從木門到木作的這步棋，能不能再造一個夢天？

經歷數年的市場積累后，木門行業進入拐點。

有兩種典型變化出現，一是品類的延伸，從木門單品的深耕，向多品類擴張；二是渠道結構的調整，零售+工程、線上線下融合成為主流方向。

進一步鞏固木門頭部品牌的地位后，夢天在2019年轉型木作戰略，以木門為原點切入柜類、墻板兩大品類，探索出“門墻柜一體化”的解決方案，跑通了從設計、銷售到生產、交付的全鏈條，并于2021年進入起飛階段。

那么，這家公司采用了哪些措施，才成功打通門墻柜模式？無疑非常值得研究。

其中的產品邏輯、渠道布局、終端落地、交付實現等，都將給同行者們提供有價值的借鑒。

木作戰略如何打開局面？

從木門到木作的戰略升級，并能跑通門墻柜一體化模式，首先得益于夢天的木作基因。

從1989年開始，夢天就投身于對木的研究，生產、銷售、服務等都圍繞木作展開，前幾年又力推水漆木門，站上了環保木作的風口。

更重要的是積累了雄厚的木作技術，木作基因非常強大。

自然，以木作為基因，融合柜類、墻板等更多產品，顯得順理成章。

以空間為主題的產品策略，進一步助推夢天木作戰略的成熟。

其具體做法是，基于居家生活方式的判斷，以門墻柜為主線，重點打造六大空間的水漆健康木作解決方案，包括入戶玄關、客廳、餐廳、臥室、衣帽間、書房等，進而通過產品、設計與服務體系的閉環建設，實現“高端定制，即裝即住”。

在完成產品體系建設的基礎上，夢天的重點動作放到了終端，推動木門專賣店向木作旗艦店的轉型，以“裝修一個家”為核心，在店里呈現六大空間的完整木作解決方案。

這種做法同時贏得了經銷商的認可，只用了兩年時間，就實現了八成店面的改造升級。

在這種新改造的木作店里，重點體現各個居家空間的場景，顧客可一站式配齊木門、電視背景、沙發背景、床頭背景、玄關柜、餐邊柜、廳柜/陳列柜、衣柜等多種產品，實現全屋定制木作。

此外，夢天在終端同時落地了另外兩套措施，支持新業務的展開：

一是調整終端團隊構成，門店設計師與銷售按1:1配置；

二是實施數字化轉型，推出夢天云店、云設計，助力門墻柜從設計到生產交付的完成。

而且就在近日，夢天推出云設計2.0，針對該軟件的功能、產品體系、設計體系、服務等進行升級，提升柜類產品設計的標準化規范化，全面解決前后端產品標準統一性問題，大幅提升設計與服務效率。

結合當前的進度來看，經歷兩年打磨的“門墻柜一體化”產品方案，已進入成熟期，并能滿足終端交付；加之門店完成八成改造，意味著夢天成功打開“門墻柜一體化”業務的市場局面。

這種業務的成功推進，擁有深厚的行業土壤與需求基礎。

從大勢來看，關聯品類集成形成一站式解決方案，近年跑出多條細分賽道，包括門墻柜一體化、成品+定制、陽臺整裝等。

這類業務的優勢相當明顯，圍繞客廳、臥室、書房、廚房、陽臺等小空間，提供從設計到交付的整體解決方案，既提升了用戶體驗，同時可以做到省事省錢。

其中的“門墻柜一體化”模式，做到場景化、空間化、所見即所得，并一站式滿足用戶需求，加之夢天強有力的品牌背書，市場認可度實現快速提升，進一步為木作戰略的落地提供了堅定支撐。

主流消費偏好的變化，尤其是一站式消費、整裝消費的浪潮洶涌，同樣有利于門墻柜模式的成功。

越來越多的買家，愿意在同一品牌配齊所需要的家居產品，比如一站式配齊門墻柜，或者同時訂購成品+定制的全屋家具。

下一步怎么走？空間有多大？

在完成木作戰略的基本布局之后，夢天接下來的重點無疑是進一步提升消費市場的認可度，助推經銷商擴大門墻柜一體化產品的銷量。

那么，夢天又將如何出牌？

據日前透露的計劃，零售、設計師、工程與家裝渠道已納入經營重點，并配合終端交付與服務能力的提升，加快門墻柜業務的增長速度。

零售渠道依然是夢天重點發力的方向，核心是完成終端的升級改造之后，進一步提升轉化率與客單值。

對此，配套措施已陸續出爐，一項關鍵策略就是推行云設計，幫助設計師提升出圖效率與質量，同時與經銷商一起提升駐店設計師的能力，通過所見即所得的設計方案，提升客戶轉化率。

再者，以前只是賣門，而現在門墻柜一起賣，提供整體空間解決方案，客單值無疑可以大幅提升。

借助免費上門量尺、免費設計方案、免費送貨安裝等成套服務，打通從銷售、設計到交付的鏈條，更重要的是，這種服務將幫助經銷商增強獲客能力。

對設計師渠道的開發，夢天近兩年保持了較強的力度。典型做法是打造“家居美學大師匯”設計師活動IP。

僅2020年，就覆蓋20多座城市，影響近3000名設計師；2021年繼續發力，3個月跨越7座城市，近600位本地設計師參加。

這種做法的價值在于，通過設計師活動，連接總部、經銷商、設計師三方，在設計師群體里提升“門墻柜一體化”的影響力，帶來新的啟發，產生共鳴，共同推動門墻柜一體化解決方案的應用。

并且通過有影響力的活動，賦能經銷商拓寬設計師資源。

援引夢天家居集團營銷總裁屈凡軍的說法，借助設計師將產品與用戶需求完美結合，滿足家居消費的個性化需求。

夢天的計劃里，已明確提到家裝渠道的部署，很有可能聯手經銷商，或者以專門的團隊，在各地發展優勢裝企，建立戰略合作關系，進而提升家裝渠道的份額。

從定制家居企業的情況看，家裝渠道的成功開發，已創造可觀的收益。

木門的銷售渠道里，工程的價值已并肩零售。

部分木門企業憑借工程渠道的產能，就實現10億級營收的獲得。夢天本身在品牌勢能、產能及交付上具備較強優勢，要把工程渠道做到一定體量，并非難事。

這次借助門墻柜一體化的解決方案，預計進一步激活工程渠道的客戶資源。

而當下的市場形勢,有利于門墻柜業務，該賽道正進入需求放量的階段，尤其是部分上市公司給出的數據里，清晰論證了門墻柜品類的整合帶動傳統業務增長。

更重要的是，消費市場的認可度持續提升，意味著買家數量走向規模化，支撐起市場的大容量。

另一種利好來自于渠道商們，越來越多的經銷商,傾向于賣多品類集成的套餐，向客戶提供一站式配齊的空間方案，成效相當顯著。

有經銷商甚至提出，不會賣套餐、賣空間的銷售人員，已經很難成功。

對于夢天來講，“門墻柜一體化”的木作戰略已完成布局，隨著各個渠道的業務激活與提速，既有能力推動木門業務再上一個臺階，同時將跑出一條更為寬闊的賽道，再造一個夢天完全是有可能的。

（文章來源：大材研究）