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2022年我們被敲了幾悶棍，毫無準備，不知所措！二月俄烏沖突爆發(fā)，四月魔都疫情爆發(fā)和嚴控，十二月“新十條”后全國防疫形勢的變化……這些不穩(wěn)定、難預(yù)料因素，影響著全國特別是長三角地區(qū)的經(jīng)濟，而長三角又是圖森的大本營，我們受到的沖擊可想而知。可以說，2022年是我自1998年創(chuàng)業(yè)以來最不確定的一年，也是挑戰(zhàn)遠大于機遇的一年。
記得2021年末做2022年規(guī)劃時，我們還是很樂觀的。當時大家覺得一切都在回歸正常的軌道：企業(yè)實現(xiàn)了超30%的增長，我個人在不出國的情況下也還飛了43次、飛行5萬多公里。各方面似乎都在向好發(fā)展，很快就可以恢復(fù)到疫情前的狀態(tài)，鑒于此，企業(yè)資源的配置是按大年來計劃的。
結(jié)果沒有想到，2022年恒大“暴雷”一年多了，房地產(chǎn)行業(yè)仍處高速下坡，剎車失靈，點剎不管用，與房地產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的家居建材行業(yè)也舉步維艱。從某定制家居上市企業(yè)披露的數(shù)據(jù)來看，過半相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了營收、凈利下滑。大部分沒上市的企業(yè)日子就更難了。根據(jù)浙商發(fā)展研究院數(shù)據(jù)，2021/2022是中小型民企“死亡率”最高的年份，也是政府財政收入減收最厲害的一年。這一年，家居行業(yè)內(nèi)被提及最多的一個詞就是“內(nèi)卷”，除了“卷”價格，還“卷”環(huán)保概念、“卷”產(chǎn)品風(fēng)格、“卷”消費流量、“卷”營銷模式、“卷”存量市場爭奪和“卷”人才競爭。
而面對這樣的不確定性和挑戰(zhàn)，我們圖森人沒有“躺平”，決不“擺爛”！我們相信一切都在變化，行業(yè)大環(huán)境在變、行業(yè)發(fā)展的趨向在變、客戶的消費理念在變，唯一不變的是，我們要擁抱改變、抓住機遇、趁勢而上。
2022年我們新增設(shè)備投資超千萬元，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，交期更快捷；2022年我們啟動可持續(xù)發(fā)展計劃，目標直指2030年實現(xiàn)“碳中和”；2022年全國圖森經(jīng)銷商投巨資、開大店，是圖森開店最多的一年；2022年圖森服務(wù)版圖更加遼闊，黃山、懷化、三亞、日照……2022年我們更是獲得無數(shù)榮譽：中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎，中國木材與木制品流通協(xié)會科技進步一等獎、科技發(fā)明一等獎，中國木業(yè)科技創(chuàng)新人物獎，中國質(zhì)量新聞網(wǎng)，質(zhì)量誠信承諾示范企業(yè)，紹興市生態(tài)環(huán)境局浙江省無廢工廠，方圓標志認證集團有限公司能源管理體系認證……
展望“后疫情時代”的2023年，接下來的挑戰(zhàn)只會更激烈。3年的經(jīng)濟放緩增長，必然帶來的一個結(jié)果就是機會成本越來越高，與之相對的，是疫情對消費的打擊、對就業(yè)的打擊、對未來信心的打擊等負面效果短期內(nèi)很難徹底消除，我們可能還要經(jīng)歷一個更為漫長的陣痛。鑒于此，我們更沒有躺平的空間，必須時刻保持頭腦清醒，堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能從根本上走出“內(nèi)卷”。
依托在黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議明確房地產(chǎn)為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，明確促內(nèi)需、促消費為經(jīng)濟穩(wěn)定增長的主要抓手的利好條件，圖森將繼續(xù)堅持高端家居定制定位，做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好市場。具體來說，2023年我們將研發(fā)出更多“好看、好用、好玩”的產(chǎn)品滿足用戶需求；2023年我們將工作做得更細、更實、更到位，讓我們的用戶更滿意；2023年全國圖森家人工作更有干勁，生活更有樂趣，身體更加健康。
讓我們共同見證：三年疫情終遠去，玉兔春暖迎花開！
(作者系圖森木業(yè)執(zhí)行董事、總裁）
作者：王維揚
