木門企業(yè)如何才能更好運用O2O模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，木門行業(yè)走入電子商務時代是必然趨勢，但也不會擔心電商會摧毀實體店，電商與實體零售應該是融合發(fā)展，只有兩者相互扶持，才能使行業(yè)的發(fā)展走向新的高點。

木門企業(yè)想要線上、線下兩條腿走路并不容易。通常情況下，實體店由于店面租金、人工成本、中間環(huán)節(jié)等因素，價格偏高，無法與線上統(tǒng)一價格。而電子商務網(wǎng)想走向線下，就要面對如實體店一樣的資金壓力。即便人與錢到位，電子商務在開通過程中，當?shù)亟?jīng)銷商也會有諸多顧慮，對網(wǎng)上產(chǎn)品定價、網(wǎng)購是否會對實體店銷售造成沖擊持矛盾態(tài)度。歸根結(jié)底，利益分配仍是一個核心的問題。

業(yè)內(nèi)人士認為，只有經(jīng)銷商網(wǎng)點足夠多，木門行業(yè)的售后服務需求才能得到保證。所以布局全面的實體店網(wǎng)是發(fā)展木門電商的充分必要條件。但是可以肯定，木門廠家和商家提供新的電子商務營銷平臺時，必須保障消費者的合法權益，減少因線上線下價格差異產(chǎn)生的投訴;同時必須保護經(jīng)銷商利益，不能讓實體店成為電商的線下體驗點，讓經(jīng)銷商成為電商的線下“搬運工”，這一點已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)共識。當然，探索傳統(tǒng)渠道如何結(jié)合電商發(fā)展，仍然是木門行業(yè)待解決課題。

電子商務雖然對傳統(tǒng)行業(yè)有所沖擊，但是并不是和所有行業(yè)是生死仇敵,相反電商作為新生的商業(yè)模式，對大部分傳統(tǒng)行業(yè)的促進用作還是比較明顯的。對于傳統(tǒng)木門行業(yè)而言，當下最適合的途徑之一就是O2O模式。因為，O2O模式可以充分發(fā)揮電子商務和實體店的雙重優(yōu)勢，前者是傳統(tǒng)實體行業(yè)必走之路，后者是傳統(tǒng)實體行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，只能將二者有效的結(jié)合才能更好運用O2O模式。

O2O將線上、線下一旦連接起來，將形成巨大的爆發(fā)式力量。O2O實現(xiàn)了用戶行為可追蹤,可衡量,可預測，讓企業(yè)跨時間、跨區(qū)域接單，為三高一低（高人力成本、高房價、高稅費、低利潤）的企業(yè)帶來了低成本的推廣、運營的新方法。而且，O2O可以有效地將線下和線上消費相結(jié)合，為消費者營造全新的購物體驗，更好的服務消費者。

O2O模式的到來，進一步推進了木門電商的發(fā)展，它能夠讓傳統(tǒng)木門企業(yè)與電商形成了優(yōu)勢互補，達到雙贏的效果。

電商和實體店以后的趨勢絕對是融合，也就是一個東西賣出去，你可以說是通過電商賣的，也可以說是實體店賣的。實體店需要通過網(wǎng)絡宣傳，通過網(wǎng)絡渠道獲取客戶。電商和實體總歸都是渠道，合理而高效地利用發(fā)展之道。

木門的商家對電商是否會摧毀實體店不必擔心，作為半成品的木門，顯然尤其需要中間商的價值?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)經(jīng)營不能還停留在工業(yè)社會。電商不能取代實體零售，。市場最恐怖的變化是看不到客戶去哪兒了，不知道消費者是誰。電商之必要，就在于跟蹤客戶的變化。實體目前還占有現(xiàn)在，融合才會擁有未來。

電商行業(yè)的快速爆發(fā)促使了更多的行業(yè)加入這個大隊伍，電商中的O2O模式隨著各大涂料電商大佬的搶灘，也逐漸被更多的涂料企業(yè)所追捧?？梢哉f，O2O模式的應用，線上線下結(jié)合更緊密，電商迎來發(fā)展的新契機。

                                           編輯201502