案例分析 耐克和阿迪達(dá)斯的營銷策略

對于不少球迷來說，科比退役賽就是一場告別儀式，4月14日球迷們準(zhǔn)時坐在電視機前觀看科比的最后一場比賽。

劉輝是眾多科蜜中的一位，為了向他的偶像致敬，當(dāng)天，他特意穿了提前買好的Nike Kobe XI籃球鞋觀看比賽。隨著科比的退役，科密們紛紛購買耐克科比系列球鞋留作紀(jì)念，使市場上的科比系列球鞋被哄搶一空。這樣的“搶鞋”現(xiàn)象不禁讓人聯(lián)想起今年3月17日阿迪達(dá)斯發(fā)布新品OriginalsNMD時的場景：排長隊、買斷貨、炒高價。在中國這個龐大的消費市場，人們對鞋子的購買需求一直在發(fā)生變化，從普通運動鞋到國際大牌，再到限量版、球員版、簽名版等，整個消費市場逐漸走向細(xì)分化。

面對不斷變化的市場，耐克和阿迪依然能夠抓住消費者的心，使其產(chǎn)品大賣。如何才能像它們一樣將產(chǎn)品成功推向市場并達(dá)到預(yù)期效果？

從耐克和阿迪達(dá)斯的營銷策略中可以找到三點秘籍。

秘籍一：注重品牌效應(yīng)

想要在商界得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放剖亲霾幌氯ァＯM者購買耐克和阿迪的鞋子首先考慮的因素就是品牌。提到買鞋，大部分人會不自覺的考慮耐克和阿迪這兩個品牌。與市場其他的運動品牌相比，在價格微高的情況下，由于其品質(zhì)保障，大多數(shù)消費者還是會去消費。耐克鞋和阿迪鞋給人的第一感覺是舒適。提到耐克，人們最熟悉的是它的氣墊技術(shù)。耐克的氣墊一直是它運動鞋的主打配置，主要類型包括Air—sole、Air max、Zoom。Zoom氣墊多見于耐克高端運動鞋款式，其采用彈性纖維的拉伸效果使氣墊形狀保持均勻，在發(fā)力時迅速給予雙腳減震及反饋，舒適性大大提升。與耐克相抗衡的是阿迪達(dá)斯的adiprene+和adiprene減震膠技術(shù)，前者強調(diào)反彈，后者強調(diào)緩震，其最新推出的boost技術(shù)也成為運動愛好者的選擇良品。

對技術(shù)的高度重視使得耐克和阿迪的鞋子形成了自己的獨特品牌標(biāo)識。雖然在同一領(lǐng)域，但二者的定位卻各不相同。耐克的定位強調(diào)個性化和潮流化，其主要消費者群體是那些年輕、有購買力、喜歡運動、熱愛時尚、追求休閑的人群。阿迪達(dá)斯則更注重市場細(xì)分，其旗下的三個不同系列，定位于不同人群，推出不同運動風(fēng)格，深刻地迎合了現(xiàn)今運動愛好者的喜好。品牌對于產(chǎn)品的營銷能夠起到立竿見影的效果，樹立良好的品牌形象是營銷的第一步。但是應(yīng)該注意的是，企業(yè)品牌的形成依賴于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品是品牌的基石，只有提供口碑良好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能逐漸形成企業(yè)品牌。

策略二：學(xué)會控制成本

這里講的成本包含兩方面，一方面是生產(chǎn)成本，另一方面是營銷成本。控制生產(chǎn)成本說的通俗一點就是要學(xué)會省錢，但并不是讓企業(yè)在產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量方面偷工減料，而是要求企業(yè)砍掉不必要的開支。耐克和阿迪達(dá)斯雖然涉足傳統(tǒng)制造業(yè)，但都屬于輕資產(chǎn)企業(yè)。在生產(chǎn)銷售上耐克和阿迪達(dá)斯都采用代工研發(fā)和代理商合作的模式，實現(xiàn)其輕資產(chǎn)運作。其工廠屬于勞動資源導(dǎo)向型，近幾年隨著中國人力市場資本的提高，它們紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到越南、印度等勞動力相對廉價的地區(qū)，以控制其生產(chǎn)成本。在研發(fā)的成本上，阿迪達(dá)斯也是花了不少心思。就拿其最近推出的新款NMD來講，一雙鞋子共推出21款不同配色。在款式相同的情況下，僅僅以改變配色的方式增加產(chǎn)品的多重選擇，大大節(jié)約了研發(fā)成本。這種方式可謂一舉兩得，既節(jié)省了研發(fā)費用，同時為產(chǎn)品制造高話題性，提高了產(chǎn)品的曝光率。成本關(guān)系著一個企業(yè)的利潤，企業(yè)要學(xué)會控制成本，減少非必要開支。在產(chǎn)品研發(fā)方面要試圖做到投入最小、產(chǎn)出最高；在產(chǎn)品營銷方面，要充分利用碎片化時代的傳播方式，善用話題傳播，以最小的傳播成本，引起人們的高度關(guān)注，并對其進(jìn)行自發(fā)擴散，讓消費者成為品牌的自來水軍。

策略三：了解消費者心理

任何領(lǐng)域的營銷都離不開對消費者心理的分析。不管是耐克的科比系列還是阿迪達(dá)斯的NMD，二者的熱賣都與其營銷過程中對消費者的心理把控相關(guān)。一雙一千元左右的鞋子，硬是被炒到三千元以上，這其中少不了消費者的功勞。

阿迪達(dá)斯推新品時固用的手段有兩個：一是講故事和歷史；二是制造十足的話題性。這兩種策略的著眼點分別是人們內(nèi)心深處對往昔、偶像、明星等的情懷和盲目從眾、害怕失去的心理。在阿迪達(dá)斯NMD的案例中，其發(fā)售采用的是預(yù)定模式。阿迪官方提前發(fā)布3款配色的預(yù)售消息：在中國市場，消費者只能通過官網(wǎng)抽簽和現(xiàn)場報名的方式進(jìn)行購買。這一消息給消費者的感覺就是“一鞋難求”，這一消息為其在大量進(jìn)入市場前做足了造勢工作，成功制造了話題性，引起消費者的關(guān)注，促使其產(chǎn)生購買沖動。隨后在17日的發(fā)售現(xiàn)場，各個授權(quán)店因缺貨導(dǎo)致消費者買不到鞋的話題又引發(fā)了新一輪的熱議。在新配色上市后，關(guān)于這雙鞋的話題是“買不到”和“哪里好看了”。對于不少消費者來講，即便是買不到、感覺好丑，依然樂此不疲，爭相購買，原因在于“擔(dān)心錯過”的消費心態(tài)。這種心理在營銷領(lǐng)域當(dāng)中有一個名詞，叫做“錯失恐懼癥”，也就是跟風(fēng)。

除去其發(fā)售模式引發(fā)的話題之外，明星效應(yīng)在此次傳播過程中也發(fā)揮了巨大作用。阿迪達(dá)斯在新品發(fā)布前通常會為明星制作特別款，通過明星效應(yīng)引爆市場，從小眾群體傳播到市場普及。在國內(nèi)娛樂圈頻發(fā)“撞鞋”事故，陳冠希、陳奕迅、劉德華、吳亦凡、李晨、白百合都在出席活動或錄制節(jié)目的時候穿過這雙鞋，這為其在發(fā)售前期增加了曝光度。話題性是時尚界不老的法寶，企業(yè)要善用明星效應(yīng)和大眾的從眾心理制造持續(xù)性話題，引發(fā)消費者的注意，提高產(chǎn)品的曝光度。

    編輯：201602