家電行業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)的特點

隨著互聯(lián)網(wǎng)在由表及里的與各個行業(yè)跨界，特別是互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，家電產(chǎn)業(yè)的變革也越來越復(fù)雜。家電產(chǎn)業(yè)確實又到了一個戰(zhàn)略選擇的關(guān)口，是通過自身的變革取得與時代節(jié)奏一致，還是通過外部跨界來打破原有的平衡。都是家電產(chǎn)業(yè)值得關(guān)注的一個戰(zhàn)略考量。

以彩電起家的海信，除彩電外，冰箱、空調(diào)、智能家居、智慧城市都有涉獵；以冰箱、洗衣機擅長的海爾，在白電領(lǐng)域是齊頭并進，洗衣機、空調(diào)、廚電在行業(yè)都不差。空調(diào)領(lǐng)域特點更是明顯，格力、美的名列TOP2，格力原本一直以專業(yè)化為傲，現(xiàn)在也不得不向新能源汽車、智能制造設(shè)備、手機領(lǐng)域挺近；美的在家電領(lǐng)域多元化早就成名，現(xiàn)在通過全球資源整合，又進入到智能機器人領(lǐng)域；洗衣機領(lǐng)域，強勢品牌無非是海爾、小天鵝，海爾本身就是綜合家電品牌，小天鵝則已經(jīng)被納入到美的旗下。

可以這樣講，幾乎在家電領(lǐng)域TOP3品牌中，再難以找到獨立的專業(yè)化品牌。可見，在經(jīng)濟發(fā)展多元化的背景下，家電領(lǐng)域單獨的專業(yè)化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的成長，唯有通過多元化才能找到繼續(xù)成長的空間。

不難發(fā)現(xiàn)，近幾年家電產(chǎn)業(yè)的變化令人咂舌，早十年誰會想得到，曾經(jīng)以專業(yè)化標榜的企業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)開始跨界多元化。可以這樣說，在當(dāng)今大家電品類中TOP3的品牌，幾乎都是綜合性家電品牌，甚至有的已經(jīng)跨界到機械制造、新能源汽車、手機等領(lǐng)域。

而未來，在全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)加速融合的背景下，家電企業(yè)發(fā)展方向的特點集中在以下三個方面：

方向一：加速與智能制造、智能產(chǎn)品的融合

互聯(lián)網(wǎng)也好，物聯(lián)網(wǎng)也罷，發(fā)展與變化的速度令人匪夷所思。看不清形勢的稍有遲鈍，情況就會有萬千之變。廠商要么眼疾手快，抓住稍縱即逝的機會點，要么干脆穩(wěn)下心來，等待塵埃落定后的穩(wěn)妥。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，與家電融合最具特征的就是智能化。

智能化制造已經(jīng)與家電交集頻繁，幾乎主流家電企業(yè)都與智能化搭界。海爾在智能制造上領(lǐng)先布局，在全球已經(jīng)有包括冰箱、洗衣機、空調(diào)、中央空調(diào)等8個互聯(lián)工廠，其智能化制造的能力已等到德國前總理施羅德的贊賞；美的則是通過資本的運作，收購了德國著名機器人公司庫卡部分股權(quán)，實現(xiàn)美的在制造上進行智能化改造的領(lǐng)先；格力在智能化制造上，走的是自主研發(fā)自主制造的道路，以保證在智能化制造上避免受制于人；格蘭仕潛心多年，實際上就是通過制造的智能化改造上實現(xiàn)突破。傳統(tǒng)家電企業(yè)如此，新興家電企業(yè)也不甘落后，像廚電企業(yè)方太，吸塵器企業(yè)萊克智能化制造的程度也頗有特色。

