如今伴隨時代的不斷發(fā)展，對于一個在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，地板行業(yè)亟需變革。目前，多元化的發(fā)展趨勢正在不斷改變著當(dāng)下整個社會，除了主流社會群體、市場消費需求等重要因素以外，地板企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式也在不斷受到?jīng)_擊。在愈發(fā)復(fù)雜的市場競爭中，地板企業(yè)又該如何來謀求發(fā)展?

地板企業(yè)逆勢突圍需找準(zhǔn)方向

經(jīng)過多年的穩(wěn)步前行，如今地板行業(yè)已進入發(fā)展倦怠期，各類發(fā)展弊端應(yīng)運而生，市場亂象層出不窮。地板行業(yè)要想重獲新生，亟需外來文明的侵襲，不破則不立，唯有競爭方能推動行業(yè)發(fā)展。那么如何成為“亂世梟雄”，地板企業(yè)首先需不畏困境，保持理性思維方能分析把控大局。

如今，面對行業(yè)市場的時勢，地板企業(yè)需以造“英雄”的態(tài)度來化解這場行業(yè)危機。科學(xué)管理是地板企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)的產(chǎn)品定位+科學(xué)化的管理，才是當(dāng)下地板市場該規(guī)劃的方向。

地板企業(yè)需做好差異化的產(chǎn)品定位

科學(xué)的產(chǎn)品定位也就是指確定產(chǎn)品的檔次是高檔、中檔，還是低檔;消費群體是高端、中端，還是低端等。產(chǎn)品定位準(zhǔn)確是企業(yè)獲得成功的第一步，接下來就是根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定消費群體和銷售渠道。進一步細分市場，搶占行業(yè)先機，在競爭中求生產(chǎn)，在市場同質(zhì)化求差異。

過快的發(fā)展，只能維持地板市場上瞬間的井噴式現(xiàn)象。熱度一退，市場弊端立顯，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫、產(chǎn)能過剩、資金短缺等都是阻礙地板企業(yè)發(fā)展壯大的根本原因。市場競爭企業(yè)先行，企業(yè)競爭品牌先行，品牌競爭產(chǎn)品先行，產(chǎn)品競爭價格先行，市場規(guī)律就是這樣。當(dāng)行業(yè)市場壓力過大，產(chǎn)品供不應(yīng)求之時，企業(yè)企圖用所謂的價格戰(zhàn)優(yōu)惠促銷吸引消費者，也只能起到一時之作用，要想長久的發(fā)展，“價格戰(zhàn)”只會使地板企業(yè)越走越遠，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，失去消費者的信賴。

科學(xué)化的管理模式助力地板企業(yè)前行

地板行業(yè)市場的變化莫測、不規(guī)范的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)需以科學(xué)的管理方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，科學(xué)的管理包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團隊管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團隊管理等。只要把握好了這一切地板企業(yè)才能更加有效或是高效的發(fā)展，也才能在這場混亂的時局中，占得一席之地，成為引領(lǐng)行業(yè)市場發(fā)展的“英雄”。

時勢造英雄，越是在飄忽不定的市場競爭中做大做強企業(yè)，才是引領(lǐng)時代潮流的英雄創(chuàng)造者。沒有淡季市場，只有淡季思想。在如此的行業(yè)時局下，地板企業(yè)只有認真分析市場，準(zhǔn)確定位市場，并著手科學(xué)管理，才能在困境中脫穎而出，成為行業(yè)的英雄。

                                          編輯：201504