余靜淵: 夢天25年來專注一件事——做好門

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“未來的傳統(tǒng)門店更要做好服務這個角色，積極連接起品牌與電商、品牌與終端消費者之間的紐帶作用?！鼻安痪?，我們采訪組一行專程去浙江嘉善經濟開發(fā)區(qū)采訪了夢天木門董事長余靜淵。

從1989年9月以30萬元資金、22人、300平方米的生產場地創(chuàng)辦慶元縣玻璃鋼廠，到5年后的1995年1月更名慶元縣夢天實業(yè)有限公司，開始正式進入門業(yè)，夢天完全有資格說是中國木門行業(yè)的拓荒者、先行者。

記者：夢天創(chuàng)建于1989年，是國內最早致力于研發(fā)、生產、銷售木質復合門的知名品牌。2008年之前，夢天一直以外貿為主。國際金融風暴后，外貿市場不景氣，夢天果斷轉向國內市場。然后，在2012年，夢天又果斷地將公司方向加以調整，由“產品制造型企業(yè)”向“品牌運作行企業(yè)”改革。經過幾次改革，業(yè)內認為夢天像神話般一樣一路向前，請問夢天靠什么取得這樣的成功？

余靜淵：夢天25年來就專注一件事——做好門。做好門需要什么？我覺得3個問題，今天我就重點分享這三個資源匹配問題。

第一個關鍵：戰(zhàn)略匹配的吻合。有了企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向，就想著如何去為這個方向匹配對應的資源。企業(yè)不是我一個人的壟斷，是來自企業(yè)的商業(yè)競爭，來自客戶需求、競爭，方方面面平衡關系。所以我首先對夢天進行了長期的規(guī)劃，3年后、5年后、10年后我們企業(yè)將成為什么樣的組織。為什么這個規(guī)劃很重要？因為我們要知道方向，知道乘車往哪邊走，知道飛多高，飛多遠，飛到哪里。假如沒有這個長期的規(guī)劃，我們就會被短期的利益所誘惑。利益導向會讓我們失去焦點，失去方向。

第二個關鍵：管理資源匹配。這里主要是“人”，人在事前。經營企業(yè)這么多年，“人”的問題一直困擾著我們，如何才能留住人，尤其是非常優(yōu)秀的人？企業(yè)的人員穩(wěn)定了，我們就可以沉淀，沉淀做什么？做企業(yè)文化轉型。轉型就意味著向上升華，向下沉淀。形成潛移默化的潛規(guī)則。如果企業(yè)文化不轉型，不配套，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術也會功虧一簣。我們需要努力把很多共識沉淀和固化下來，成為日常工作和生活中的一部分，逐漸升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。這是我們每個企業(yè)追求的最高境界，也是企業(yè)基業(yè)長青的保證。

第三個關鍵：精益生產。精益生產又稱精良生產，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品），精說的是“看板式”管理；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益，益說的是標準化作業(yè)。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優(yōu)點，力求在大量生產中實現(xiàn)多品種和高質量產品的低成本生產。

記者：20年后，夢天靠什么吃飯？還是木門嗎？

余靜淵：是的，還是木門，夢天只專注一件事，就是做好門，做好高檔木門。

采訪手記：

寒冷的冬日，凌晨四點起床趕飛機，好不容易獲得個采訪機會，我隨《中國林業(yè)業(yè)產·誠信環(huán)保家居》采訪組一行飛抵上海。雖說起得早，但勁頭十足，甚至是有些興奮。

從北京到上海，剛下飛機時陰云密布，一副即將大雨臨門的樣子。更何況從虹橋機場到位于嘉善經濟開發(fā)區(qū)的夢天廠區(qū)還有不近的一段路程，正當我們擔心不好打車之際，接到了來接機的電話。原來余董想人之所想，早早就派人在機場等候我們了。與其說是巧合，不如說是天公作美。從上海馳車到嘉善的一個多小時里，天空一路愈加明朗，到達夢天時居然完全放晴了。萬里無云的天空，和上小學寫作文時一樣的美麗景像，湛藍湛藍，與夢天廠區(qū)的夢想之藍遙相呼應，讓人看了心情著實大好。

夢天的嘉善廠區(qū)占地400畝，有員工1800多人，是一個集辦公與生產為一體的大廠。廠房藍色屋頂，白色外墻，與天空的顏色如此用心的契合，顯示出了夢天人的行事風格：海闊天空，腳踏實地。我們有幸見到了新建不久的辦公區(qū)，“高檔裝修，用夢天木門”果真沒錯，辦公區(qū)內的門窗、吊頂、墻裝，均用自家的產品，裝修均出自夢天人之手。放眼望去，仿佛自己來到了一個高級度假村，二樓的空中花園更是讓我們贊不絕口。從走廊踏過，寬大的落地窗，窗外樹兒挺得正茂，草兒長得正盛，花兒開得正艷，好一派冬日里的春光美景。加之微風拂面，暖陽撫臉，讓我原本因馬上就要見到余董而緊張的心情舒緩了幾分。

