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瞬息萬變的“互聯網+”時代，傳統企業正積極擁抱互聯網，積極改變，緊隨互聯網思維和步伐，通過好的技術，節約成本，讓產品更具優勢。然而，從目前傳統企業的轉型現狀來看，成功的案例寥寥可數。據業內人士分析，傳統企業發展電商難以修成正果的原因在于內因，具體表現在決策層知識結構老化、缺乏專業的電商運營團隊等等。因此，對于想要轉型互聯網的木門企業來說，警惕這類“傳統思維”惹禍是關鍵。
傳統企業受思維定勢的禁錮
如今，互聯網發展迅猛，包括木門企業在內的許多傳統企業也對互聯網有了新的認識，至少不再像數年前那樣對互聯網的不屑一顧，許多企業的高管們說到互聯網話題時也會滔滔不絕，似乎一夜之間大家都具備了當下時髦的“互聯網思維”，甚至許多傳統企業的高管還熱衷于積極參與到電商項目的決策與運營中，不論精力和感情都體現出十分的投入，但這樣的全力以赴卻往往事與愿違，傳統企業中成功轉型互聯網的鮮有耳聞。
以茶葉電商和家裝電商為例，目前成功轉型的很少見。出現這一現象真的是因為互聯網這個虛擬市場太過虛幻嗎?從不同的運營目的出發，也就能找到不同的答案，那就是如果從資本市場套錢為目的出發，有沒有消費者買單就無關緊要，有沒有資本大佬買單才是頭等大事，只要有人給錢就算成功，以至于一些知名家裝電商在極力研究做空的絕招。但如果從傳統企業的盈利需要出發，消費者的買單就是傳統企業進軍電商的**子，形式被傳統企業看得很重，但形式卻不能讓傳統電商獲利，玩空架子得從自己腰包里掏錢，也就迫使傳統企業的電商之旅早早收場。
究其內因找出失敗的根源
在業內人士看來，傳統企業的互聯網轉型之旅注定失敗的根源在于企業的內因。有的傳統企業的電商項目幾乎是傳統模式的翻版，只是換個平臺而已，傳統企業里決策人員的知識結構大都顯得陳舊。因為線上消費者的視覺接觸極具瞬間性，購買決定的心理變化也極具瞬間性，更為重要的是線上的策略與推廣都具有與傳統環境截然不同的技術層面，而這種技術性的手段又日異月新地更替著。傳統企業的高管群體往往論資排輩，電商人才在傳統企業里還不享有足夠的資歷，因而就算電商人才進入傳統企業，也往往淪為必須服從命令的執行者。
除此之外，盡管有的傳統企業有著電商企業的表象，但在人力資源配置上幾乎與電商團隊配置毫無關系，許多在進軍電商領域的企業，除了原班傳統團隊之外根本沒有電商運營的團隊，即便有些企業意識到電商與傳統模式有別，也只能泛泛地說出一個“網絡運營”崗位，對電商團隊需要什么樣的人才，各個崗位需要具備什么專業技能等方面卻顯得無從入手。
因此，在互聯網時代，木門企業轉型互聯網所面臨的壓力不是市場環境變化的外部因素，而是企業決策層知識結構相對老化、專業電商運營團隊缺乏等方面的限制。互聯網是企業騰飛的翅膀，木門企業應充分認識自身，找尋合適的翅膀才能“飛”的更高!
編輯：201502
