后危機(jī)時代下的橫林地板

席卷全球的金融危機(jī)對多個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響, 各行各業(yè)遭到顯而易見的沖擊。當(dāng)前，金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，但國外房地產(chǎn)作為點燃危機(jī)的導(dǎo)火索，在經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢、再續(xù)輝煌顯然將是若干年以后的傳奇。

美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)以來，世界主要經(jīng)濟(jì)體的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)急劇下降，實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷二戰(zhàn)后的“最嚴(yán)重”沖擊。各國政府和貨幣當(dāng)局持續(xù)加大了經(jīng)濟(jì)刺激，我國政府更是審時度勢地采取了多種措施防止經(jīng)濟(jì)下滑, 宏觀經(jīng)濟(jì)政策由“雙防”到“一保一控”再到“雙積極”的應(yīng)對轉(zhuǎn)換，在“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策主導(dǎo)下，積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策使我國經(jīng)濟(jì)走在了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前列。2009年二季度以來，無論是新興市場還是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步企穩(wěn)，全球已經(jīng)度過金融危機(jī)的恐慌而進(jìn)入“后危機(jī)時代”。

席卷全球的金融危機(jī)對多個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響, 各行各業(yè)遭到顯而易見的沖擊。當(dāng)前，金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，但國外房地產(chǎn)作為點燃危機(jī)的導(dǎo)火索，在經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢、再續(xù)輝煌顯然將是若干年以后的傳奇，“城門失火，殃及池魚”，與其密切相關(guān)的木地板行業(yè)亦是深受其害，市場需求陡降、長期訂單銳減、供求渠道失衡、庫存積壓劇增、企業(yè)經(jīng)營困難、就業(yè)崗位減少等等，給地板行業(yè)帶來了前所未有的困難和形式多樣的挑戰(zhàn)。

危機(jī)重創(chuàng)形成行業(yè)拐點

中國強(qiáng)化木地板行業(yè)具有較高的外向度，橫林地板更是一個外貿(mào)主導(dǎo)型的特色產(chǎn)業(yè)集群，出口比例一度超過75%。因此，橫林地板產(chǎn)業(yè)與全球地板市場有著更為緊密的關(guān)聯(lián)性，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致連續(xù)多年高漲的外部需求突然出現(xiàn)急剎車，橫林地板也隨著外部經(jīng)濟(jì)的低迷而大幅波動。從中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會的統(tǒng)計來看，2008年中國地板總產(chǎn)銷量約為3.44億m2,同比2007年下降4.8%，首次出現(xiàn)了負(fù)增長，其中強(qiáng)化木地板約1.98億m2,同比下降10%；實木地板約4 200萬m2,同比下降4.5%。橫林地板的出口批次、出口量和出口目標(biāo)國，雖然在飽受金融風(fēng)暴沖擊的2008年依然實現(xiàn)了同比43%、15%和20%的增長，但在嚴(yán)峻的宏觀形勢影響下，在滯后效應(yīng)的日趨作用下，2009年的出口情況開始出現(xiàn)下滑態(tài)勢，地板出口呈現(xiàn)明顯拐點，其中出口批次增長了14.36%，出口量下降了9.08%，出口金額下降了10.51%。

