木門企業需認清新常態 調整發展戰略

木門行業到底是品牌引領市場，還是市場引領品牌這一問題引起了各商企的思考。在木門發展的過程中，到底是品牌影響力擴大了市場，還是市場力量鑄就了一個品牌的誕生，這個問題無疑困擾了很多人。受大環境的影響，如何更好地生存發展已經成為擺在諸多木門企業面前的重要課題。

認清新常態 調整發展戰略

目前，我國已經進入經濟新常態。面對這個新形勢，木門企業亟需認清新常態，適當調整發展戰略，求得生存和發展。據了解，新常態的主要表現形式是發展速度減慢。第二是產業結構調整，第三是城鄉差距縮小，第四是要素驅動、投資驅動、規模驅動向創新驅動準備。

三個堅持兩個提高發展道路

面對當下的經濟新常態，木門企業需走“三個堅持兩個提高”的發展之路。三個堅持：一是大刀闊斧地堅持改革，轉換經營機制，增強企業活力;二是依靠科技進步，聚精會神地堅持自主創新;三是斬釘截鐵地堅持法治，堅持建立完善現代企業制度，加強監督檢查工作，注重思想政治工作，實施依法治企和依德治企相結合的方針。兩個提高：大力提高企業經濟效益;注重員工的利益、提高員工的待遇。

關注員工的利益和需求 塑造忠心的團隊

一個企業只要有一支忠心耿耿、勤勞奮進、敢于創新、高素質的職工隊伍，就沒有什么困難不能克服，沒有什么事情不能辦好。企業關心職工熱愛職工，職工也就關心企業保護企業.企業與職工就是一個命運共同體，員工的狀態直接決定著企業的發展，因此，在今后的發展中，員工的利益和需求將是木門企業提升的重點,木門企業絕對要打造一支真正能夠打勝仗的軍隊。

隨著木門市場競爭日趨激烈，木門企業只有認清經濟新常態，才能在發展過程中少走彎路，才能促進企業實現可持續發展。

                                           編輯201502