木門企業(yè)究竟該如何制定和調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略

木門行業(yè)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級已是必然。在當今門業(yè)優(yōu)勝劣汰時期，企業(yè)的管理顯得尤為重要。木門企業(yè)究竟該如何制定和調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略? 事實上，雖然有很多木門企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整實施戰(zhàn)略管理計劃。但總體來說，由于部分木門企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。

加強團隊建設(shè)，要從提升員工技能做起

萬仕達木門總經(jīng)理梁澤權(quán)認為，企業(yè)要成功先要練好內(nèi)功。縱觀行業(yè)發(fā)展大勢，團隊是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。萬仕達木門經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，厚積薄發(fā)，筑巢引鳳，已吸引了一批能征善戰(zhàn)、所向披靡的營銷鐵軍，使得萬仕達木門全國各地專賣店陸續(xù)盛裝開業(yè)，并以強勢促銷搶灘終端。近年來，萬仕達木門已在全國各地家居市場及終端加盟店，進行了一場又一場全國聯(lián)動大型促銷活動，打造了一道又一道靚麗的風景線。

當今時代，誰還敢孤軍作戰(zhàn)？無論是高調(diào)還是低調(diào)的企業(yè)，都開啟了工廠內(nèi)部與經(jīng)銷商團隊建設(shè)模式，以提升自身團隊方面的營銷能力與產(chǎn)品的品質(zhì)。萬仕達木門梁總說：企業(yè)自身團隊方面的營銷能力與產(chǎn)品的品質(zhì)要提升，意味著企業(yè)整個生產(chǎn)管理團隊都要從質(zhì)量意識與管理能力方面全面去提升。此外，在管理方面，萬仕達木門在系統(tǒng)化管理方面還增加了外部的資源。比如說，與一些資深公司簽訂了長年的合作。通過專業(yè)的內(nèi)訓與課程，讓各部門的中高層管理人員接受一些培訓，以提升員工的技能，包括團隊凝聚力、個人能力等。

企業(yè)要根據(jù)不同的目標群體定位產(chǎn)品

目前，隨著年輕消費群體的崛起，他們在家居產(chǎn)品購買渠道選擇等方面將引領(lǐng)新的購物風尚。同時，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，貧富差距的兩極分化也在加強，企業(yè)更需根據(jù)不同的目標消費群體來定位自身的產(chǎn)品。

企業(yè)本身的產(chǎn)品定位要與市場的需求相吻合。萬仕達木門主要是做中高端品牌的，所以它的消費人群是針對40歲以上的成功人士。但近幾年，年輕一族已成為市場的消費主流。于是，萬仕達也開發(fā)了一些外觀更加時尚，適合“80、90后”消費群體的中端產(chǎn)品。梁總說：“企業(yè)的產(chǎn)品定位要準確，要盡可能提供高性價比的產(chǎn)品。有了這個前提，再找與公司的經(jīng)營理念一致的，對產(chǎn)品和品牌都高度認可的商家，合作就會很順暢。”

門企要培養(yǎng)和扶植人才

人才方面是每一個企業(yè)都極為關(guān)注的。企業(yè)要想發(fā)展的好，人才的培養(yǎng)和提升不能忽視。萬仕達長期以來與全國各高校緊密合作，并定期到高校進行演講和交流，目的就是為了提升整個團隊人員的能力，尤其是產(chǎn)品設(shè)計方面的能力。因為定制產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)是很重要的，但是設(shè)計人才卻是一將難求。目前，萬仕達已與各大校院，特別是美術(shù)學院進行了緊密對接，為萬仕達在設(shè)計人才方面的需求提供了保障。

人才是企業(yè)競爭的核心，每個企業(yè)都有自己招攬人才的方式，但重要的不是企業(yè)招到了什么人才，而是企業(yè)如何去培養(yǎng)和扶植人才。

要形成制度化、系統(tǒng)化的管理體系

很多小規(guī)模門企在管理方面不太重視，沒有形成一種制度，致使企業(yè)難以穩(wěn)步發(fā)展。

萬仕達木門梁總認為，門企長遠發(fā)展的關(guān)鍵主要有以下幾個方面：第一，每一個流程都要系統(tǒng)化，要有流程，有章可循，有標準可執(zhí)行。第二，要有監(jiān)督機制。在流程和規(guī)定的推行過程中，需要有人去監(jiān)督和落實，這一點是很重要的。與此同時，企業(yè)一直在建立流程但不重執(zhí)行，或者是執(zhí)行不下去，也是沒有作用的。第三，在員工招聘方面，要有專人負責管理。同時，在用工制度方面也要設(shè)立一個標準去執(zhí)行，要通過信息化平臺記錄每一位應聘者或受聘者的信息。第四，要設(shè)立薪酬系統(tǒng)與薪酬制度。對于加班、請假等事項，企業(yè)都要有相關(guān)的規(guī)定，方便大家監(jiān)督和遵守。其中，要制定出各種績效考核標準，規(guī)定每個月績效或年終獎的評定標準等。第五，為員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃。讓每一位在公司工作的員工，能夠知道自己在每一個崗位上的晉升標準，能看到自己發(fā)展的前景和定位。

                                             編輯201502