危機(jī)沖擊已呈現(xiàn)出五大特征

雖然橫林地板的對外貿(mào)易出現(xiàn)了總體下滑，但五個特征值得關(guān)注：一是出口形勢呈現(xiàn)波浪回升，下跌幅度逐步收窄。2009年前四個月的出口批次、出口量和出口金額是萎縮最多、最快的時段，直線下跌趨勢異常兇猛，單月跌幅最大時達(dá)到了-39.8%、-41.83%和-55.16%，而5、6、7月因國外客戶庫存下降，訂單短期較為集中，產(chǎn)銷兩旺，8、9月份又再次出現(xiàn)下滑，第四季度受全球經(jīng)濟(jì)普遍企穩(wěn)支撐，出口情況逐月回升且漲勢強(qiáng)勁，最終比我們年初預(yù)計的跌幅有所收窄。二是出口市場出現(xiàn)分化，美國大規(guī)模的政府財政計劃致使經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較快企穩(wěn)，橫林地板對美國、加拿大等高端市場的出口仍然保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，北美市場出現(xiàn)了29.43%的超預(yù)期增長，占到全部出口量的1/3左右，韓國、印度、越南、馬來西亞等亞洲國家也出現(xiàn)了不同程度的增長，而東歐、中東、南美等市場則回升乏力，出口形勢依然低迷。三是市場需求細(xì)分加劇，雖然橫林地板的總體銷量下滑，但以靜音、封臘、真木紋、高光亮面等高附加值的功能性地板出口還是表現(xiàn)得非常強(qiáng)勁，出口金額達(dá)到1.5億美元，同比增長20%，占到出口總金額的40.3%。四是出口骨干企業(yè)真正發(fā)揮了中流砥柱作用，洛基、貝爾、歐龍等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)較好抵御了危機(jī)沖擊，實現(xiàn)了逆勢增長。五是各級政府和行業(yè)協(xié)會的扶持作用日益發(fā)揮，出口退稅政策的調(diào)整進(jìn)一步增加了國際市場競爭力，江蘇省商務(wù)廳、省財政廳授予橫林地板“江蘇省輕紡產(chǎn)品出口基地”榮譽(yù)，省市出入境檢驗檢疫局加快推進(jìn)了“出口地板產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)”建設(shè)。特別是中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會進(jìn)一步加強(qiáng)了對各地特色產(chǎn)業(yè)集群的扶持力度，積極幫助地方協(xié)會和廣大出口企業(yè)向上呼吁和爭取政策，積極協(xié)調(diào)美國雷斯法案，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對CABR認(rèn)證，為國家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺發(fā)揮了積極作用。在各種幫扶下，我們企業(yè)開拓市場的信心更強(qiáng)了、措施更實了、辦法更多了，效果也逐漸顯現(xiàn)出來了。

后危機(jī)時代將遭遇到五大挑戰(zhàn)

目前橫林地板正處于市場不斷復(fù)蘇、產(chǎn)能逐步恢復(fù)、出口日益增長的艱難回升過程中。我們深切地感受到，金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響并未完全消散，從房地美、房利美被美國政府接管以及雷曼兄弟倒閉、通用汽車面臨生存危機(jī)，到美元指數(shù)創(chuàng)下新低、迪拜和希臘債務(wù)危機(jī)爆發(fā)等等，都將對世界經(jīng)濟(jì)造成難以預(yù)料或不可預(yù)估的影響。地板產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，在“后危機(jī)”的時代仍然面臨著形式多樣的困難和復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從外貿(mào)主導(dǎo)型的橫林地板產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的波動趨勢來看，主要有以下五個方面：一是金融危機(jī)打破了資源極、制造極和消費極相對穩(wěn)定的三極化全球經(jīng)濟(jì)格局，仍處于動蕩中的世界經(jīng)濟(jì)預(yù)示著全球定價體系將重新調(diào)整，制造領(lǐng)域?qū)⒂瓉砀唷⒏蟮臎_擊，經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇會造成原材料價格上漲、勞動力成本上升和運輸費用的增加，但消費水平的恢復(fù)會落后于生產(chǎn)和流通成本的攀升速率，地板行業(yè)將進(jìn)一步面臨要素制約問題和利潤壓縮困境；二是金融危機(jī)還進(jìn)一步引發(fā)了國際上的各類貿(mào)易保護(hù)主義，截至2009年11月底中國遭遇的 “兩反兩保”案子是自中國加入WTO以來最多的一年，2009年全球總共發(fā)起20多起反補(bǔ)貼調(diào)查，70%專門針對中國，反傾銷案子中35%是針對中國企業(yè)，地板行業(yè)中例如“加拿大反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查”、“土耳其反傾銷調(diào)查”等貿(mào)易摩擦將難以避免，“美國337”、“雷斯法案” 、“CARB認(rèn)證”等知識產(chǎn)權(quán)糾紛和技術(shù)壁壘也將被其他國家更多的仿效，貿(mào)易保護(hù)主義對出口的壓力越來越大，而我們的軟肋之“軟”和軟肋之“痛”也是眾所皆知；三是國家間競爭性貨幣貶值趨勢越演越烈，美元、歐元、英鎊等一些主要貨幣有加速和持續(xù)貶值趨勢，從2009年的黃金價格疊創(chuàng)新高就可以預(yù)見國際主要貨幣的中期走勢，人民幣升值壓力和經(jīng)濟(jì)通脹預(yù)期也將對出口帶來更多挑戰(zhàn)，特別是越南、印度等周邊鄰國已出現(xiàn)了物價快速上漲，我國積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策，雖然使中國經(jīng)濟(jì)走在了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前列，但也為通脹留下了隱患；四是隨著經(jīng)濟(jì)的低迷和市場的疲軟，國外一些渠道商和銀行的信用風(fēng)險迅速增大，形式多樣的陷阱隨處可見；五是國外消費觀念將出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從世界主要消費國之一的美國來看，經(jīng)濟(jì)仍然失衡，失業(yè)率達(dá)到10%，美國消費者普遍開始存款并減少借貸，可以預(yù)見全球消費者的短期消費心態(tài)將更加理性，更趨謹(jǐn)慎。