產(chǎn)品的智能化就更是走在前面。實際上，在家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交互中深有體會，以往傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶需求提升的現(xiàn)時，唯有產(chǎn)品升級才能得到新興用戶群體的認可，這也就決定了家電產(chǎn)品的發(fā)展方向——智能化。家電產(chǎn)品趨向智能化，來自兩個方面的動力：一方面是國內(nèi)消費升級帶來的需求趨向高端。雖然說，智能不能說一定是高端，但高端產(chǎn)品一定是智能化的。目前不論是具有電子屬性的電視行業(yè)，還是物理屬性的白電產(chǎn)品，都在向智能方向發(fā)展。特別是彩電的智能化已經(jīng)高達90%以上；另一方面技術(shù)能力的水到渠成。如果十年前談?wù)撝悄芑峙乱仓皇抢碚撋系那罢岸眩驗樵诩夹g(shù)上還不能支撐大規(guī)模的智能化產(chǎn)品，也沒有相應(yīng)的與外部聯(lián)通的條件。現(xiàn)在情況已經(jīng)不同，通訊已經(jīng)實現(xiàn)4G普及，人與物、物與物之間的聯(lián)通已經(jīng)不存在障礙。可以說，互聯(lián)網(wǎng)的普及才成造了智能家電生存的沃土與溫床。

因此，不論是從智能制造層面還是智能產(chǎn)品層面，都已經(jīng)顯示出其強大的生命力。未來的家電如果還與智能脫鉤，那將是毫無前途的。只有從制造上的智能化與產(chǎn)品的智能化，才能滿足人民群眾日漸對高端產(chǎn)品需求增加的需求，自身才具有生存的生命力。

方向二：與新的商業(yè)模式的融合

任何一個商業(yè)形態(tài)都不可能是隨意出現(xiàn)，任意的發(fā)展，它都是與當(dāng)時的經(jīng)濟條件和發(fā)展水平相適應(yīng)的。古代的小農(nóng)經(jīng)濟時代，商業(yè)流通形態(tài)主要就是貨郎擔(dān)、集市貿(mào)易；蒸汽機時代，前店后場成為主要商業(yè)形態(tài)；電氣化時代，商業(yè)形態(tài)已經(jīng)進化到以大型百貨商場為主；到了工業(yè)的規(guī)模化時代，對應(yīng)的連鎖賣場、專賣系統(tǒng)則成為新的商業(yè)形態(tài)，而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，孕育出的更為潮流的電商商業(yè)模式，并且是多種商業(yè)形態(tài)并存，形成相互的補充。

那么即將到了的物聯(lián)網(wǎng)時代，又會有什么樣渠道模式呢？現(xiàn)在已經(jīng)有人已經(jīng)提了出來，并且躍躍欲試，那就是最近的熱詞——新零售。到底什么是新零售，至今沒有一個大佬給出一個準確地定義，每個人提出的都有自己的道理，都有自己不同的側(cè)重面，但卻沒有一個準確的答案。

當(dāng)然，能夠提出新的零售概念的絕非一般企業(yè)，都是行業(yè)的巨無霸，都希望是自己來主導(dǎo)。因此，當(dāng)馬云的阿里提出新零售，京東就不可能跟在后面也吆喝新零售，而是自己又提出一個概念“無界零售”。蘇寧當(dāng)然也是當(dāng)仁不讓，也提出一個智慧零售的概念。而實際上，不論是新零售、還是跨界零售，或者是智慧零售，其本質(zhì)都是一致的。

不過，新零售并不等同于O2O，也不是單純的回歸商業(yè)本質(zhì)，更不是各種概念的堆砌。新零售概念一提出，就打動了行業(yè)，特別是流通業(yè)，關(guān)鍵在于現(xiàn)在的流通模式有短板，新零售戳到了痛點。有人已經(jīng)提出，新零售不僅是交易方式的變革，營銷手段的改變，更是商業(yè)組織的革命，系統(tǒng)流程的革命。實質(zhì)上就是通過創(chuàng)新回歸以人為本的一次商業(yè)革命。

