家電企業(yè)千億軍團(tuán)分化裂變的啟示

海爾張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)；美的方洪波說：沒有時(shí)間的朋友，只有趨勢(shì)的朋友。梳理最近5年以來中國家電企業(yè)千億軍團(tuán)的分化與裂變，家電圈認(rèn)為：家電巨頭們的未來，不能只靠家電，否則走不長、走不遠(yuǎn)。

文劍||撰寫

“2023年海信營收首次突破2000億元大關(guān)，海外市場(chǎng)收入858億元，占比42.6%”，1月24日，在中國經(jīng)濟(jì)新聞人物活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，海信集團(tuán)董事長賈少謙披露了過去一年海信控股集團(tuán)的營收情況。家電圈注意到，2022年混改后的海信控股集團(tuán)營收為1849億元，這意味著企業(yè)在2023年單年實(shí)現(xiàn)近200億增長。

此前，在美的集團(tuán)2024年經(jīng)營管理年會(huì)上，公司董事長方洪波向全體美的人宣布，2023年美的創(chuàng)造有史以來最好的成績(jī)。但受制于上市公司的信息披露規(guī)定，方洪波沒有透露年度營收。不過，業(yè)內(nèi)人士向家電圈推測(cè)，以2023年前三季度2911億元的營收，以及當(dāng)?shù)诙径葐渭緺I收突破1千億，美的集團(tuán)全年?duì)I收可能會(huì)沖刺3800億，距離4000億的夢(mèng)想再進(jìn)一步。

更早些時(shí)候，格力電器則預(yù)告2023年?duì)I收將在2050億元~2100億元之間，時(shí)隔3年后營收重返2千億元大關(guān)，但營收結(jié)構(gòu)應(yīng)該會(huì)發(fā)生超出預(yù)期的變化。

從格力電器營收重返2千億，到海信集團(tuán)營收首次站上2千億，再到美的集團(tuán)營收加速向4000億沖刺，三家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)除了釋放出家電行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的品牌格局，家電圈認(rèn)為，這也在見證家電千億軍團(tuán)中不同企業(yè)實(shí)力的分化與裂變，釋放出產(chǎn)業(yè)和企業(yè)未來走勢(shì)的諸多信號(hào)。

家電千億軍團(tuán)企業(yè)再分化

最近幾年來，家電千億軍團(tuán)的企業(yè)數(shù)量沒有出現(xiàn)變化和減少，一直維持在海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長虹等六家企業(yè)的陣容。其中，3家以白電業(yè)務(wù)起家，另外3家則以黑電業(yè)務(wù)起家。

除了上述格力、海信、美的已經(jīng)預(yù)告或劇透2023年?duì)I收或業(yè)績(jī)表現(xiàn)之外，海爾、TCL系、長虹還未官宣2023年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)和走勢(shì)，但家電圈結(jié)合三家企業(yè)在2022年的營收規(guī)模，以及2023年以來的市場(chǎng)表現(xiàn)，試圖可以找到部分答案。

2022年海爾集團(tuán)對(duì)外披露的全球營收為3506億元，利潤總額達(dá)252億元。結(jié)合占據(jù)海爾集團(tuán)營收大頭的海爾智家2023年前三季度營收達(dá)到1987億元，預(yù)計(jì)海爾集團(tuán)2023年的全年?duì)I收大概率在3800億元左右，2024年?duì)I收將奔向4千億。

2022年TCL系的總營收突破2700億元，其中TCL科技營收1666.32億元，TCL實(shí)業(yè)營收則為1060億元，結(jié)合TCL系在2023年家電、光伏、顯示面板等業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，全年?duì)I收會(huì)進(jìn)一步逼近3千億，站穩(wěn)2900億應(yīng)該問題不大。

2022年長虹集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營收1473億元，結(jié)合2023年四川長虹在冰箱、空調(diào)等家電業(yè)務(wù)，以及在其它TOB業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，全年?duì)I收有望站上1600億元，雖然距離2千億還有一定的差距，但整體的多業(yè)務(wù)布局和新業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力正在快速建立過程中。

雖然企業(yè)的品牌和數(shù)量沒有變化，家電圈發(fā)現(xiàn)，家電千億軍團(tuán)中不同企業(yè)的實(shí)力、水平和業(yè)務(wù)卻在發(fā)生著重要變化。

具體來看，海爾、美的開啟一輪向4千億的沖刺，TCL則在加速向3千億沖擊，剛剛站上2千億的海信則面臨著“攻與守”的新挑戰(zhàn)；曾在2018年、2019年連續(xù)2年?duì)I收突破2千的格力電器，時(shí)隔3年于2023年重返2千億陣營，這也給不少企業(yè)警示；長虹一直謀求經(jīng)營的穩(wěn)健，但是在站上一千億平臺(tái)之后，面對(duì)時(shí)代的拐點(diǎn)和同行的屢屢突破，也面臨著向2千億目標(biāo)發(fā)起沖擊的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

