木門企業不知道在移動互聯網時代下該不該轉型

最近幾年最火熱的莫過于互聯網思維，以及企業轉型互聯網熱潮。像是一夜之間，“互聯網思維”熱銷，鋪天蓋地都是轉型互聯網的報道、講座、論壇，也給我傳統木門企業帶來了非常嚴重的危機感，就是大家突然找不到路標、找不到方向了，業內人士開始著急了，也開始彷徨了，因為木門行業沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。木門企業不知道在移動互聯網時代下該不該轉型?

一、木門企業轉型之事關乎生死

可以說，很多企業家憂心的不僅是當下的利潤多少，而是對未來能否更清晰地進行把握。更要命的是大家擔心“不轉型等死，轉型找死”。就像當初的諾x手機，不轉型、不跟上時代潮流，巨無霸很快就衰敗了。但轉型能否成功?如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁?？墒窃谀壳暗哪鹃T行業不少也都抱有不轉型就會滅亡的心態去看待互聯網思維。

二、如何轉型企業應慎重看待

現代大部分行業都在做商業互聯網，都是把產品通過互聯網的方式，減少中間環節，減少中間的各種費用，更快地面對消費者。這是一種手段，是一種工具，是一種思維方法。木門企業不能排斥它，要擁抱它。但是一定不要生搬硬套?；ヂ摼W行業有句話：在互聯網的風口上豬都會飛起來，但風停了以后，首先摔死的也是豬。所以木門企業在互聯網的大風當中應該冷靜觀察，到底是臺風，是颶風，還是龍卷風?如果這些風不適合企業的話，企業就暫時避一避。

根據歷史潮流來看，社會變革是不可避免的，每一次的變革能造就新生企業，亦可吞噬舊企業，新舊疊加中唯識時務者能笑看風云，暗中站穩腳跟。

                                             編輯201503