門企，1.2億的設(shè)備投入你玩的轉(zhuǎn)嗎？

　　木門行業(yè)每年什么時候最熱鬧？木門行業(yè)每年什么時候最奮進(jìn)？木門行業(yè)最優(yōu)秀門企力量集聚一堂共話前行智慧的日子是哪天？10月17日，中國木門技術(shù)大會在浙江慶元盛大召開，至此木門技術(shù)大會業(yè)已成功召開三屆。此次技術(shù)大會邀請到行業(yè)生產(chǎn)線最為先進(jìn)的優(yōu)秀門企冠牛木門，冠牛木門董事長龐軍在《用機(jī)械化、智能化實現(xiàn)實木門量產(chǎn)》演講中，道出冠牛實木門轉(zhuǎn)型智能化生產(chǎn)向個性化定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)的秘訣所在。1.2億的生產(chǎn)線投入，幾乎都是自動化設(shè)備生產(chǎn)線，通過自動化的投入到生產(chǎn)，是痛苦向喜悅轉(zhuǎn)變的過程，冠牛木門做門做了16年，2000年的木門市場，每一個企業(yè)的產(chǎn)品都是加班加點在做，因為市場剛性需求比較大，每家生意都很好。2015年木門市場剛性需求在減弱，市場減弱也正是企業(yè)升級的好時機(jī)。冠牛木門2014年投建新廠，目前產(chǎn)品還在試產(chǎn)。懂技術(shù)的人為什么沒把門賣好？且聽冠牛龐總說！

　　工廠自動化升級中的痛苦

　　工廠自動化的表現(xiàn)就是人少，但問題就在于設(shè)備，冠牛在設(shè)備運用中，幾乎歐洲知名的品牌都用過了。痛苦在哪里？不是設(shè)備不好，而是我們的人。因為設(shè)備太先進(jìn)了，需要人控制、操縱整個機(jī)械化，而不是說你用一個什么樣的軟件智能化操作。有軟件，還需要有人編程，操作還是要人操作，這樣整個工廠，30%的工作崗位都需要技術(shù)工。設(shè)備的啟動，也遇到了重重困難，例如設(shè)備維修，冠牛買了好幾臺世界第一的設(shè)備，我們中國的設(shè)備服務(wù)公司接觸的可能性就不大，因為我們操作沒經(jīng)驗，中國設(shè)備服務(wù)商維修了十天，造成停產(chǎn)十天，等到意大利聯(lián)線遠(yuǎn)程遙控，其實問題就是一個開關(guān)操作不當(dāng)，推上就好，就這么簡的事，這就是自動化設(shè)備帶來的維護(hù)問題。冠牛通過半年多的時間，逐漸摸索與廠家更加順暢的配合。

　　從工廠轉(zhuǎn)型到技術(shù)轉(zhuǎn)化的喜悅

　　冠牛從2001年下決心要把工廠轉(zhuǎn)型，因為這是早晚的事。中國的木門產(chǎn)品是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，墻體的寬度、門洞的高度是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)才產(chǎn)生了這么多企業(yè)，如果真的有標(biāo)準(zhǔn)了，一天生產(chǎn)上萬的門都可能，沒有標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來很多很多困擾，智能化設(shè)備能夠解決這些問題。真正能看到自動化帶來的一些優(yōu)勢，是把傳統(tǒng)靠人的技術(shù)轉(zhuǎn)化成為機(jī)械的技術(shù)。冠牛噴漆線總共11條，在噴漆上冠牛解決了很多問題，噴漆線是很重要的一點，做實木門或者是貼木皮，只要是涂油漆，打磨是非常重要的一關(guān)，打磨好，涂裝又省油漆又省力。首先選料配色、異型砂，異型砂必須把棱角和毛刺清除，當(dāng)噴到油漆的時候，有毛刺在導(dǎo)管內(nèi)，油漆就填充不了，第二道油漆還是有針孔，通過這兩道異型砂噴出來的油漆，效果棱角分明，這也是機(jī)械設(shè)備為生產(chǎn)帶來的喜悅。

　　把門做好，與國際同步

　　企業(yè)發(fā)展的同時，都面臨著當(dāng)下的一些難題，質(zhì)量問題、員工問題。設(shè)備投入是一步一步的，冠牛一次投入這么多，大部分時間都用在工廠轉(zhuǎn)型中，用現(xiàn)代化設(shè)備生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，風(fēng)險是很大的，所幸冠牛的轉(zhuǎn)型已經(jīng)接近成功了。做實木每一個企業(yè)都有自己獨到之處。要堅持自己的信念，還有我們的空間，我們的機(jī)會，把質(zhì)量做好，這是唯一。不是說今天投了多少設(shè)備能做的多好，主要是有規(guī)劃，想做什么、做多少，冠牛目標(biāo)銷售額是五個億，多一塊都不做。冠牛127畝，一棟四萬多平方米的廠房，講究的是人均產(chǎn)值，實木產(chǎn)品冠牛的目標(biāo)是人均產(chǎn)值十萬，用原來的人力翻三番，這樣企業(yè)才能有利潤空間，給員工空間，為社會負(fù)責(zé)，把事情做好，這是冠牛的定位。冠牛以實木門為主，把門做好，做到真正的高品質(zhì)。對整裝來講，每一個市場都在追求整體配套性，冠牛已經(jīng)進(jìn)入整裝，而且投入也不一樣。德國人賣設(shè)備，企業(yè)定位四億歐元，每年漲3%。每年漲3%，五年漲了多少？從現(xiàn)在開始，五年后附加值就出來了，世界的品牌就是這么出現(xiàn)的，每年漲一點，每年漲一點，就成了品牌附加值了，量少一點，把質(zhì)量做好。如何把門做到跟國際同步？既然買了與國際同步的設(shè)備，我們就要造出與國際同步的產(chǎn)品，這是冠牛追求的目標(biāo)。