后危機(jī)時代也面臨著六大機(jī)遇

有一弊必隨一利，利弊相隨，“危”中有“機(jī)”。橫林地板把危機(jī)看成是機(jī)遇的主要理由為：一是危機(jī)之下，世界各國的消費觀念將悄然發(fā)生變化，地毯、實木地板等價格較高、資源耗用型的鋪地材料占比將快速下降，而鋪裝簡單、維護(hù)簡潔、裝飾性強(qiáng)、性價比高的強(qiáng)化木地板將大受歡迎，這對出口主導(dǎo)型的橫林強(qiáng)化木地板集群來說利好明顯；二是我國進(jìn)一步加大對各大產(chǎn)業(yè)的扶持力度，房地產(chǎn)作為拉動內(nèi)需的重要手段得到了各方認(rèn)可，2009年5月以來房地產(chǎn)景氣指數(shù)有目共睹，截至2009年11月份，全國房屋銷售面積7.52億m2，同比增長53%；房屋竣工面積4.42億m2，同比增長21.1%，這將直接拉動橫林地板向上發(fā)展；三是危機(jī)之下，國家已重新調(diào)整出口政策，并繼續(xù)保持“雙積極”的政策導(dǎo)向，橫林強(qiáng)化木地板出口企業(yè)將直接受惠；四是危機(jī)之下，各級政府部門將進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的扶持力度，這對以中小民營企業(yè)為主的橫林地板產(chǎn)業(yè)集群來說也是一個利好；五是危機(jī)之下，國家將進(jìn)一步刺激內(nèi)需、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、重視區(qū)域發(fā)展等，隨著國家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃(2010—2012年)》的出臺，振興林業(yè)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)就定位在挖掘國內(nèi)市場潛力、拉動國內(nèi)消費需求上，地板行業(yè)將迎來專項的政策支持，新農(nóng)村建設(shè)、山區(qū)綜合開發(fā)、棚戶區(qū)改造等農(nóng)村市場空間將得到進(jìn)一步拓展；六是危機(jī)之下，國內(nèi)外需求放緩會引發(fā)集群內(nèi)外的洗牌，競爭力差的企業(yè)將逐漸淘汰出局，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果會導(dǎo)致產(chǎn)能再次平衡，市場份額將重新分割，這對具備區(qū)位優(yōu)勢、集群優(yōu)勢的橫林地板集群來說利大弊小。

