地板企業發展需要走精細化道路

2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯網+”戰略發布會引起了不少人的關注。近年來，隨著互聯網行業的不斷發展，“互聯網+”也逐漸被滲透到各行各業，而作為在國內發展了近三十年的傳統家居建材產業而言，自然也不例外。

家居產業可借助“互聯網+”實現精細化管理

美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產品負責團隊現場講解了借力互聯網+戰略進行家居業升級改造，實現消費可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。“一個客人花大筆預算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費決策的風險還是蠻大的。”美克家居零售總經理牟莉這樣概括困擾當今家居消費者的巨大痛點。

“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統產業升級不是技術的問題，是態度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產業不該再是“大規模、粗放式”的生產管理，而應在中國智造2025的大環境下進行升級改造、提升效率，進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。

地板企業發展需要走精細化道路

從這一事件中，對于地板企業的發展也存在著很多的借鑒意義。地板企業實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態的。而隨著地板行業的不斷成熟，地板品牌精細化也成為企業立足市場的根本。

這就要求地板企業從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。

因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業背景下，地板企業的發展也必須要緊密結合時代趨勢進行，在粗放式發展模式已經不能滿足企業當下發展的情況下，地板企業唯有走精細化道路，才能在未來市場中站穩腳跟。

  編輯201602