<ul id="ciyee"></ul> <ul id="ciyee"></ul> 家居行業(yè)的歷史很長(zhǎng)，而最近二十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而我們也看到，現(xiàn)在的家居業(yè)也如絕大多數(shù)泛家居業(yè)所遇到的難題：由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹械退僭鲩L(zhǎng)的換引擎的新階段，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化、市場(chǎng)集中度不斷提升，越來(lái)越多中小家居企業(yè)被整合淘汰。未來(lái)的10年，家居行業(yè)如何演化？
品牌化與小眾化共生
家具的消費(fèi)特點(diǎn)是高價(jià)、低頻、高卷入度，且需要提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)，直接影響消費(fèi)者選擇的是品牌。
另外一方面，家具行業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，消費(fèi)非常多樣化——千人千面。
這就決定了家具品牌特點(diǎn)分層將成為主流，品牌差異化愈發(fā)重要，品牌趨勢(shì)加快；性價(jià)比爆品將跟隨互聯(lián)網(wǎng)家裝的推進(jìn)進(jìn)而繼續(xù)走紅。
存量競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)大洗牌
家具是典型的房地產(chǎn)后周期行業(yè)，從需求來(lái)看，家具行業(yè)的終端需求來(lái)自于精裝、新房裝修、二手房裝修，房地產(chǎn)的興衰、快慢直接影響家具行業(yè)的興衰、快慢。
而當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)存量房時(shí)代來(lái)臨，從過(guò)去的賣方市場(chǎng)過(guò)度到買方市場(chǎng)，必將進(jìn)一步觸發(fā)家具行業(yè)大洗牌。
未來(lái)存量競(jìng)爭(zhēng)之下，被洗掉的可能不是頭部企業(yè)，而是中小企業(yè)。中小企業(yè)缺乏資金、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，逐漸流失消費(fèi)者，導(dǎo)致市場(chǎng)份額快速向龍頭品牌靠攏。這一點(diǎn)，同樣也會(huì)出現(xiàn)在家具行業(yè)上演。
從產(chǎn)品運(yùn)作到產(chǎn)業(yè)運(yùn)作
是突破百億瓶頸沖向千億的關(guān)鍵
目前相比于萬(wàn)億的家具市場(chǎng)，頭部企業(yè)僅有百億的份額，當(dāng)前尚未有一家家具企業(yè)能一統(tǒng)江湖。
事實(shí)上，家具企業(yè)單一品類的發(fā)展很容易達(dá)到瓶頸，畢竟當(dāng)前將某類單品即使在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致，也只能做100-200億。
反觀宜家千億的銷售額，其背后的基本邏輯是，從“產(chǎn)品運(yùn)作”發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”。你認(rèn)為宜家是一家什么公司呢？是家具企業(yè)嗎？宜家真正意義上是運(yùn)營(yíng)商，是資本商。對(duì)我們的啟示是，以商業(yè)服務(wù)而不是家具制造為核心，才能突破百億瓶頸，這也是百億市場(chǎng)份額的家具企業(yè)沖向千億的關(guān)鍵。
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