“去庫存”背景下，互聯網生態圈的逆襲

現今，房地產已進入了存量時代，在2015年中央經濟會議和今年“兩會”上“去庫存”被屢次提及，已成為國家重點關注的工作。在國家的重點關注之下，住宅精裝化則是家居產業獲得更多市場銷售額的有效途徑。

產品創新和個性化才能滿足客戶要求

近2年，家居市場呈現的“爆炸式”發展，家居企業生產向精裝化轉變更是以每年30%以上的速度持續增長?；诳蛻粜枨?，家居生產廠家需要在穩定一線工人的同時，不斷更新觀念和引進家居設計人才，否則很難生產出有設計感而符合客戶要求的家居來。

上一年習近平提出：提高就業質量，不斷增加一線勞動者的勞動報酬。在勞動力成本不斷提升的情況下，員工的流動性和不確定性增加，使家居企業很難形成相對穩定的產業工人隊伍，給家居企業造成很大發展壓力。

員工高額薪資給家居企業帶來壓力

據了解，根據長三角和珠三角家居生產環節一線工人的綜合情況分析，綜合概況一線工人月薪大概達3k-7k，家居生產相較于其他生產企業，對員工有著裝修工藝技能和工作經驗要求，由于工人的生產技術和經驗不一致，新員工的薪資會偏低。

而家居設計師更要具備家居設計經驗，懂得操作設計軟件，熟悉家居產品設計要點及工藝知識。對于定制家居設計師，在具備基本設計師必須掌握的相關技能外，還要熟悉定制家居產品相關流程，在設計方面有較強的創意性，因此家居企業需要支付給設計員工的薪酬會相對更高，高額的雇傭成本給家居企業帶來沉重的壓力。

現下中國制造業靠員工底薪獲得絕對優勢的局面已流失，部分企業已進入生存臨界，特別是傳統企業。隨著“兩會”政策的逐漸深入，近年來，電商企業依靠互聯網迅速瓜分各行業市場份額，吞并著部分傳統企業市場份額。

多重壓力下，傳統家居企業如何改變現狀？

這應該是整個傳統企業面臨的重大困境，調整戰略更是膽戰心驚，走錯一步更是步步皆輸。佛山當地的部分傳統家居企業在這樣的大形勢下，卻成功實現了由傳統企業向互聯網轉型，依靠的正是“中國中小企業互聯網+全國普及工程”“互聯網生態圈”的建設成功實現了逆襲。企業意識到雇傭家居一線工人和設計師的成本無法做到降低，但是可以順應局勢改變發展模式，節省技術研發部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場份額。擁抱互聯網拓寬發展渠道，根據企業自身的特點開展合適的轉型方案，讓企業更快更好地實現“互聯網+”轉型。

   編輯：201602