余董從早上8:30一直開會到中午12點多，聽說我們到了，掃去一身疲憊，熱情地接待了我們。見到余董后才發(fā)現(xiàn)自己的緊張是多么的多余。他平易近人，且富青春與活力，很是健談，完全看不出是一個年過半百的人。由于時間緊，我們的采訪只能利用中午用餐的時間邊吃邊談。也許很多人會擔心，吃飯時都是閑聊，怕聊不出什么實質性的東西。而我并不這么認為，邊吃邊聊是家常式的，而家常式的聊天讓人沒有防備，方能看出人性中最本真的東西。于是，一位最真切的、有血有肉有靈魂的企業(yè)負責人就坐在我們面前。

1984年，余董從浙江工業(yè)大學無線電專業(yè)畢業(yè)，之后在縣經貿局工作。多少人夢寐以求的“鐵飯碗”卻讓他覺得自己的人生沒有了方向，總覺得心里空蕩蕩的：“特別是每月發(fā)工資的日子，我總覺得對不起這份工資單?！狈蛑井敶娓哌h，在1989年，余董毅然決然地“下?！弊灾鲃?chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了慶元縣玻璃鋼廠。1995年1月，更名為慶元縣夢天實業(yè)有限公司。創(chuàng)業(yè)初期，他用腳丈量過無數(shù)城市的街道，用手叩響過無數(shù)人家的門環(huán)，頂著風吹雨淋日曬，一步一個腳印地向前、向前、向前。問起這些年來吃過的苦，余董一笑而過：“吃苦是肯定的，每個創(chuàng)業(yè)者都一樣。但不值一提了，我現(xiàn)在很幸福?！?/span>

幸福，可謂是人類一切努力目的。天下的幸福都是相似的，但幸福的來由卻各不相同。原本認為余董覺得幸福并不奇怪，企業(yè)年銷售額破十億，不愁吃穿，家庭圓滿，可不無憂無慮嗎？但余董接下來的一席話讓我慚愧得羞紅了臉，自己對“幸福”的理解竟是如此狹隘?！坝袎籼熘岸际窃跒樽约憾睿瑒?chuàng)立夢天之后，我開始為企業(yè)而活，為消費者而活?！痹瓉恚蝗诵枰攀切腋５恼嬷B。夢天的存在，不僅為消費者帶去高品質的產品；夢天25年來的發(fā)展還帶動了慶元縣的經濟發(fā)展，為當?shù)乩习傩战鉀Q不少就業(yè)問題。余董心系家鄉(xiāng)，“夢天是夢天人的夢天，更是慶元人民的夢天。無論是過去、現(xiàn)在和將來，夢天都離不開慶元人民的呵護，我希望夢天能不斷發(fā)展壯大，不斷地為慶元人民造福?！?

有著“中國生態(tài)環(huán)境第一縣”之美譽的慶元縣，森林覆蓋率高達82.4%。所謂“一方水土養(yǎng)一方人”，在慶元縣長大的余董比任何人都懂得生態(tài)環(huán)保的重要性。為做好資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護，“夢天”在高產出的同時，也懷著一顆感恩之心在植樹造林。2012年3月2日，“夢天”100多名員工義務將1000棵紅葉石楠、黃山欒木等彩化樹苗栽在了原鉛鋅礦60畝的山坡上。公司也在不斷地投入資金進行技改，提高木材資源的利用率，更好地實現(xiàn)環(huán)境保護與企業(yè)成長的同步發(fā)展。

除去生態(tài)環(huán)境的保護，余董更明白生產出環(huán)保健康的產品對于一個企業(yè)的重大意義。“環(huán)?？梢哉f是不分男女，老少通吃的。甲醛不超標已經不能被視為環(huán)保的一個標準，而是對企業(yè)的一項最基本的要求。”國內的家居行業(yè)，對于板材的環(huán)保要求已經有了E0標準，而木門卻一直停留在E1的級別上。余董多次向行業(yè)領導提出重設木門的環(huán)保標準，將E1級提升到E0級。這樣的要求對于很多人來說是不可理解的，檢驗標準的升級不僅意味著技術的提高，更直接的是生產成本的上升和企業(yè)利潤的下降。而余董提出這樣的要求，不僅是對夢天生產技術上的自信，更是對消費者，對行業(yè)高度負責任的一種表現(xiàn)。

25年前，夢天作為中國木門行業(yè)的先行者，披荊斬棘，為行業(yè)拓荒，開墾出一片新天地；25年后的今天，放眼窗外，回首二十五載，夢天所取得的成績有目共睹，由一個小作坊已成長為現(xiàn)代化木門企業(yè)。25年的積淀，夢天人并沒有停下腳步，而是在余董的帶領下一直向前，他要讓中國有房人都能用上世界高品質木門成為現(xiàn)實。

(原載中國環(huán)保家居2015)

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附件1：

《影響中國家居的70位人物》（1949－2019）

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《中國環(huán)保家居》 特輯2017征稿

編輯：201602