后危機(jī)時代的八個應(yīng)對舉措

后危機(jī)時代如何更好的趨利避害是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點和焦點，常州市地板協(xié)會在扎實調(diào)研、冷靜分析、認(rèn)真思索、權(quán)衡利弊后分析認(rèn)為，直面危機(jī)并做出戰(zhàn)略性調(diào)整，是解決或應(yīng)對危機(jī)的有效途徑和有益探索。通過一段時間嘗試和摸索，橫林地板已呈現(xiàn)出以下八個趨勢：

一是企業(yè)在重新審視價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢對自身發(fā)展的影響，通過制訂產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)并掌握即時產(chǎn)能及其利用率來提高生產(chǎn)效率，通過對生產(chǎn)直接相關(guān)資源的整合和管控來降低成本，強(qiáng)化了成本和流程的管控，從而進(jìn)一步突現(xiàn)集群的制造優(yōu)勢，為微笑曲線兩端延伸做好了必要準(zhǔn)備。

二是在現(xiàn)有國際分工格局尚未根本改變的情況下，中國勞動密集型產(chǎn)品出口今后一段時期仍具有比較優(yōu)勢和增長潛力。因此，戰(zhàn)略化管理理所當(dāng)然的成為了集群骨干企業(yè)的首選，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)利益、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶行為、競爭定位等得到了前所未有的重視，更加強(qiáng)調(diào)了對財務(wù)指標(biāo)、成長指標(biāo)、客戶和內(nèi)部運行指標(biāo)的戰(zhàn)略管理。

三是集群企業(yè)清醒地看到，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中整合浪潮將義無反顧并毫不留情地席卷所有產(chǎn)業(yè)，集群內(nèi)部的協(xié)作更趨緊密，集團(tuán)化組建和運作已被一些骨干企業(yè)提上議事日程，立足行業(yè)、服務(wù)行業(yè)和以資本為紐帶的中小企業(yè)擔(dān)保公司籌建工作也已全面啟動。

四是風(fēng)險管控體系建設(shè)得到了企業(yè)、協(xié)會和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暎瑓f(xié)會和企業(yè)在共識、共謀、共建、共享的基礎(chǔ)上加快了出口風(fēng)險預(yù)警平臺和中外專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)，政府和協(xié)會已開始籌劃編制橫林地板第二個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中期規(guī)劃。

五是協(xié)會將積極鼓勵和引導(dǎo)集群企業(yè)在制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，重點是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是制造領(lǐng)域?qū)で笊姘l(fā)展的關(guān)鍵所在，因此橫林將鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、花色品種、表面處理、功能拓展和新材料替代等方面尋求突破。同時要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購和庫存管理，狠抓精益管理，在成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。

六是企業(yè)將更加注重對市場細(xì)分、客戶鎖定工作，目前部分企業(yè)已在泰國、馬來西亞、羅馬尼亞等地建立了海外制造工廠，并在美國、加拿大、英國等地建立了國際營銷中心，更加注重對生產(chǎn)的布局和渠道的把控。同時企業(yè)更加關(guān)注國際性展覽展銷的作用，協(xié)會將組織部分企業(yè)赴莫斯科、漢諾威、拉斯唯加斯等地組團(tuán)參展，并將以“潛力?動力?魅力”為主題的第四屆（中國?橫林）國際地板博覽會與第十二屆中國國際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會之間展開強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、融會互動，橫林地博會還將通過與中國首部人文圣哲大劇《孔子》的戰(zhàn)略合作，充分展現(xiàn)橫林地板“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”的情懷和“訥于言而敏于行”的魅力，從而進(jìn)一步提升橫林地板的區(qū)域知名度和行業(yè)影響力。

