整體家裝熱，企業轉型“有點難”

整體家裝作為整個家居市場的集大成者，越來越受到人們的關注。有人說現在市場上更多的是“概念性”炒作，真正成型的實現整體家裝品牌化運營的企業還很少。企業忙轉型，經銷商忙找品牌，都想早出手分取一杯美羹。整體家裝熱，企業轉型“有點難”。

一改以往東拼西湊的模式，整體風格或歐式、或美式、或新古典、或現代、或威尼斯、或米蘭...統一的風格，統一的格調，統一的色澤，整體裝修效果既和諧統一又高貴典雅。“整整體家裝”這個家居行業的集大成者，終于漸漸走進人們的視野。從一股概念轉變為現實。盡管“整木家裝”來的有點姍姍來遲，但該來的還是來了。你可能會有點措手不及，也有可手忙腳亂，也有可能信心百倍，但是你還是不得帶上滿懷喜悅又略帶恐慌的心情來迎接這一變革。

它不僅來了，還在市場上熱了起來。家居建材市場上許多原本只生成樓梯、木門、地板單品的企業開始轉型做整體家裝。其實早在整體家裝還只是個概念的時候，很多企業就已經開始嘗試著做整木家裝產品，但始終不盡人意。

有實力的企業急轉型，亦有盲目跟風

整體家裝來了，勢必引起行業的重新洗牌。因為整體家裝面向的是中高端消費群體，原本做高端建材單品的廠家和經銷商將成為直接受沖擊的對象。無論是經銷商還是消費者，他們心里都有桿秤，他們真正想要的才是最有價值的。當今市場，80后，90后成主流消費群體，他們向往一站式置家，崇尚個性化需求。整體家裝恰好能真正滿足他們，并成為一種相互追隨的置家新體驗。于是乎，這些高端單品企業再也坐不住了，也紛紛打起了“整木家裝”的旗號去搶占市場。

因為整體家居行業的特殊性，整木家裝不僅要求家居企業所生產涵蓋的產品齊全，同時還要求企業一改原有的標準化、流程化生產的模式，而去摸索定制化生產的路子。這就要求企業不僅有實力還要耐得住“寂寞”，有勇氣和恒心的去在實戰中摸索總結經驗。心急的企業弄不好就成了盲目跟風，拿著大棒槌去砸石頭縫里的螞蟻，傷筋動骨的還不湊效。相反，那些先前就一直在做定制式的企業：如樓梯公司，他們無論在經營理念、管理模式上都非常適合和吻合做“整木家裝”!不難想象，那些原先就做樓梯的木業企業，讓他們增加木門、墻板等項目，他們會輕車熟路，容易上手;而讓那些原先沒做過樓梯的企業(如：木門企業、地板企業等)，他們不難做木門、墻板等產品，卻不可能在短時間內做出樓梯來!

因此，在“整體家裝”這個行業到來之際，原先的樓梯公司憑著其先天的優勢在這一輪行業內的重新洗牌中將有可能率先勝出。

沒有實力的企業玩起“概念炒作”

轉型難，難轉型，一群習慣于“標準化”生產的企業，平靜的日子從此被徹底打破。其實，這些企業一直也生活在誠惶誠恐之中，想轉型，但又苦于力不從心。產品品類增加了、量增加了;產品之間的銜接增加了、節點多了;隨之而來的出錯率也將會增加;這一切都考量著工廠和經銷商的專業水平和跟單能力!那就先嘗試著開發幾套新品類的產品，先搞個品類大而全，再小打小鬧的根據客戶需求為客戶做個產品的配套。

但是無論是從產品研發能力還是生產綜合管理能力上都缺少有經驗的人才，所以大多數嘗試做整木家裝的企業，產品體系始終無法達到系統化，規模化、配套化生產。于是，這些企業也就只能跟風滴在市場上玩概念，無法真正的實現整木家裝品牌化運營。

整體家裝的品牌化運營之路

以往有木門企業，樓梯企業，櫥柜企業，今后就多了個整木家裝企業。發力整體家裝的企業，必不可少的需要走整木家裝品牌化運營之路。整木家裝品牌化運營之路該如何走才能走的更好更遠?

近日，針對整木家裝未來品牌化之路改如何更好的走好，編者采訪了風鳥集團市場總監范樹彬。“2012年風鳥集團正式推出全套家具，并整合原有木門、樓梯、櫥柜、衣柜、護墻板等產品設計推出六種風格套系的整木家裝產品。風鳥之家店面開創性的采取了全實景樣板間展示的方式，讓顧客走進風鳥整體實木家居館內就能體驗到家的感覺。可以說，風鳥為中國整木家裝市場品牌化運營之路開創先河。”范樹彬說。

一個真正意義上的整體家裝品牌，不應該只是存在概念上，不僅要大而全，而且要做到每個品類的小而專，產品成體系。整木家裝講究的是一個整家裝修的格調和品味，所以還應該融入更多的藝術文化與設計內涵。品牌運營實現從家居產品經營到家居藝術文化經營、生活方式經營的轉變。