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    新的一年家居行業(yè)又將上演哪些“大戲”

    2016-01-07 10:00:18    來源:中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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    新的一年家居行業(yè)又將上演哪些“大戲”.jpg


    隨著2016年的到來,家居行業(yè)氣氛日趨緊張,新的一年家居行業(yè)又將上演哪些“大戲”?北京商報記者根據(jù)上一年度家居行業(yè)的風(fēng)云變幻,把脈行業(yè)發(fā)展,做出六大猜想,或許能給爭戰(zhàn)市場的企業(yè)們提供些許參考與啟迪。

    猜想一: 北京主流家裝品牌再被收購

    201510月底,居然之家并購元洲裝飾,將這個在京城扎根18年、長期位居“十大家裝公司”之列的老牌家裝公司納入麾下,并將其擺在了與居然裝飾同等重要的位置。此舉觸發(fā)東易日盛(25.34, -2.81, -9.98%)、業(yè)之峰、博洛尼、實創(chuàng)、今朝、亞光亞等老牌家裝公司輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座的平衡徹底打破。

    居然之家并購元洲只是一個開始,在2016年繼續(xù)收購其他老牌家裝公司興許正在謀劃中。在激烈的市場競爭中,不少曾經(jīng)的主流家裝品牌已經(jīng)步步丟失陣地,經(jīng)營情況日漸暗淡,2016年不是被居然之家收購,就可能會被其他有實力的家裝公司收購。

    猜想二: 互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入倒閉期

    如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個概念落到實處?體驗是關(guān)鍵,縱觀市場上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號的企業(yè),比如平臺類的土巴兔、新浪、搜房等,新銳派的專業(yè)公司愛空間、悅裝網(wǎng)等,老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實創(chuàng)、輕舟等,能破解消費者體驗這個難題的少之又少,更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢困境,薄利潤、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資,并舉著巨額銀子快速沖向全國,勝負(fù)手只看2016

    90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來摔死。”居然之家董事長兼總裁汪林朋對于2016年的一句預(yù)言,揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì):錢燒光了,就只剩倒閉一條路了。

    猜想三: 多個家居品牌從市場消失

    各項環(huán)保政策爭相出臺,“外遷”和“減排”成為北京家居企業(yè)不得不面對的課題,不論是節(jié)能減排還是外遷都是動輒幾千萬的大手筆,那些實力不強(qiáng)的小企業(yè)既遷不動又開不了工,干脆就關(guān)門不干,養(yǎng)老去了。市場整體不景氣,優(yōu)勝劣汰的自然法則更加突顯,賣場、人工成本高昂,原來四五千萬元就能維持的品牌2016年恐怕難圖溫飽,被市場淘汰在所難免。

    2016年人們會發(fā)現(xiàn),很多以前在市場上經(jīng)常看見的品牌消失,不是被環(huán)保逼停,就是被市場淘汰了。

    猜想四: 經(jīng)銷商跑路事件頻發(fā)

    在過去的2015年,全國各地已經(jīng)上演了多起經(jīng)銷商跑路事件:6月,德爾地板鹽城經(jīng)銷商卷200多名客戶定金跑路;9月,西安必美地板經(jīng)銷商卷貨款跑路;11月,柳州圣保羅地板經(jīng)銷商卷40萬跑路……

    2016年,受市場環(huán)境影響,這種經(jīng)銷商跑路的戲碼或許會愈演愈烈,甚至出現(xiàn)在很多人們以為可以信賴的品牌家居身上。經(jīng)銷商跑路的慣常做法,是以優(yōu)惠誘騙消費者,繞過賣場簽私單,簽到一定份上就卷款跑路,在2016年賣場需加強(qiáng)管理,防止跑路事件損害消費者利益,消費者購買家居用品也要加強(qiáng)警惕,拒絕簽私單。

    猜想五: 線上線下渠道爭斗公開化

    隨著人們消費方式的改變,電商成為家居行業(yè)避不可避的一個方向,由此而來的線上與線下兩個渠道之爭也更加激烈,在2016年雙方的斗爭將揭開面紗,實現(xiàn)公開化。

    2016年即將到來的前一個星期,中國家居品牌聯(lián)盟的80個主流家居企業(yè)聯(lián)名向馬云發(fā)出公開信,以不卑不亢的語言直斥淘寶售假,公開向馬云叫板,督請?zhí)詫毚蚣伲馕吨萍揖悠髽I(yè)正式向線上山寨產(chǎn)品宣戰(zhàn)。這意味著線上線下兩個渠道的爭斗火藥味兒漸濃。

    2016年,做電商還是保線下將成為很多企業(yè)不得不正視的課題,線上線下渠道的爭斗將更加公開化。家居企業(yè)自己線上線下兩大渠道的爭斗也將更趨激烈,例如大自然、芝華仕等傳統(tǒng)家居品牌,在線下有幾千個傳統(tǒng)經(jīng)銷商,電商渠道與線下難以統(tǒng)一價格,在搶奪線上商機(jī)、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的進(jìn)程中,戰(zhàn)斗會越來越精彩。

    猜想六: 大賣場競開超大體驗店

    2016年,一個個動輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗店會在以前寸土寸金的家居賣場出現(xiàn),其中最重要的原因有兩個:一是品牌開始集中,大品牌實力強(qiáng)大,需要大店展示全系列產(chǎn)品;二是很多小品牌死去撤場,家居賣場空出了很多位置,不得不用有實力的大品牌填補(bǔ)。

    2015年底,在中國最牛的居然之家北四環(huán)店,TATA木門已經(jīng)開出1600平方米的大店,而居然之家十里河店、紅星美凱龍東四環(huán)店等賣場也打開墻壁,開出多個樓上樓下二層的大型展示店。家居品牌的集中帶來賣場收入的穩(wěn)定,對消費者來說,品質(zhì)的提升、服務(wù)的增強(qiáng)同樣受益。(來源:北京商報)

       編輯201604

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