何偉鋒：力恒木業(yè)的三個(gè)轉(zhuǎn)變

從機(jī)會導(dǎo)向向能力導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；從競爭思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變；從商業(yè)邏輯向生命邏輯轉(zhuǎn)變。

                           力恒木業(yè)董事長何偉鋒

從一個(gè)20多歲的小伙子，到年近半百的中年企業(yè)家；從兩三個(gè)人的小作坊，到擁有2000多人的現(xiàn)代化工廠；從兩萬元起家，到今天成為中國多層實(shí)木復(fù)合地板的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在“從”與“到”之間，用何偉鋒的話說，20年來以“非常快樂的感覺”走到了今天。

他隨即對這種心態(tài)作了詮釋：這種非?？鞓返母杏X，是一種成就。前面走的路是蒙蒙朧朧的，后面就越來越清晰了，能夠這樣走下去，道路就會越走越寬廣。

快樂感覺之一

從機(jī)會導(dǎo)向向能力導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

“機(jī)會是稍縱即逝的，對你有，別人也有，同樣是把握機(jī)會，你要把機(jī)會轉(zhuǎn)變成一種能力，這才是更重要的。”

九五計(jì)劃實(shí)施之后，我國經(jīng)濟(jì)面臨著兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這被稱為經(jīng)濟(jì)體制的“轉(zhuǎn)軌”；另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，可稱為經(jīng)濟(jì)方式或生產(chǎn)方式的“轉(zhuǎn)型”。在這樣一個(gè)良好的社會經(jīng)濟(jì)背景下，中國的家居業(yè)，特別是地板行業(yè)開始了健康發(fā)展。20年之后的今天，中國家居業(yè)在涌現(xiàn)一批批新企業(yè)的同時(shí)，一批批不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)也相繼被淘汰；眾家企業(yè)在不違背企業(yè)初衷的同時(shí)為了適應(yīng)時(shí)代需要又不得不做出改變；消費(fèi)者在追求家居用品最基本功能的同時(shí)不斷涌現(xiàn)的新需求也迫使家居企業(yè)需要不斷創(chuàng)新。凡此種種，企業(yè)機(jī)會掌握和能力建設(shè)顯得猶為重要。

早在2006年，力恒木業(yè)和宏耐木業(yè)正式聯(lián)姻，生產(chǎn)和持有比嘉品牌地板的廣州力恒木業(yè)制造有限公司和江蘇宏耐木業(yè)有限公司共同投資成立北京比嘉地板有限公司，聯(lián)手大力推廣比嘉品牌多層實(shí)木復(fù)合地板。合作雙方在資本、產(chǎn)品、品牌、渠道、管理、服務(wù)等市場競爭的重要環(huán)節(jié)向新的比嘉注入各自的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將“比嘉”品牌木地板打造成為我國多層實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

2010年，力恒木業(yè)管理總部遷至厚邦辦公，它標(biāo)志著由力恒集團(tuán)與圣象集團(tuán)各出資50%組建的廣州厚邦木業(yè)制造有限公司從此邁開了“儀仗隊(duì)”式的標(biāo)準(zhǔn)步伐。力恒集團(tuán)多次與行業(yè)合作的成功示范告訴人們，合作可以讓力恒木業(yè)歷經(jīng)20多年櫛風(fēng)沐雨、精耕細(xì)作，取得如今行業(yè)領(lǐng)袖地位，行世處事自然不乏獨(dú)到之處。

特別是力恒旗下的比嘉品牌地板，這個(gè)專門打造多層實(shí)木復(fù)合地板的制造商，一路走來，不論是以前與宏耐合作也好，還是今天與圣象合作也罷，企業(yè)以整合資源方面的特長而著稱并穩(wěn)健領(lǐng)跑多層實(shí)木復(fù)合地板的前列，一躍成為當(dāng)今實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)的佼佼者。這也是力恒木業(yè)強(qiáng)調(diào)能力轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

快樂感覺之二

從競爭思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變。

打開戰(zhàn)爭的天窗，一定的競爭思維（又稱戰(zhàn)爭思維）方式是該時(shí)代生產(chǎn)方式的反映。反映和代表先進(jìn)生產(chǎn)方式的競爭思維方式?jīng)Q定戰(zhàn)爭的勝負(fù)。但是我們也要認(rèn)真思考，世界500強(qiáng)企業(yè)，每隔20年就有三分之一榜上無名。這同樣是競爭思維下的產(chǎn)物。還有，我們知道的1914年8月4日，德國入侵比利時(shí)，英國對德宣戰(zhàn)。一場由塞爾維亞民族主義者刺殺奧匈帝國帝位繼承人而引發(fā)的地區(qū)危機(jī)，經(jīng)過37天的發(fā)酵，終于演變成第一次世界大戰(zhàn)。而那關(guān)鍵的37天，為什么沒能阻止戰(zhàn)爭的爆發(fā)？一百年后，當(dāng)人們緬懷這場似遠(yuǎn)實(shí)近的戰(zhàn)爭時(shí)，這個(gè)問題依然在叩問我們的理智和良知。這些現(xiàn)實(shí)同樣告訴人們，大國崛起要避免戰(zhàn)爭思維。那么企業(yè)呢，大企業(yè)呢？同樣如此。早在十多年前地板行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，針鋒相對，你死我活，結(jié)果又有什么好處呢？所以，針對家居行業(yè)，從競爭思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變是我們未來發(fā)展繞不過去的明確方向。

