據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，家具電商已經(jīng)成為繼服裝、家電之后的又一市場(chǎng)藍(lán)海。在這一驅(qū)動(dòng)下，近年來(lái)，不少衣柜企業(yè)也是紛紛發(fā)力線上平臺(tái)。然而，馬云指出，家具電商作為一個(gè)誰(shuí)都想咬上一口的蛋糕，僅憑單槍匹馬妄想獨(dú)吞基本是不可能的，唯有競(jìng)合與共贏，實(shí)現(xiàn)思維上的碰撞與資源上的共享，才是破局之道。

家具行業(yè)“合作風(fēng)”勁吹

去年12月，小米科技12.66億元入股美的的消息從坊間傳聞，在近期變?yōu)榱耸聦?shí)，小米與美的的合作，涵蓋智能家居生態(tài)鏈、電子商務(wù)到移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等方面，一系列緊貼時(shí)代的項(xiàng)目即將起航。另一方面，董明珠將要推出的格力手機(jī)，不免令人感到一些與雷軍“賭氣”的成分。

回歸到家具行業(yè)內(nèi)，近日，林氏木業(yè)與興利集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議;5月14日，林氏木業(yè)高層前往顧家家居、華日家具進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，種種跡象表明，林氏木業(yè)已經(jīng)或是有意向這些有實(shí)力的傳統(tǒng)家具制造企業(yè)拋出橄欖枝。

林氏木業(yè)作為電商企業(yè)，近年發(fā)展勢(shì)頭迅猛。而顧家、興利、華日等家具制造企業(yè)都是行業(yè)巨頭，有著強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，新興與傳統(tǒng)的碰撞，正是兩者核心競(jìng)爭(zhēng)力的融合。

競(jìng)合乃衣柜企業(yè)破局之道

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士大膽揣測(cè)，林氏木業(yè)這一步“棋”，用意是滿(mǎn)足多元化、爆發(fā)式的供貨需求同時(shí)，更在原有基礎(chǔ)上增加消費(fèi)者對(duì)“網(wǎng)購(gòu)家具”的信心，讓工廠的獨(dú)臺(tái)戲成為合唱團(tuán)。顧家、華日等家具企業(yè)，深耕多年自然有著穩(wěn)健的發(fā)展模式。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為了一種業(yè)界共識(shí)，而這些傳統(tǒng)企業(yè)，借助林氏木業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的影響，突破傳統(tǒng)渠道上的限制，是“穩(wěn)中求變”思維的體現(xiàn)。

的確，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要依靠其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中保持“不敗”地位。但反過(guò)來(lái)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，則需要合作來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是廝殺，競(jìng)合則是共贏。

目前，衣柜O2O模式的發(fā)展布局已逐漸趨向成熟，以傳統(tǒng)走向線上，電商涉足線下的雙向發(fā)展形式已成為常態(tài)。然而方向已經(jīng)明確，方法卻仍是迷茫.特別是企業(yè)與企業(yè)之間，是以競(jìng)爭(zhēng)還是合作為變革發(fā)展的源動(dòng)力，衣柜企業(yè)亟需思考。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，在衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，在衣柜電商發(fā)展面臨諸多問(wèn)題的形勢(shì)下，對(duì)于傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)合或成為破局之道。

                                             編輯201502