對于電商 衣柜企業如何打破敢想不敢做心理?

根據相關調查發現，目前家具行業中多數企業對于電商是持歡迎態度的，但是由于傳統行業與新型渠道的碰撞還存在諸多問題，多數家具企業是敢想不敢做。這種心理在衣柜行業也存在。那么，隨著電商發展之勢日趨火熱，衣柜企業該如何才能突破心理防線，分羹線上市場呢?

發展電商 家具企業敢想不敢做

據了解，在東莞家具業中，幾乎有50%的家具企業正在做電商，另外50%家具企業想做但還沒找到路子。總體來說，家具企業對電商是持歡迎態度的。業內人士表示，正在做電商的家具企業主要面臨電商經驗不足、沒有專業團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。“一般來說，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業存在想做卻不敢做的心理。

發展電商 首先得結合自身實際情況

在互聯網時代，隨著不同的人對于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對于電商的潛力也開始神圣化。其實作為新時代下的產物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，衣柜企業還需根據自身實際情況而定，切勿人云亦云。

當一個新事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，電商也不例外。所以當衣柜企業決定轉型互聯網發展電商時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。互聯網其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下衣柜行業中存在的問題。對于選擇進入互聯網的創業者，衣柜企業首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業;其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的;最后做一個平臺的依附者。

盡管是一個新興市場，但是電商的運營道理和線下市場其實有著很多的共通之處。對于不同的企業而言，不同的企業之間其適用于電商市場中的模式也會有不同。因此，在實際的電商市場運營中，衣柜企業萬不可照搬照抄其它企業的模式，唯有認清自身的實際情況，有針對性地發展，才能達到預期的目的。

                                           編輯201503