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地板行業在國內發展近三十年，傳統的門店經營模式在國內地板市場上發展了多年，現如今，伴隨一系列行業弊病的凸顯，地板企業的利潤空間受到進一步壓縮，許多地板企業都深感發展的艱難。在日新月異的互聯網時代里，地板企業是否能夠擺脫傳統模式的束縛，從而擁抱互聯網模式呢?這還需要企業正視自身存在的諸多問題。
單向經營思路只注重自身利益
只想推自己最想賣的商品。大部分零售店都有一個共同點，就是不管是誰進店，都只想推自己最想賣的商品。這也是地板門店目前最嚴重的誤區和癥結!特別是今年以來，零售店面臨的經營成本壓力比較大，這種只想賣自己最想推的商品的現象有變本加厲之勢。只考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向式的經營思想對于企業的長遠發展是極為不利的。
盲目效仿無法找到自身市場定位
自身定位找不準，迷失自我。中國人有一個習慣，即喜歡看別人怎么在做。近幾年地板行業門店的裝修和布局高度“神似”，就是這個原因。有業內人士指出，每個門店要以顧客需求為導向!店的顧客是誰?他們的消費習慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎么做。
目光短淺只看中眼前利益
過度追求客單價，忽略提籃數。什么叫客單價和提籃數?如果你的平均客單價是50元，那這個客單里面是一兩個商品，還是三個以上的商品，意義完全是不一樣的。客單價越高，提籃數越低，意味著有利潤、有客單的產品銷售占比過高，能培養人氣的商品和基礎品類占比過低，也說明店員都在主推她們想賣的商品。客單價越低，提籃數越高，則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當然，目前大部分零售店存在的問題都是前者。
對于地板企業而言，找到了問題所在就必須要合理地解決，這就要求地板企業必須要善于發揮實體店“體驗”和“服務”的優勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，地板企業才能得到進一步的發展。
編輯201502
