渠道規(guī)模化或成為破解家居產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)的可行之道

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)和隨時(shí)特性，品牌商對(duì)于用戶的接觸越來(lái)越全方位。但也正是在這種背景下，所有過(guò)去的模式或許都面臨著挑戰(zhàn)。一方面渠道變得更加多元，而另一方面用戶習(xí)慣也隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)而改變。

實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)?；?nbsp;把家居產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)變?yōu)樗c(diǎn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，傳統(tǒng)的家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了渠道碎片化時(shí)代。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前家居消費(fèi)的整體性缺乏，雖然能提供一站式解決方案的整體家居逐漸流行，但是發(fā)展尚不成熟，面對(duì)渠道碎片化的現(xiàn)狀，渠道規(guī)?；虺蔀槠平饧揖赢a(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)的可行之道。

家居建材市場(chǎng)前景大

據(jù)《2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.07萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2015年行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 4.27萬(wàn)億元。另外一組數(shù)據(jù)顯示，2008-2014年，我國(guó)住宅裝飾裝修總產(chǎn)值總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，由2008年的8936億元提升至2014年的1.51萬(wàn)億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為 9.14%。

另外，雖然我國(guó)目前泛家居市場(chǎng)容量已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)億元,但沒(méi)有一家公司的產(chǎn)值能占到市場(chǎng)份額的1%，市場(chǎng)極其分散，“而且我國(guó)2012年建材家居線上交易額超過(guò)了700億元，2015年有望達(dá)到2000億元的規(guī)模?！庇蟹治鋈耸恐赋觯揖咏ú倪€有很大的市場(chǎng)，尤其是大家居、泛家居、互聯(lián)網(wǎng)家居等概念的提出，這個(gè)市場(chǎng)的容量更大。

家居存在產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)

根據(jù)相關(guān)分析，目前中國(guó)家居仍存在產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，這主要有兩點(diǎn)：一是家居傳統(tǒng)渠道環(huán)節(jié)碎片化，始終沒(méi)有成形的家居連鎖零售品牌;二是家居消費(fèi)鏈條前后脫節(jié)，從最前端的家居環(huán)節(jié)到后端家具軟飾購(gòu)買決策，消費(fèi)鏈條很長(zhǎng)，但是缺乏整體性。在這種情況下，有業(yè)內(nèi)人士指出，家居建材自營(yíng)式連鎖品牌所代表的“渠道規(guī)模化”是可行之道。

解決以上家居行業(yè)的“痛點(diǎn)”，并把它們變成“爽點(diǎn)”，最關(guān)鍵的是找到關(guān)鍵點(diǎn)。如果胡子眉毛一把抓，永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題。