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【藍科技觀察】繼2023年缺席上海AWE，2024年即將舉行的AWE美的仍將缺席。
如果說2023年美的缺席AWE還可以用“偶然性”來解釋，那么今年連續(xù)缺席AWE，則印證了美的最近幾年發(fā)展重心逐漸向海外傾斜的跡象。
來自美的集團的內部人士透露，幾年前方洪波曾經(jīng)在一次高層會議上透露，美的要多走出去，多參加海外的展會，要多對外展示科技美的，這是未來的方向。
1月16日，美的集團董事長兼總裁方洪波在2024美的集團經(jīng)營管理年會上透露的信息，更加準確地表明，在海外市場構建第二個主場、堅定自主品牌優(yōu)先戰(zhàn)略是美的集團2024年的重中之重。
將上述信息串聯(lián)在一起，可以看到美的海外勾勒的版圖更加清晰。相比之下，國內AWE顯然不是美的重心。
首先，美的正在角色轉換，從家電企業(yè)向科技企業(yè)轉型。
近幾年，美的正在從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉向全球化科技集團的野心持續(xù)外露。從這個角度看，美的當然可以認為自己不再是一家電企業(yè)，而是一家多元化科技公司——缺席家電企業(yè)匯聚的AWE也就理所當然。
早在2020年，美的戰(zhàn)略轉型已經(jīng)浮出水面。彼時，美的董事長方洪波首次對外披露，美的業(yè)務布局將擴展到消費電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機電事業(yè)群、機器人與自動化以及數(shù)字化創(chuàng)新五大領域。
2022年，美的提出“科技領先、用戶直達、數(shù)值驅動、全球突破”四大戰(zhàn)略主軸，并由此將企業(yè)定位成一家業(yè)務橫跨智能家居、工業(yè)技術、樓宇科技、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新的全球化科技集團。
其次，美的自有品牌在海外市場存在短板，2024需要補齊。
以家電產(chǎn)品為例，雖然美的海外市場總體銷量表現(xiàn)不錯，但自有品牌的發(fā)展速度弱于海爾海信和TCL。
過去多年，美的集團海外業(yè)務大部分是OEM（代工業(yè)務），OBM（自主品牌業(yè)務）占比較少，2022年OBM業(yè)務才首次超過海外智能家居業(yè)務收入的40%。
從國內市場看，包括美的在內，近兩年來，幾乎所有的頭部家電品牌在中國本土市場都在面臨著增長天花板。全球家電市場飽和式增長、國內家電市場內卷式競爭態(tài)勢下，美的必須得向海外市場拓展，才能覓得新的發(fā)展機遇。
實際上，美的海外市場提速，絕不僅僅是家電業(yè)務，而是旗下業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。
僅就家電板塊而言，美的自有品牌在海外的增長速度弱于海爾智家、海信視像和TCL。
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，海爾智家2022年海外市場收入占比達到52%，海外收入首次超越國內收入。2023年上半年，海爾智家海外營收669.17億元，同比增長8.8%，海外收入也創(chuàng)下同期新高，成為驅動公司業(yè)績增長的重要動能。
海信視像，海信系（含東芝）電視上半年全球出貨12.4M，同比增長22.3%。境外占比同比提升1.12個百分點至54.43%。
同期，TCL 全球出貨11.8M，同比增長16.2%。
在中國智造全面出海、中國品牌全球競爭的浪潮下，這樣的一種“增速落后”顯然是美的無法接受的。
從自有品牌的增長速度看，美的與上述三者之間有一定的差距，而減少差距最有效的方法則是在海外市場加速自主品牌建設。這正符合方洪波提出的海外市場堅定自主品牌優(yōu)先戰(zhàn)略，也是補齊海外市場自有品牌短板的有效路徑。
在此背景下，我們可以肯定未來在海外市場能看到更多美的品牌，而在相對比較成熟的國內市場，美的可以適當“劃水”，缺席AWE亦不足為奇。
當然，三者不同的是，海爾智家和海信視像以及TCL，是集團子公司，而美的是集團公司。在業(yè)務類別上，海爾智家與海信視像、TCL，主要集中在家電品類，而美的則涵蓋家電、機器人等相對多元的業(yè)務，幾者還是有差異的。
缺席AWE，是美的在公司轉型戰(zhàn)略加持下，更加聚焦海外市場，聚焦更多區(qū)域增量市場和自主品牌的發(fā)展。對美的來說，打通自主品牌通道，未來或可期待。
編輯：程思
