門(mén)窗企業(yè)把握正確的轉(zhuǎn)型路徑

　　正如十年前的那句話(huà)：“互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變?nèi)祟?lèi)生活的方方面面”。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇與神話(huà)，同時(shí)改變了大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣和幾乎各種行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，仿佛在突然之間讓企業(yè)和品牌進(jìn)入到了一個(gè)全新時(shí)代。

　　家居建材行業(yè)同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)門(mén)窗企業(yè)而言，用得好可以說(shuō)是一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢步步慢，那么門(mén)窗企業(yè)在瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，找準(zhǔn)具體的轉(zhuǎn)型路徑才是關(guān)鍵。

　　互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)席卷家居行業(yè)

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前全國(guó)家居行業(yè)相對(duì)往年都顯得不景氣，不但年初制定的增長(zhǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力最強(qiáng)。對(duì)于電子商務(wù)，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷了“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上”的歷程。因此，許多家居企業(yè)開(kāi)始對(duì)剛冒出頭的互聯(lián)網(wǎng)潛在機(jī)遇采取迅速關(guān)注并跟進(jìn)的策略。

　　不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)真的就是傳統(tǒng)企業(yè)的“救命稻草”嗎?對(duì)于不少傳統(tǒng)家居企業(yè)老板而言，傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)難度不小，尤其是讓一些對(duì)電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有興趣的大齡企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更是一個(gè)難題。

　　門(mén)窗行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

　　在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢(shì)的背景下，門(mén)窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是什么?業(yè)內(nèi)人士指出，路徑主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。“電商以及其他互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有用的工具，但最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。如果基礎(chǔ)做好了，再輔以互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。”

　　門(mén)窗企業(yè)是傳統(tǒng)制造型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)方式往往是發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商。但目前已經(jīng)有越來(lái)越多的門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始建立官網(wǎng)，開(kāi)通微信公眾號(hào)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍等。的確，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有時(shí)間和空間限制，門(mén)窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以達(dá)到傳統(tǒng)模式所不能到達(dá)的效果。網(wǎng)絡(luò)虛擬展示又能節(jié)省場(chǎng)地租金、水電、人工等費(fèi)用支出。

　　除了渠道和產(chǎn)品之外，服務(wù)也同樣不容忽視。但是，門(mén)窗產(chǎn)品因?yàn)轶w積大，重量重，對(duì)售后服務(wù)和體驗(yàn)的要求較高等問(wèn)題限制了門(mén)窗電商的發(fā)展。這在門(mén)窗業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“最后一公里難題”。不過(guò)，巨大的市場(chǎng)蛋糕有著無(wú)窮的魅力。自2011年開(kāi)始，名為“落地配”的服務(wù)模式開(kāi)始興起。這種模式是指第三方服務(wù)商通過(guò)整合本地的安裝個(gè)體戶(hù)，專(zhuān)門(mén)為線(xiàn)上門(mén)窗賣(mài)家提供“最后一公里”的同城配送以及上門(mén)安裝。不僅僅是草根創(chuàng)業(yè)者有興趣，不少物流配送行業(yè)的大佬級(jí)正規(guī)軍也同樣渴望這塊蛋糕。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶給門(mén)窗企業(yè)的商機(jī)應(yīng)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：即品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，和直接銷(xiāo)售的渠道。這兩個(gè)方面對(duì)于任何門(mén)窗企業(yè)都應(yīng)引起極強(qiáng)的重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能會(huì)落入溫水煮青蛙的悲慘下場(chǎng)。