在歷經(jīng)近三十年的發(fā)展之后，如今的地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)漸顯低迷，一些行業(yè)弊病也逐漸凸顯出來，其中產(chǎn)能過剩作為時(shí)下較為嚴(yán)重的問題也愈發(fā)受到企業(yè)的重視。在市場(chǎng)供求失衡的當(dāng)下，地板企業(yè)該如何緩解這一問題帶來的發(fā)展壓力呢?

傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式并不能完全適應(yīng)當(dāng)下地板企業(yè)發(fā)展

地板行業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的籠罩之下也處于平緩發(fā)展階段，企業(yè)在積極的突破，但產(chǎn)品卻始終難以擺脫同質(zhì)化病根，這也使得市場(chǎng)供求失衡，地板企業(yè)庫存積壓。在這種情形之下，地板企業(yè)既亟需做好產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，保障接下來的新品具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式伴隨行業(yè)的發(fā)展時(shí)期不斷根深蒂固，然而在當(dāng)下新舊模式的不斷交織下，傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張之路在目前可以說是宣告終結(jié)。在終端的市場(chǎng)，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級(jí)突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場(chǎng)的想象空間。不可避免，未來賣場(chǎng)和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。

地板企業(yè)或可借助轉(zhuǎn)型緩解產(chǎn)能過剩壓力

面對(duì)地板行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)庫存積壓的問題，不少?gòu)S家的應(yīng)對(duì)手段必然是促銷，甚至是低價(jià)促銷。其實(shí)這并非上策，對(duì)此地板企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確運(yùn)營(yíng)模式是什么，建立一個(gè)較為獨(dú)特的渠道。整體的產(chǎn)品運(yùn)作模式和流程，例如咨詢、發(fā)貨、包裝、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)……這些具體的運(yùn)作流程，一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃。

地板企業(yè)開拓電商平臺(tái)，其中一個(gè)重要原因就是能以低價(jià)吸引消費(fèi)者，但地板企業(yè)僅僅靠低價(jià)發(fā)展電商，那也只能滿足一部分消費(fèi)者。注重品牌和服務(wù)的中高端消費(fèi)者群體越來越龐大，同時(shí)與線下銷售不同，電商渠道銷售地板產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝、售后等相關(guān)體驗(yàn)仍是短板。而地板企業(yè)如果下定決心要發(fā)展電商這一渠道，那么服務(wù)就必須要體現(xiàn)到售前、線上和售后的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，因?yàn)榉?wù)過程中的任何一點(diǎn)細(xì)微差異都是品牌大事。只有這樣，地板產(chǎn)品銷量才能有所提升，產(chǎn)能過剩的問題才能得到緩解。

對(duì)于地板企業(yè)來說，產(chǎn)能過剩是由于地板市場(chǎng)受諸多因素影響而逐漸形成的行業(yè)弊病，因此，企業(yè)想要在短期內(nèi)化解這一頑疾顯得有些不且實(shí)際。因此，這還需要企業(yè)不斷完善各方面工作，以更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力來面對(duì)困難，才是新局勢(shì)下地板企業(yè)最大程度打開市場(chǎng)的正確方式。

                                             編輯201504