地板企業(yè)可以從哪些方面來謀得長遠(yuǎn)發(fā)展

目前，地板市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多的地板企業(yè)開始將創(chuàng)新作為自身發(fā)展的源動(dòng)力。誠然，在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢都顯得相對低迷，企業(yè)自然也受到不小的影響。對于地板企業(yè)來說，在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上，企業(yè)可以從哪些方面來謀得長遠(yuǎn)發(fā)展呢?

地板企業(yè)發(fā)展需迎合時(shí)代趨勢進(jìn)行

縱觀當(dāng)下地板市場，地板企業(yè)經(jīng)營觀念不斷發(fā)生著變化，從最初的以生產(chǎn)為中心，到以產(chǎn)品為中心，到后來以推銷為中心，再到以營銷為中心。這真實(shí)地反映了企業(yè)對市場營銷的重視，而目前，地板企業(yè)的經(jīng)營觀念也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

在經(jīng)過大量消費(fèi)需求調(diào)研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個(gè)個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問題，打破地板行業(yè)經(jīng)營觀念同質(zhì)化是地板行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此地板企業(yè)需要抓住新時(shí)代下消費(fèi)者需求的個(gè)性化、差異化趨勢，發(fā)起一場面向未來、面向用戶需求本位的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新變革。而在這之前，地板企業(yè)更為重要的是需要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)所在。

地板企業(yè)需提升與國外品牌的競爭能力

由于國內(nèi)大多數(shù)地板企業(yè)規(guī)模較小，本土地板品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對本土地板企業(yè)極為不利。

與國外先進(jìn)的地板品牌相比，本土地板品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場營銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｍ瑫r(shí)，目前本土地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導(dǎo)致本土地板企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)地板品牌的席位。

地板企業(yè)需多角度進(jìn)行品牌建設(shè)

地板企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施。

首先，地板企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定地板企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。

其次，地板企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。

再次，地板企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品 “橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補(bǔ)的傷害。

最后，地板企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時(shí)，地板企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

作為一個(gè)傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了多年，時(shí)下，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代，在這種情況下，地板企業(yè)也必須要緊隨趨勢提升品牌實(shí)力，唯有多角度進(jìn)行品牌建設(shè)，企業(yè)才能在品牌為王的時(shí)代里贏得更多商機(jī)。

  編輯201603