回望最近的商業(yè)形態(tài)變革，都是從不起眼的小處開始起步，最終起到了蝴蝶效應(yīng)而帶動行業(yè)解決問題。家電連鎖的出現(xiàn)，在于國美、蘇寧的崛起和跑馬圈地；家居連鎖的成型，在于紅星、居然之家等的行業(yè)洗牌；電商網(wǎng)購的出世，在于阿里、京東的快速問鼎。但他們是不是新零售的代表，現(xiàn)在還無法確定。不過值得期待的是，現(xiàn)有的商業(yè)模式都不能帶領(lǐng)行業(yè)完成物聯(lián)網(wǎng)時代的歷史使命，變革是唯一的突破口。

方向三：借助一帶一路戰(zhàn)略提速海外市場

中國市場之大，制造能力之強，令人全球矚目與垂涎。市場之大在于，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，消費需求能力令人感嘆，幾乎各種家電產(chǎn)品幾乎都占據(jù)半壁江山。任何一個跨國家電品牌，如果沒有在中國市場分得一杯羹，就很難在全球市場說規(guī)模如何等情。制造能力之強在于，在全球市場整合之時，很多跨國企業(yè)并不看好屬于居家消費的家電品，紛紛把制造能力轉(zhuǎn)移到中國，而中國恰好出于經(jīng)濟騰飛階段，順手接住了這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然是付出了當(dāng)時的引進、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本，畢竟走到了自主研發(fā)、成長壯大的路上，到今天的中國已經(jīng)是全球最大的家電制造基地。

既然已經(jīng)是全球最大的家電制造基地，那么市場緊緊鎖定在國內(nèi)顯然已經(jīng)不能滿足產(chǎn)能的繼續(xù)釋放，而影響到產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。尋找新的市場可見已經(jīng)是時不可待。

征戰(zhàn)海外市場，先知先覺的企業(yè)早已開始布局。不說早些年TCL收購湯姆遜的國際化嘗試，就近幾年來，海爾在海外收購始終就沒有停過手，先收購了新西蘭國寶級品牌斐雪派克，后收購美國GE A進入北美市場，還把日本三洋在當(dāng)南亞的資產(chǎn)納入旗下。目前海爾旗下已經(jīng)有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征戰(zhàn)海外。

再看美的，也是家電產(chǎn)業(yè)國際化的一把好手。也收購意大利美的很早就開始海外布局，2007年美的第一個海外基地在越南建成投產(chǎn)，2010年，海外全資控股子公司收購埃及Miraco公司，布局非洲;2011年，收購建立巴西、阿根廷生產(chǎn)基地，拓展南美洲市場……這些布局讓美的占領(lǐng)了全球家電需求增長最快的市場，獲得了豐厚的回報。2017年半年報，美的幾乎有一般收入來自海外，當(dāng)然這要包括庫卡機器人的收益。

中國市場之大，制造能力之強，令人全球矚目與垂涎。市場之大在于，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，消費需求能力令人感嘆，幾乎各種家電產(chǎn)品幾乎都占據(jù)半壁江山。任何一個跨國家電品牌，如果沒有在中國市場分得一杯羹，就很難在全球市場說規(guī)模如何等情。制造能力之強在于，在全球市場整合之時，很多跨國企業(yè)并不看好屬于居家消費的家電品，紛紛把制造能力轉(zhuǎn)移到中國，而中國恰好出于經(jīng)濟騰飛階段，順手接住了這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然是付出了當(dāng)時的引進、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本，畢竟走到了自主研發(fā)、成長壯大的路上，到今天的中國已經(jīng)是全球最大的家電制造基地。

既然已經(jīng)是全球最大的家電制造基地，那么市場緊緊鎖定在國內(nèi)顯然已經(jīng)不能滿足產(chǎn)能的繼續(xù)釋放，而影響到產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。尋找新的市場可見已經(jīng)是時不我待，近幾年主流家電品牌加速國際化步伐就是最好的例證。

編輯 201802