地板行業(yè)的激烈競爭，一個(gè)不得不面對的問題就擺在了每一個(gè)地板企業(yè)面前——渠道沖突。可以說，誰贏得了渠道，誰就贏得了市場，實(shí)現(xiàn)了最大化的利益。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)以及其創(chuàng)下的銷售記錄，是的很多傳統(tǒng)地板品牌相繼將目光投向這一片電子商務(wù)這片藍(lán)海。電商對傳統(tǒng)渠道的沖突這是難免的，而地板企業(yè)應(yīng)該如何看待電商也是值得企業(yè)的掌舵人去思考的。

電商與傳統(tǒng)渠道的沖突不可避免

對追求并不斷提升品牌溢價(jià)能力的傳統(tǒng)地板品牌商而言，其掌控的線下專賣店或其他分銷流通渠道，一般都可根據(jù)總部制定的價(jià)格策略，完成與消費(fèi)者的交易行為。即使因局部市場消費(fèi)水平、營銷環(huán)境相異而采取差異化的定價(jià)策略，也不會影響品牌商在全局市場的價(jià)格掌控。

而在線銷售渠道，卻因其較線下銷售渠道的低價(jià)格特性，讓意欲斬獲線上交易市場的品牌商，面臨更為復(fù)雜的局面，一方面，囿于目前網(wǎng)絡(luò)零售普遍以同質(zhì)低價(jià)策略來吸引消費(fèi)者，加上互聯(lián)網(wǎng)信息的高度對稱、用戶轉(zhuǎn)移的低成本，以及各商家為爭奪用戶資源而頻頻展開的價(jià)格戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)零售尚未形成如傳統(tǒng)品牌一般的溢價(jià)能力，另一方面，正是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)零售尚未形成如傳統(tǒng)品牌一樣的溢價(jià)能力，讓習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)零售同質(zhì)低價(jià)特性的網(wǎng)購消費(fèi)者，不愿承擔(dān)與同品牌線下渠道同樣的銷售價(jià)格。因此，地板品牌商們無法在價(jià)格上實(shí)現(xiàn)線下渠道與線上零售的統(tǒng)一，擔(dān)憂一旦為順應(yīng)網(wǎng)購?fù)|(zhì)低價(jià)特性而取悅網(wǎng)購消費(fèi)者實(shí)施的較低價(jià)位，會對線下銷售渠道形成強(qiáng)力沖擊，致使市場反彈。

電商成為企業(yè)拓展渠道建設(shè)的有力途徑

對于渠道沖突的擔(dān)憂，使得紛紛觸網(wǎng)的地板品牌們，一般都采取相對保守但穩(wěn)健的運(yùn)作方式，即純粹視電子商務(wù)(尤其是入駐一些綜合型平臺，如淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等)為一種新增的銷售渠道而保持與線下一致的價(jià)格，或者，選擇與線下銷售渠道同品牌不同品類的商品在線銷售，避免線上渠道與線下渠道因同品牌同品類產(chǎn)品而發(fā)生渠道沖突。

然而但這并非良策，隨著對電商商業(yè)模式的深度洞悉，品牌商們最終找到了一種可更加高效解決渠道沖突且不會對品牌形成稀釋的捷徑——網(wǎng)絡(luò)專供款及網(wǎng)絡(luò)專供子品牌。

越來越多的地板品牌商們清晰地認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)專供在有效規(guī)避渠道沖突及可利用既有品牌的影響力擴(kuò)展市場份額方面的獨(dú)特魅力，紛紛推出只在網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的專供商品，并將其作為新的利潤增長點(diǎn)而予以重視。