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互聯(lián)網(wǎng)+家裝在經(jīng)過2015年一整年對傳統(tǒng)家裝模式企業(yè)的沖擊下，已步入蓬勃發(fā)展時期，愛空間、有住網(wǎng)、安心家等互聯(lián)網(wǎng)家裝的相繼崛起，倒逼諸多傳統(tǒng)家裝模式向互聯(lián)網(wǎng)化與信息化方向轉(zhuǎn)變。在越來越多的資本注入之后，這些“互聯(lián)網(wǎng)家裝先驅(qū)們”似乎都在使用同一殺手锏來為新一輪擴張布局——“城市合伙人”計劃，對于蠢蠢欲動的投資方來說，也算是一針催化劑讓其不再猶豫。那么對于“城市合伙人”如何能做到“合則贏”，并且突破傳統(tǒng)的加盟或直營的堡壘呢!?
“城市合伙人”是否能成為一家人
去年愛空間宣布“城市合伙人”招募計劃，緊接著柚子裝修也公布了自己的城市合伙人計劃，隨著各個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的前仆后繼，雖有細微察異，但萬變不離其宗。招募對象軍要求當?shù)赜幸欢ǖ募已b技能或行業(yè)資源，城市合伙人發(fā)起方提供品牌、訂單輸出，最終有當?shù)亍昂匣锶恕眮韴?zhí)行，二者制定好各自的責權(quán)及利益分配機制……“愛空間”的陳煒表示：“我們招合伙人不是招加盟商也不是找代理商，而是在當?shù)爻鞘性O(shè)立一個控股的子公司，合資公司的業(yè)務(wù)操作、運營流程全部由當?shù)睾匣锶素撠煛５枪?yīng)鏈和管理體系會直接搬過去。”當?shù)氐淖庸就ㄟ^入股形式進入“愛空間”，如此操作不難看出“有福同享，有難同當”的各持己股已將大家拴在了一條繩上。那么花樣百出擴張模式是加盟還是直營，是垂直還是平臺+垂直呢，其實不管何種模式，擴張有利也有弊，如何揚長避短關(guān)系到各合伙人的利益，利益當頭，“城市合伙人”是否能成為一家人還真的不是打打馬虎眼就能決定的。
“撕開”城市合伙人的外衣
隨著阿里巴巴的“城市合伙人”和“村淘合伙人”計劃的發(fā)布和展開，越來越多人覺得這個計劃分明就是阿里的免費地推和幫助阿里電商渠道下沉，在大肆宣揚的情懷背后，赤裸裸的是分險。而京東的“京東幫”卻沒有包裝這些人創(chuàng)業(yè)、情懷之類，多個場合劉強東都說是京東的兼職人員。“合伙人”聽起來洋氣，在家裝行業(yè)更是“重災(zāi)區(qū)”，在多家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司宣揚的“城市合伙人”計劃中，顧名思義就是合伙干一件事的一群人，大家懷揣同一個夢想，為共同的目標努力。并且要求加入的首要條件就是加入者需要了解互聯(lián)網(wǎng)思維，并且在當?shù)負碛胸S富的客戶資源和社會資源，能夠與地方性政府或協(xié)會很好的溝通!如此嚴格苛刻的加盟條件確實是互聯(lián)網(wǎng)家裝合伙人所需具備的，那么試問在傳統(tǒng)家裝模式占據(jù)百年的形勢下，具備以上要素的能有幾人呢，難不成又“坑”年青人來創(chuàng)業(yè)大軍試水么!拜托收起所謂的情懷，多提提“城市合伙人”最關(guān)注的事情——錢!
如何以正確的方式打開“城市合伙人”模式
授人以魚不如授人以漁，空談大夢想、大理念不如心平氣和的面對面與從事家裝行業(yè)的有志之士各抒己見取其所長，不如在被看好且愿意加入的伙伴身旁手把手的教教自己的心得和技能，更不如手持滿滿的理性資本攤到對方面前，理直氣壯的說一句：“這就是我們擴張和賺錢的資本!”。一家無論是以何種模式生存的家裝公司均需遵循一條定律就是——“以人為本”。
“以人為本”的背后則是無數(shù)次的跟蹤調(diào)查、市場摸底和自我認知。“安心家”互聯(lián)網(wǎng)家裝推出的城市合伙人計劃則是讓加入變得標準化。從項目籌備、項目建設(shè)、項目管理到項目服務(wù)均制定了一套嚴格的規(guī)范和流程，從對終端門店的整體規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過市調(diào)調(diào)整、店內(nèi)外硬件通過市調(diào)來打造、店內(nèi)服務(wù)人員定期培訓到通過多方媒體進行宣傳等，更好的在產(chǎn)生與業(yè)主互動的環(huán)節(jié)上把關(guān)，所有店面標準化的具體工作都有對應(yīng)的工作人員進行落地和完成，最大限度的減輕認為在店面運營過程中的負面影響在這一系列措施制定下通過“安心家”頂尖設(shè)計團隊的精心打造，將設(shè)計、硬裝、軟裝、智能家居于一體，打破各環(huán)節(jié)各自為政、零星采購、自行組裝的傳統(tǒng)思路，采用整車概念，將生活方式的研發(fā)、設(shè)計、硬裝、軟裝、家具、智能家居、家電等融為一體，通過全球采集，F(xiàn)2C的方式優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，真正做到標準化!雖然這與“愛空間”“有住網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)家裝公司推崇的“半包”和“全包”可自主選擇且本地化原則不同，看似在裝修方面給予了業(yè)主極大的選擇空間，可隨之出現(xiàn)的各類問題，例如加價問題始終存在，正所謂仁者見仁智者見智，如何免除后顧之憂解決行業(yè)痛點并領(lǐng)軍其上，還需各“城市合伙人”謹慎選擇。
“城市合伙人”如何“合則贏”
現(xiàn)如今低成本低風險有體面的賺錢已成過去，如果多數(shù)“城市合伙人”與O2O宇宙中心發(fā)傳單掃碼人的性質(zhì)沒有本質(zhì)區(qū)別的話那又何談“共贏”，正確的“城市合伙人”模式應(yīng)當是有決策權(quán)，有雙贏的管理機制，控股!“安心家”互聯(lián)網(wǎng)家裝公司啟動的“城市合伙人”計劃將由伙伴們百分之百把控自己門戶，“安心家”提供合伙人所需一切必要的支持，完全秉著有問題要解決，沒問題創(chuàng)造問題解決的機制，徹底將合伙人對于平均主義的危機顧慮打消，既然合伙，就要贏的徹底，贏的雙方都痛快。至于如何痛快，還真得看本月2月26日“安心家”在上海舉辦的“城市合伙人”邀請大會上如何公布于眾。至于情懷嘛，還是放在年終總結(jié)會上由各地“城市合伙人”來抒發(fā)吧!
編輯201604
