木門企業的變革必須有明確的市場定位作支撐

木門行業競爭不斷，木門行業改革躍躍欲試。企業改革往往只是順應市場走勢，很多企業完全沒有理解改革對于企業發展的重要性。木門企業如果沒有真正意識到改革的重要性，而是進行跟風式的改革，這種改革出發點根本就不對，更不要談改革成功了。所以，木門企業不能進行盲目的改革，木門企業的變革必須有明確的市場定位作支撐。

　　洗牌在即木門企業需內部進行調整

　　時至今日，市場化越來越成熟，經濟全球化導致分工越來越明確。其實，與其抱怨市場不樂觀，還不如反思自身不足更為實際可行。市場競爭的激烈一方面是一個成熟產業發展到一定階段的必然結果，另一方面，也是大經濟市場環境下，行業內部市場競爭加劇使然。在嚴峻的競爭市場上，木門企業逆勢突圍還需找準方向，其中內因作為影響企業發展的決定性作用，也必須要引起重視。

　　整個家居建材行業正面臨“洗牌期”，木門行業自然也不能避免，優勝劣汰的自然生存法則顯得格外殘酷。面臨行業洗牌期，木門企業不懂得從自身出發，強健核心市場競爭力，倒閉狂潮將難以抵擋。每個企業都有不同的痛點，在當今形勢下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內部原因，首先從企業內部進行變革是必然之舉。

　　適時而變是木門企業發展的主流方向

　　一個缺乏革新的企業，必定倒在市場的變革洪流中。經濟的危機，才會迎來創新的春天。一個缺乏創新勇氣的行業，沒有資格談未來。缺乏創新是傳統制造業的弊病，木門行業也不例外，唯有“創新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統框架，身未動而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發有效的創新。

　　產品永遠是企業安身立身之本，質量顯得尤為重要。在未來，木門行業也必定通過市場的整頓甩掉包袱，向標準化方向發展。而品牌的培育，是一個長期的累計過程，并非一時一刻就能顯現。另外，當今的消費者是更加注重服務的一代，木門企業亟需轉變傳統觀念，打造質量到服務的全套配置，才有在如今風雨飄搖的木門行業馳騁的資本。

　　木門企業的發展從一開始處在天下大同的狀態下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場而廣泛開發新市場導致競爭力過多使得發展目標不明確，木門企業只有先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進行下去，否則又是竹籃打水一場空。

                                           編輯201501