七是在“后危機(jī)”的時代，中國經(jīng)濟(jì)將實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，內(nèi)需結(jié)構(gòu)會得到顯著調(diào)整，目前中國人均GDP剛過3 000美元，美國4萬美元，日本3萬美元，我國的最終消費率是42%，而發(fā)達(dá)國家平均最終消費率是70%，也就是說我們還有28%的增長空間。因此，我們將進(jìn)一步引導(dǎo)會員企業(yè)結(jié)合國家的新農(nóng)村建設(shè)、山區(qū)綜合開發(fā)、棚戶區(qū)改造工作和城市化進(jìn)程，積極開發(fā)潛力無窮的三、四級市場，擴(kuò)大農(nóng)村消費市場，讓農(nóng)村消費者享用到資源節(jié)約型、時尚環(huán)保型、經(jīng)濟(jì)實用型的強(qiáng)化木地板，進(jìn)而改善居住條件，提高生活質(zhì)量，使廣大農(nóng)民享受到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。

八是協(xié)會進(jìn)一步鼓勵會員企業(yè)加大品牌建設(shè)力度。“80萬件中國襯衫只能換回一家波音飛機(jī)” 成為我國勞動密集型企業(yè)在國際貿(mào)易中的一個尷尬的寫照，但有時我們卻忽視了事物的另一面，意大利的普拉達(dá)（PRADA）的雙肩帆布背包，卻能抵得上中國的一臺長虹34寸大彩電。耐克和可口可樂都屬于競爭最激烈的行業(yè)，也屬于勞動密集型的企業(yè)，而且他們的工廠遍布世界各地，那么他們是如何取得高額利潤，并且始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位的呢？答案就是品牌的力量。因此我們協(xié)會將全力以赴地支持企業(yè)創(chuàng)建各類品牌，將品牌化戰(zhàn)略全面深入的貫徹下去。在企業(yè)自主品牌尚未形成真正強(qiáng)勢的情況下，我們協(xié)會仍將一如既往地注重集群區(qū)域品牌建設(shè)，“中國強(qiáng)化木地板之都”、“中國強(qiáng)化木地板出口基地”、“全國優(yōu)質(zhì)強(qiáng)化木地板生產(chǎn)示范區(qū)”、“出口地板產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)”、“江蘇省輕紡產(chǎn)品出口基地”、“江蘇省首批30個重點扶持產(chǎn)業(yè)集群”、“江蘇省產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地”等諸多榮譽(yù)的獲得，使橫林地板在所涉及的出口市場和行業(yè)內(nèi)外形成了良好的口碑效應(yīng)，為企業(yè)鞏固了傳統(tǒng)伙伴，贏得了潛在客戶。今年，我們還將進(jìn)一步加大區(qū)域品牌的創(chuàng)建力度和宣傳廣度，并著手注冊集體品牌，讓廣大中小企業(yè)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式下開展多渠道運作。隨著溢價效應(yīng)的不斷提升，最終將形成橫林地板不可模仿或無法替代的行業(yè)競爭力。

橫林地板從無到有、從小到大的發(fā)展過程，是市場不斷拓展、產(chǎn)能不斷擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善、占有率不斷上升、知名度不斷遞增的過程；是各級政府和社會各界不斷扶持、精心培育的過程，也是行業(yè)協(xié)會服務(wù)平臺不斷壯大、職能逐步健全、作用日益發(fā)揮的過程；更是行業(yè)企業(yè)營銷渠道不斷拓展、自主創(chuàng)新不斷加快、自主品牌不斷提升的過程。面對漸行漸遠(yuǎn)的金融危機(jī)，如何在復(fù)雜嚴(yán)峻的后危機(jī)時代贏得新挑戰(zhàn)、構(gòu)筑新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，我們借用一首歌《從頭再來》自勉，“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人。再苦再難也要堅強(qiáng)，只為那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛，看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。”為了我們共同的地板事業(yè)和相同的騰飛夢想，我們相信，在地板行業(yè)遭遇考驗和面對挑戰(zhàn)的特殊時期，在地板企業(yè)尋求方向和樹立信心的關(guān)鍵時刻，橫林地板的所有企業(yè)一定會與全國地板同仁們并肩作戰(zhàn)，共克時艱，為中國地板行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

文／沈鳴生