木門需運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”

行業發展慢慢成熟，消費者的購買習慣也越來越理性，木門價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發。整個消費市場對木門的需求各異，木門在中國的普及程度還未飽和，潛在的市場需求有待發掘。

開拓尚未覺醒的消費群體

目前，很多木門企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。隨著行業發展慢慢成熟，消費者的購買習慣也越來越理性，價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發，這就意味著木門企業可能陷入產能過剩瓶頸。

面對這種瓶頸，如果木門企業聽任它所起的作用，并且狀態得不到解除，時間一長，心理上松懈并產生一種惰性，那就會使企業發展陷入危機。因此，木門企業要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式。

企業需在電商上多下功夫

當下，木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產品市場推廣普及的進度。業內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的木門企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。在這種情況下，渠道拓展迫在眉睫。

的確，在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對木門品牌企業具有更大意義。木門需運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，當木門企業被“瓶頸”卡住時，才能找到新的機遇讓企業度過難關。

   編輯201502