價(jià)值思維即重視長期發(fā)展，“企業(yè)從以降低成本為核心競爭力到以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為核心競爭力”。所以比嘉地板強(qiáng)調(diào)以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為核心，從2002年開始正式成立，在國內(nèi)從東三省開始樹立品牌，從沈陽、大連起步，然后輻射至黑龍江。2002年到2005年是比嘉品牌在北方的推廣期，雖然銷量不大，但其品牌逐漸打響，成為當(dāng)時(shí)風(fēng)行一時(shí)的多層實(shí)木復(fù)合地板的先鋒代表，引起同行高度關(guān)注。

何偉鋒說，競爭思維和價(jià)值思維在家居行業(yè)的通俗解釋，不希望出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的你死我活的局面，應(yīng)該倡導(dǎo)相互存在，并在存在中相互學(xué)習(xí)對方，讓家居行業(yè)共同為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

這應(yīng)該算是一個(gè)企業(yè)的思想。

快樂感覺之三

從商業(yè)邏輯向生命邏輯轉(zhuǎn)變。

“每次來美國，看到別人家有條不紊的城市管理系統(tǒng)，干凈而文明的社區(qū)環(huán)境，無論是公眾場所還是私人空間都顯得那么舒適祥和，心里很自然就拿它和中國作比較。今天的中國已經(jīng)不算貧窮落后，政府和個(gè)人每年都拿出大量的資金搞建設(shè)，但臟、亂、差現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，我們的問題到底出在哪里？今天，我心里突然冒出了答案：首先，大家不守規(guī)則，更愛特權(quán)，喜歡最大限度地滿足和方便自己，從而缺乏甚至喪失建立規(guī)則和系統(tǒng)的能力；第二，缺少對規(guī)則和系統(tǒng)的尊重和敬畏，不按規(guī)矩行事，自以為是、我行我素。所以，中國人的‘靈活’和‘聰明’是制約中國社會真正邁向現(xiàn)代文明和進(jìn)步的最大障礙?！焙蝹ヤh在他的微信中如此表述。

社會這些現(xiàn)狀，從企業(yè)方面來說，都是因?yàn)樯虡I(yè)邏輯偏重，而沒有注重對生命邏輯的轉(zhuǎn)變。我們從事企業(yè)活動，無外乎兩個(gè)邏輯：一是商業(yè)邏輯，二是生命邏輯。人們在從事企業(yè)活動中，往往重視前者――商業(yè)邏輯，研究企業(yè)如何賺錢興企，往往忽視了后者最為重要的――生命邏輯，研究企業(yè)生死存亡。因此，“百年老店”，永遠(yuǎn)成了人們向往和追求的終極目標(biāo)。今天如果大家都不顧環(huán)保先行、企業(yè)生命，那我們還能走多遠(yuǎn)呢？

所以，比嘉地板品牌擁有力恒做膠合板基材的悠久歷史，這是比嘉強(qiáng)于其他品牌的最大優(yōu)勢所在。這也是力恒產(chǎn)業(yè)，憑借自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)的生命邏輯精神，從無到有，從小到大，勵精圖治的結(jié)果。

據(jù)何偉鋒介紹，比嘉地板的定位是做專業(yè)的品牌。但有了厚邦的影響，比嘉地板也會盡量避免與圣象在企業(yè)文化和品牌塑造上的重疊，自然這就給比嘉在品牌塑造上帶來了一定難度。但何偉鋒相信，多層實(shí)木復(fù)合地板的追求，是利國利民利己的環(huán)保產(chǎn)品，擁有它，比嘉一定會擁有更美好的未來。

后記：

如果沒有別的爭論的話，我國古代各種思想發(fā)展至今，無外乎“釋、道、法、墨、儒”五種哲學(xué)思想。

何偉鋒是一位有思想的企業(yè)家，5年前采訪他時(shí)，他說我國哲學(xué)家老子提出了更為直接的判斷：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！?/span>

最近采訪時(shí)，他強(qiáng)調(diào)“得道多助，失道寡助”這一中國儒家思想。

他說，原來我對這方面灌輸不夠，這幾年我對中層干部，特別是注重出生于20世紀(jì)80年代的員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的培育。最后問到他從業(yè)20多年有什么變化或感慨時(shí)，他回答執(zhí)著和追求。“但是這種追求其實(shí)冥冥中也是上天安排的，我很幸運(yùn)，這種追求，上天還給了我一個(gè)很不錯(cuò)的回報(bào)。”何偉鋒說得十分謙恭。

值得一提的是，他對行業(yè)“從機(jī)會導(dǎo)向向能力導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從競爭思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變、從商業(yè)邏輯向生命邏輯轉(zhuǎn)變”的總結(jié)，值得行業(yè)思考。

    ( 文／冷秋)