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    許柏鳴:中國(guó)家居企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路?

    2016-10-28 17:59:31    來(lái)源:中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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    1027日,“迎接中國(guó)家具新一輪競(jìng)爭(zhēng)浪潮的到來(lái)——中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)分析論壇”在深圳家具研發(fā)基地舉行。深圳家具研究開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)許柏鳴發(fā)表了以“家具企業(yè)的腳下有幾條路可走?”為主題的演講。

    許柏鳴:中國(guó)家居企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路?

    全屋定制、精裝修、電子商務(wù)、實(shí)體店……家具行業(yè)可走的路很多,但到底選擇哪一條才是正確的?許柏鳴認(rèn)為,不存在最優(yōu)的路,這些都是可選項(xiàng),企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的需求,制定清晰的目標(biāo),而不是跟著這些概念亂轉(zhuǎn),白白耗費(fèi)精力。

    定制家具無(wú)法蠶食活動(dòng)家具

    定制家具火了好些年,其中不乏跟風(fēng)做定制的企業(yè),定制家具對(duì)活動(dòng)家具產(chǎn)生的沖擊,讓家具人不安。但是許柏鳴提出,關(guān)于定制家具,業(yè)內(nèi)普遍有誤解,一是全屋定制其實(shí)是個(gè)偽命題,諸如柜類(lèi)的系統(tǒng)家具是必要的,但活動(dòng)類(lèi)家具定制空間有限;二是有些企業(yè)所謂的高端定制并沒(méi)有那么大量的高水平設(shè)計(jì)做支撐,只能稱(chēng)為大規(guī)模定制,屬于中低端。

    定制家具無(wú)法蠶食活動(dòng)家具,它對(duì)活動(dòng)家具真正的威脅是這股“勢(shì)”。無(wú)論是設(shè)計(jì)、品質(zhì)、還是成本優(yōu)勢(shì),定制家具都無(wú)法與活動(dòng)家具相抗衡?;顒?dòng)家具企業(yè)感受到大沖擊是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒(méi)做到位。

    工業(yè)4.0,順應(yīng)工業(yè)生態(tài)重塑

    家具行業(yè)走向家具工業(yè)4.0,最終要將現(xiàn)在的B2B2C模式切換為C2B模式,從而滿足終端用戶的個(gè)性化需求。這是整個(gè)工業(yè)生態(tài)的重塑,它的標(biāo)志包括:1)智能生產(chǎn);2)智能產(chǎn)品;3)制造業(yè)服務(wù)化;4)云工廠;5)跨界融合。大環(huán)境的改變,企業(yè)要發(fā)展自然需要順應(yīng)趨勢(shì)變化。

    另外,工業(yè)4.0無(wú)法替代設(shè)計(jì)的作用,設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要變化。如果說(shuō)工業(yè)4.0是“術(shù)”的話,那么設(shè)計(jì)應(yīng)該是“道”,純數(shù)理邏輯無(wú)法解釋設(shè)計(jì)世界的無(wú)窮魅力與精彩。

    許柏鳴:中國(guó)家居企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路?

    選擇并且堅(jiān)定企業(yè)角色

    大體而言,企業(yè)在工業(yè)4.0的生態(tài)環(huán)境中有三種角色,即:平臺(tái)型企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)。平臺(tái)型企業(yè)可以做到千億量級(jí),產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)可以做到百億量級(jí),生產(chǎn)制造型企業(yè)做到幾十億。

    目前這三種類(lèi)型是混合的,可能永遠(yuǎn)都分不到那么徹底,但未來(lái)必然無(wú)限接近這個(gè)目標(biāo)。這三種類(lèi)型的企業(yè),其關(guān)鍵成功因子、資源配置和能力建設(shè)的要求都截然不同,企業(yè)在這三者之間選擇一個(gè)并堅(jiān)持,一旦錯(cuò)位帶來(lái)的是嚴(yán)重的后果。

    許柏鳴:中國(guó)家居企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路?

    取舍與聚焦

    最后,許柏鳴也提醒企業(yè),避免陷入兩種危險(xiǎn):守舊和激進(jìn)。企業(yè)想要在穩(wěn)固發(fā)展,也需要具備兩種屬性,首先要有生存能力,其次要能夠順應(yīng)發(fā)展不斷地變化。

    對(duì)于第二點(diǎn),許柏鳴強(qiáng)調(diào),變化是一種從量變到質(zhì)變的改變,需要一定的時(shí)間,企業(yè)必須爭(zhēng)取到這段寶貴的積累時(shí)期,否則就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

    所以,從現(xiàn)在開(kāi)始就要給自己預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo),利用好這樣一個(gè)漸變過(guò)程所留給自己的緩沖時(shí)間段來(lái)進(jìn)行鋪墊。在清晰戰(zhàn)略框架的指導(dǎo)下積極試錯(cuò),不斷積淀,而不是始終做著不斷歸零的傻事。

    如此聚焦能量,到足夠程度時(shí)就定能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

    編輯:201602

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