提振“趕學比拼超”精神，霍爾茨優秀經銷商拼出奮勇爭先新天地

出色的產品之勢，敏銳的市場洞察，優秀的溝通能力，以及良好的團隊協作精神，這便是霍爾茨優秀經銷商的模范作風。作為公司與終端用戶溝通的橋梁，經銷商團隊始終是霍爾茨發展道路上的重要伙伴，在2023年上半年，霍爾茨涌現出這樣一批具有出色表現和業績的經銷商，他們的努力和貢獻不僅贏得了消費者的認可與支持，更為霍爾茨的發展和市場競爭力帶來了重要提升，成為霍爾茨發展道路上不可或缺的中堅力量。

作為一家生產型企業，霍爾茨主要依托的是生產制造端。在制造過程中，要注重提高原材料的品質，并采取措施降低成本，同時還需不斷進行產品開發創新，以吸引消費市場。而在銷售層面，霍爾茨始終積極為合作伙伴和經銷商提供幫助，定期舉辦經銷商大會，結合各地區特點、市場行情、門店經營情況為每一位經銷商賦能，并從團隊打造、核心經營理念到后續發展規劃進行全面細致地分析、指導，實現企業和經銷商之間的共享互贏，形成“趕、學、比、拼、超”的良好氛圍，不斷創造新奇跡、展現新氣象。

“趕、學、比、拼、超”，“趕”是關鍵，“學”是前提，“比”是基礎，“拼”是精神，“超”是目標，作為霍爾茨優秀經銷商的一員，要始終保持創新探索精神，不斷創造符合時代需求、有更高含金量的新“第一”，構筑企業發展戰略新優勢。

從這些優秀經銷商的業績不難看出，始建于2002年，背靠國企吉林森工的霍爾茨在借助自身強大生產優勢推動木門產品品質與性能的持續升級之余，對經銷商班底的打造同樣上心。通過常年開設區域經銷商比拼交流活動，霍爾茨全方位打造經銷商團隊運營模式和營銷能力提升新體系，并以此推動各區域經銷商業務水平和能力不斷提升，釋放終端消費需求。

作為國內T型門領域制造者及“智”造者，2023年，霍爾茨確定了實現“以尊重為核心的產品+服務”的全新發展戰略，以霍爾茨T型門的強差異化為切入點，建立以品牌理念“尊重”為核心的立體營銷網絡。隨著越來越多優秀經銷商的涌現，相信霍爾茨內部將形成更更大的榜樣力量，合力聚勢，拼出奮勇爭先新天地，為加速企業發展作出新的更大貢獻。