述，甚至具體到某一個(gè)簡(jiǎn)單的陳設(shè)的作用。用心為你打造屬于自己的溫暖天地。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)規(guī)則更加透明有序。想要在新時(shí)期的浪潮中激流勇進(jìn)，必須堅(jiān)持“用戶思維”思考和解決問題。誰能把握用戶體驗(yàn)的脈搏，誰就能夠掌握市場(chǎng)動(dòng)向。

為了更好的把握業(yè)主的需求，占領(lǐng)家裝市場(chǎng)，大量傳統(tǒng)家裝企業(yè)以及新型互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)紛紛建立家居體驗(yàn)館。

家居體驗(yàn)館不僅展示了產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，又能使消費(fèi)者全面了解產(chǎn)品，其帶來的潛在的購買力是巨大的。家居企業(yè)依靠這一新型的服務(wù)模式，在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得喘息之機(jī)，但是家居體驗(yàn)館存在的弊端和不足也顯而易見。許多家裝企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，盲目開展體驗(yàn)活動(dòng)，只有硬件配套，未能形成相應(yīng)的軟件——專業(yè)設(shè)計(jì)人員配備以及完備的配套服務(wù)，反而對(duì)自身品牌造成沖擊。

“物色家”整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)OEM廠家平臺(tái)直銷，推出家裝電商新型營銷模式O2O+DFC(即設(shè)計(jì)+工廠直接面對(duì)消費(fèi)者的模式)，品質(zhì)保證。力圖破解行業(yè)一直存在的痛點(diǎn)。物色家堅(jiān)持服務(wù)至上，用愛裝點(diǎn)每一個(gè)家。

互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的未來已經(jīng)到來?！拔锷摇笨鞎r(shí)尚家居直購平臺(tái)憑借設(shè)計(jì)師+商城模式，正在快速瓦解傳統(tǒng)家裝格局，引領(lǐng)消費(fèi)者登上“諾亞方舟”，享受家裝帶來的喜悅和感動(dòng)。

                                            編輯201501