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受經濟大周期下行及房地產行業相對疲軟影響，近年來家居行業競爭也隨之加劇。同時，在互聯網大浪潮之下，越來越多的企業開始將“互聯網+”應用到企業轉型升級中。
作為“京城家具行業第一股”，曲美家居不僅積極調整優化產品系列組合，引入核心的八大“生活館”，而且逐步完善線上線下布局，向“提供家居整體解決方案”的家居企業轉型
近日，曲美家居董事長趙瑞海在接受人民網記者專訪時表示，曲美正在從賣家具轉型到賣生活方式，未來將實現從制造品牌向商業品牌的升級。同時，北京家居產業外遷是大勢所趨，但曲美不會再增設工廠。
他認為，中國家居產業提高集中度的時期已經到來，將來會有大量的企業被淘汰，而五年內家居行業有可能會產生規模較大的企業。
制造向“組裝工廠”轉型
在京津冀協同發展的大背景下，北京家居行業的轉型升級已經迫在眉睫。
從2014年開始，北京市關于家具產業的多項“緊箍咒”出臺。從針對家具生產大氣污染物排放的地方標準《木質家具制造業大氣污染物排放標準》，到《北京市新增產業的禁止和限制目錄》，北京城市規劃對家具生產業限制越來越嚴格。
盡管經過環保技術改造，大部分家居企業能夠符合新標要求，但是外遷和進行轉型已經成為北京的家具、建材生產企業不得不面臨的問題。
對此，趙瑞海表示，曲美不會再增設工廠，未來曲美的制造將變成一個"汽車組裝工廠"。
“曲美的制造轉型，一是借助互聯網3D技術直接指揮數據機床，實現可以不用加人，加產能。我們今年提出了生產的總裝概念，把一部分產能往外疏解，不能疏解的核心加工設備、工藝，則完全通過數字化機床柔性生產的方式解決。”
在他看來，家居建材業的特點是大行業、小企業，行業近萬億的規模，但是企業規模很小。隨著環保標準越來越嚴格，這種情況將有所改變。
“曲美是目前中國家具環保標準的標桿企業。”據趙瑞海介紹，在環保質量方面，曲美家居不僅首創家具環保實驗室，還于2010年引進自動噴漆生產線。2014年6月，曲美家居率先全線使用水性漆，之后又在原有的水性漆工業基礎上新增了微波自動干燥線，有效地提升了生產效率和工藝質量。
談到外遷對家居行業的影響，趙瑞海表示，北京的環保標準一定將是京津冀的標準，未來更可能推廣到全國，通過標準調整會淘汰一些不符合環保要求的企業，家居行業的門檻會越來越高。
OAO戰略全國化推進
另一方面，曲美在上半年也著手搭建全面連接客戶端、產品端、設計端和生產端的智能信息化OAO電商平臺，進一步提升經營效率。
據曲美家居副總經理、董秘吳娜妮介紹，OAO模式由五個部分組成--曲美官網，云設計平臺、線下曲美生活館，ERP系統、CRM系統。通過曲美OAO平臺，把消費者從下游的加盟商、企業的制造商、供應鏈的材料供應商將整合在一起，變成一個能解決生活方案的閉環。趙瑞海表示，這不是一個簡單的網上賣貨或者網上召集的平臺，實際它是有一套整體的系統在支撐。對于曲美來說，現場的實物體驗和實物感受，是非常重視的一個硬件。
在趙瑞海看來，今后家居行業的趨勢一定是低檔家具通過互聯網直銷；中高檔家具通過實物體驗和線上體驗融合。
據悉，在北京試運行一年后，曲美家居在全國統一推出OAO模式，讓消費者既可以在線上云設計平臺實現家具挑選、搭配、室內設計布局，又可以在線下門店中接收設計師團隊一對一量身設計服務，還可以通過線下掃描二維碼獲取全方位產品信息等，享受線上線下資源互通、信息互聯、相互增至的一體化、便捷化服務。
從賣家具到賣生活方式
趙瑞海說，家居生活其實是文化生活，不是說簡單做一種搭配，就叫家居。所以曲美從賣家具轉型到賣生活方式，這個轉變需要企業核心業務和服務產品的全面轉型。
早在8月20日，曲美家居便發布公告由“曲美股份”變更為“曲美家居”。公司表示，更名是曲美家居的“家居一體化”及品牌發展戰略需要，目的是通過打造家居整體解決方案的客戶體驗能力，帶動“曲美”從家具品牌向家居品牌的升級。
“曲美一定要從制造品牌向商業品牌升級。” 趙瑞海進一步表示，它更重視的是資源整合過程，而不是制造資源過程。離散式生產、總裝式工廠、智能生產，都是為這一個目標在做準備。
根據曲美家居三季度業績報告，公司前三季度累計實現營業收8.88億，同比增14.08%，營業利潤1.06億，同比增11.06%。
“今年家具行業整個市場消費在下降，但是，有一部分企業在快速增長。中國家具產業提高集中度的時期已經到來，將來會有大量的企業出局，被淘汰。”趙瑞海說。
