衣柜企業如何擺脫低水平競爭模式

隨著社會的發展，人們物質生活水平不斷提高，消費者愈發重視家居裝修,這使得衣柜市場需求不斷增長。雖然行業發展前景無限，但衣柜企業對眼下的市場形勢應有所思考。目前，市場銷售情況較為低迷，消費者日趨理性和挑剔，衣柜企業應該擁有一顆爭當行業“弄潮兒”的心，實現產品、服務上的新升級。

產品實現差異化升級

衣柜行業面臨著同質化嚴重的問題，各個衣柜品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內廝殺，競爭催生了慘烈的價格戰、促銷戰、渠道戰、廣告戰等“肉搏戰”。但是，一個企業的產品，要想擁有更強的生命力、更高的利益回報，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是如今整個衣柜行業陷入較為低迷的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經成為每一個衣柜企業最急需解決的問題。

服務實現一站式升級

以往的衣柜行業經營方式比較重售前、輕售后，重市場、輕服務，說到底就是拼產品，拼價格，把東西賣出去就可以了。但是現在不行了，現在一定要售前售后同時重視，拼的是對消費者的服務。只有最終用服務贏得消費者的信任，才能贏得市場的認可。如今依然有很多廠家還停留在產品時代，無法順應變化莫測的終端變化，如果這些企業不能針對市場變化作出戰略調整，必然會埋沒在服務競爭時代的大潮中。

管理實現科學化升級

大多數衣柜廠商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業的發展。一些家族制經營管理模式在企業初創時期發揮了巨大的作用。但經過近二十年的發展后，中國衣柜企業已基本完成了資本的原始積累，開始陸續進入追求規模經濟效益的關鍵階段。衣柜企業的家族式管理與規模經濟、企業競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現出來。衣柜企業要想獲得良性持久發展，就必須建立一套科學的管理制度，依靠制度來管理企業的各個環節。

隨著市場上越來越多衣柜品牌的涌現，衣柜企業應實現產品、服務、管理等方面的新升級，爭當衣柜行業的“弄潮兒”!

  編輯201603