<ul id="ciyee"></ul> <ul id="ciyee"></ul> 摘要：2018年全球經(jīng)濟形勢下滑導致許多行業(yè)都面臨寒冬期的挑戰(zhàn)，地產(chǎn)行業(yè)同樣持續(xù)了腳步放緩的節(jié)奏，而與其息息相關的家居設計行業(yè)也受到波及，2018年的室內行業(yè)承受著業(yè)務市場容量減少、客戶難度過高等諸多壓力，而在寒冬來臨時，總有一群不畏艱辛的探索者...
2018設計行業(yè)新模式探索關鍵詞：聯(lián)合
2018年全球經(jīng)濟形勢下滑導致許多行業(yè)都面臨寒冬期的挑戰(zhàn)，地產(chǎn)行業(yè)同樣持續(xù)了腳步放緩的節(jié)奏，而與其息息相關的家居設計行業(yè)也受到波及，2018年的室內行業(yè)承受著業(yè)務市場容量減少、客戶難度過高等諸多壓力，而在寒冬來臨時，總有一群不畏艱辛的探索者在奮力摸索新的思路。
對于設計行業(yè)來說，并未在社會經(jīng)濟中占據(jù)主線，只是在近兩年的消費結構升級中才逐漸提升地位，在惡劣的經(jīng)濟形勢下，2018的設計行業(yè)并沒有挾制，反而開辟了自己的發(fā)展新方向。
對于設計師以及設計工作室來說，必須完全摒棄在本行業(yè)內閉門造車的，而是以開放的姿態(tài)來擁抱困境，挑戰(zhàn)與機遇并存。
2018的設計行業(yè)，不論是家居產(chǎn)品設計還是室內軟裝設計，都以一種開放的心態(tài)“聯(lián)合”對待所有新事物，并找到了非常適合自身的聯(lián)合模式。
資本+設計
梁志天資本蝶變?yōu)樾袠I(yè)注射了一支“強心劑”
今年7月5日，香港知名設計服務供應商梁志天設計集團在港交所主板上市，股票代碼為02262，每股股價0.71至1.05港元發(fā)售2.85億股，集資規(guī)模2.02至2.99億港元，90%作配售股份，余下10%公開發(fā)售。
這一事件發(fā)生立即在設計行業(yè)內引發(fā)關注討論，在以機構投資者主導的香港資本市場，同時又面臨當下新經(jīng)濟獨角獸大面積破發(fā)潮，以及全球經(jīng)濟變化的不確定性，作為來自幾乎與資本絕緣的純設計服務行業(yè)的上市公司，梁志天設計集團表現(xiàn)的異常勇敢，這次上市更像是一個里程碑。
集團創(chuàng)始人梁志天是業(yè)內殿堂級設計大師，對于設計與資本市場的關系來說，他有自己的看法。
“十年前我已經(jīng)開始思考公司傳承的問題，不是為了我，也不是為了公司，其實更多是為了員工。傳承有很多方式，2014年，江河集團收購了我的公司SLD 70%的股權，這樣我們就獲得了一些資金以及管理上的支持，有了這些支持，我們又開始思考，“上市”也是有利于公司傳承的方式之一，通過上市公司價值會被認可，會通過市場得更多的資金支持，也可以分給員工一些股份，這對于員工來說也是一件好事。”
其實對于設計公司的上市來說，反而在投資領域占有自身獨特的優(yōu)勢：獨立設計師品牌的護航、穩(wěn)定的客戶關系、室內陳設與設計服務的收入比重提升等。
設計聯(lián)合資本，從梁志天集團的上市道路上看，不僅利與自身業(yè)務模式的擴張，更有助于穩(wěn)定公司的管理，借“他山之石”改變困頓。
互聯(lián)網(wǎng)+設計
消費者可在網(wǎng)上自行設計
這不算新說法，但今年表現(xiàn)為新零售下的互聯(lián)網(wǎng)+。
丹麥著名的奢品音箱品牌B&O在今年推出了一款全新的BeoSound Shape無線揚聲器系統(tǒng)，除了B&O一貫簡約的造型和一流的視聽技術，在產(chǎn)品的安裝形式以及售賣上都加入了新思維。
根據(jù)房子走向、布局、裝修、材質、結構，在B&O官網(wǎng)上可以選擇不同數(shù)量、不同面積、不同顏色、不同呈現(xiàn)形式的音響模塊，而來自B&O自身的優(yōu)秀設計團隊會根據(jù)消費者提供的信息進行優(yōu)化設計，最終由專業(yè)安裝團隊進行實地考察安裝，拼接造型、顏色搭配等，消費者自己即可參與設計，并根據(jù)工程師的意見打造專屬的家庭音響設備。
IP+設計
設計師品牌化助力行業(yè)發(fā)展
“IP”（intellectual property），即知識產(chǎn)權，這個概念誕生于第一次工業(yè)革命，在人類社會實踐中所取得的智力勞動成果都可以提請IP保護。而寬泛意義上的IP，某一個人、某一個組織都可以被IP化，而隨著后來“飯圈文化”的興起，IP所創(chuàng)造出的巨大商業(yè)價值引起了廣泛關注。
對于設計師來說，IP的建立可以是一個人，一種理念甚至只是一個項目。
在今年3月，著名設計師梁景華與門川家居合作的“梁景華設計館”在廣州家具展上揭幕，這是業(yè)內少見的以獨立個人設計館的形式參與到產(chǎn)品開發(fā)設計的模式，除了在建筑、室內領域有著崇高地位，在家居產(chǎn)品領域，梁景華博士也同樣有著自己的熱愛。
對于門川家居來說，與獨立設計師合作并將店面、作品皆以設計師個人身份命名，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，獨立設計研發(fā)并對其負責，但是如此模式下雙方都承擔壓力，所以無論是產(chǎn)品設計的質量還是商業(yè)價值的實現(xiàn)，都會有保證。
就像梁景華博士說的那樣：
“店面以我的名字命名，所以我一點都不能偷懶砸了自己的牌子。”
設計館開幕的當天，梁景華博士還在自己的朋友圈中宣傳，號召大家參觀，企業(yè)在維護設計師個人的權益同時，設計師也盡自身最大努力把關設計質量、維系商業(yè)利潤等。
今年9月，著名設計大師何宗憲也加入其中，設立了“何宗憲設計館”。
這些以設計大師個人名義開張的設計館同樣將遍布全國，而個人IP所帶來的商業(yè)價值以及社會關注度同樣為推動行業(yè)發(fā)展起到非常積極有效的作用。設計師個人品牌的樹立是一個漫長的積累過程，尤其是在“自媒體”時代下，個人品牌的樹立實現(xiàn)形式更加靈活，應用范圍更加廣泛，帶來的社會價值、商業(yè)價值、行業(yè)推動價值都將展現(xiàn)出裂變效應。
2018年的全球經(jīng)濟形勢、地產(chǎn)發(fā)展進入寒冬，卻推動了設計行業(yè)在嚴峻客觀條件下的新模式探索。用開放的姿態(tài)擁抱各種新經(jīng)濟形態(tài)，并在新形態(tài)下展示自身優(yōu)勢獲得發(fā)展。即使是嚴冬又如何，聯(lián)合、改變……設計行業(yè)在利用自己的探索在困境中砥礪前行。
編輯 201902