除了上述家電千億軍團(tuán)的6家企業(yè)之外，還有2家企業(yè)正在向千億發(fā)起沖刺：一是奧克斯集團(tuán)，其官網(wǎng)宣布的數(shù)據(jù)顯示：2022年集團(tuán)營收810億元，預(yù)計(jì)2023年?duì)I收將會(huì)逼近千億，不出意外，2024年公司營收將首次突破千億大關(guān)。二是創(chuàng)維集團(tuán)，其2022年?duì)I收近535億元，結(jié)合2023年創(chuàng)維集團(tuán)三季報(bào)來看，其年度營收站上600億元沒有懸念。創(chuàng)維接班人林勁在2023年也確認(rèn)了千億目標(biāo)沒有改變，但業(yè)務(wù)路徑和增量支撐則鎖定光伏及儲(chǔ)能等。

此外，康佳集團(tuán)、方太集團(tuán)也曾對(duì)外透露過營收千億的目標(biāo)，目前還處在業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的布局階段。

跳出家電成為共識(shí)共舉

可以看到，無論是千億軍團(tuán)的6家企業(yè)，還有沖擊千億的2家企業(yè)，他們都在經(jīng)營業(yè)務(wù)布局和探索上，呈現(xiàn)出“立足家電業(yè)、跳出家電業(yè)”的先立后破變革。簡(jiǎn)單來說，上述8家企業(yè)未來的發(fā)展，不會(huì)拋棄家電業(yè)務(wù)，但一定會(huì)跳出家電行業(yè)的局限，不再完全依賴家電業(yè)務(wù)。

相信頭部家電企業(yè)的掌門人或舵手們，應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)：光靠家電業(yè)務(wù)，企業(yè)是很難繼續(xù)做大做強(qiáng)，甚至很難穩(wěn)健地走下去的。所以，梳理2023年以來，上述千億級(jí)和準(zhǔn)千億級(jí)家電企業(yè)的動(dòng)作，就能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)信號(hào)：

一、無論是海爾、美的、格力，還是TCL、海信、長虹，雖然都在推動(dòng)家電業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，謀求一定規(guī)模下的經(jīng)營利潤最大化；但是，企業(yè)重要的投資并購動(dòng)作和戰(zhàn)略合作等，都已經(jīng)與家電沒有直接關(guān)系。海爾發(fā)力生物醫(yī)藥、美的則是新能源、智能樓宇、機(jī)器人及自動(dòng)化等多條賽道同時(shí)引爆，海信則是在智能交通和汽車電子、商顯等業(yè)務(wù)突破；TCL在光伏和半導(dǎo)體等上游材料等領(lǐng)域不斷突破，長虹則在新能源、半導(dǎo)體、核心器件、ICT服務(wù)等多點(diǎn)開花。即便是一直備受關(guān)注的格力，也在空調(diào)之外加速向上游核心器件，以及工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化、新能源儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)拓展。

當(dāng)然，跳出家電產(chǎn)業(yè)在成為頭部企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作過程中，家電圈也注意到，有的企業(yè)跨界建立新賽道時(shí)間早，目前已經(jīng)進(jìn)入了階段性的營收收獲期，有企業(yè)跨界新業(yè)務(wù)晚，還在試錯(cuò)、磨合階段，可能會(huì)出現(xiàn)營收業(yè)績(jī)的波動(dòng)。但是，在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的拓展過程中，家電企業(yè)沒有好與壞的差異，只有執(zhí)行落地過程中的“速度快不快、動(dòng)作敢不敢、進(jìn)度晚不晚”等區(qū)別。可以說，目前所有頭部家電企業(yè)的跨界擴(kuò)張都是“在路上”。

二是，站在千億的起點(diǎn)上，上述家電企業(yè)無論是沖擊2千億，3千億，還是沖擊4千億、5千億，都是不同時(shí)期追逐的目標(biāo)和方向，并不是最重要的事情。在家電圈看來，當(dāng)前對(duì)于海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長虹來說，最大的挑戰(zhàn)在于跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)執(zhí)行與落地，以及相匹配的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)能力打造。簡(jiǎn)單來說，多元化對(duì)于所有企業(yè)最難的不是決策，而是執(zhí)行落地過程中的堅(jiān)守與持續(xù)付出。這就要求所有家電企業(yè)在第二跑道和第三跑道拓展過程中，必須要尊重不同行業(yè)和領(lǐng)域的規(guī)則，順應(yīng)新變化建立新能力。

這些將 是所有企業(yè)的共同課題，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、模式和玩法肯定不行。一是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家，讓他們獨(dú)當(dāng)一面駕馭企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是要全面采取歸零的心態(tài)，擁抱變化、擁抱未來，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力、斗志和激情，建立團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的體系化制勝能力；三是給予不同業(yè)務(wù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較大的時(shí)間和空間，允許他們?cè)谛骂I(lǐng)域的拓展上擁有較大的自主經(jīng)營決策權(quán)，放手一搏，無懼無畏。

站在2024年的新起點(diǎn)上，相對(duì)其它家電同行，上述頭部企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更多、壓力更大，需要的不只是時(shí)間和空間，還有外界的包容和理解。特別是，新興業(yè)務(wù)的企業(yè)家和掌門人們，不要因?yàn)橐粫r(shí)的業(yè)績(jī)波動(dòng)而影響既定的經(jīng)營和發(fā)展計(jì)劃。

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