傳統木門企業價值鏈盈利模式，面臨互聯網和行業后來者的挑戰

傳統木門企業都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯網和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不稀奇，我們會發現，每個領域都有新的商業模式去挑戰原有的盈利模式。比如，在農資流通領域的云農場、生鮮行業的一畝田等，他們以新的互聯網平臺模式，顛覆和挑戰傳統的流通和品牌木門企業。電子商務能在中國發展如此迅速，很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。

今天，o2o平臺和應用端如雨后春筍般出現在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式：從單純的購物行為，轉變為基于位置去消費。對于傳統木門企業來說，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑戰。每個傳統木門企業，都希望擁有一個新的兒子：新商業體。而新商業體的打造卻并不簡單。按照瑞云智銳的互聯網轉型輔導經驗，100家有轉型訴求的傳統木門企業，真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到，真正能夠轉型成功的只有3-5%。傳統木門企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯網革命中成功。

傳統木門企業互聯網生態重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯網和產業思維的復合團隊和合作伙伴。傳統木門企業最容易犯錯的是，用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式;或者盲目迷信互聯網思維，以上兩種都會帶來互聯網生態構建的失敗。

互聯網生態，包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域，正在從交易互聯網轉向產業互聯網，是一個全新的互聯網時代。未來5年，我國經濟產業的常態將是商業創新，即傳統木門企業轉型的“新常態”。傳統木門企業如果著手準備向“互聯網”轉型，大前提是需要更加具有商業創新的精神。

  編輯201602